ФИНАНСЫ, БЮДЖЕТЫ, KPI В ЛОГИСТИКЕ

Продолжительность: 1 день
Целевая аудитория: владельцы логистический компаний, руководители служб логистики

Рабочие инструменты:

1. Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов? Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей? Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями.
2. Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
3. Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль? Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
4. Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;
5. Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить.
6. Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании.

Программа тренинга:

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами в логистике
• Постановка финансовых целей в логистике
• Оценка эффективности логистических процессов в компании
• Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI.
• Структура логистических затрат
• 7 финансовых рычагов повышения эффективности в логистике
• Снижение стоимости топлива
• Снижение расхода топлива
• Снижение пробегов
• Снижение затрат на содержание транспорта
• Снижение энергопотребления
• Снижение к-ва складских площадей (метраж)
• Снижение логистических издержек в выручке
• Основные финансовые расчеты в логистике:
• Рассчитываем потребность в автотранспорте
• Расчет себестоимости перевозок
• Покупать новый или ремонтировать старый транспорт
• Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
• Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
• Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль

Модуль 2. Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки деятельности компании, их использование в управлении логистикой
• Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
• Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
• Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала. Управление оборотным капиталом компании. Цикл движения денег
• Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
• Показатели производительности склада, транспорта
• KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
• KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
• Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
• Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
• Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия.

Модуль 3. Бюджет логистики предприятия

• Методики формирования бюджетов
• Основные разделы бюджета логистики
• Бюджетирование затрат на транспортировку
• Бюджетирование затрат на складирование
• Бюджетирование затрат на Внешнеэкономическую деятельность
• Бюджетирование таможенных затрат
• Бюджеты затрат на складскую обработку
• Бюджетирование затрат на закупки товаров, запасов и материалов
• Центры финансовой ответственности в логистике
• Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
• Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
• Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
• Шаблон бюджета транспортных расходов
• Шаблон бюджета отдела снабжения, транспортного отдела и склада
• Подготовка сводного бюджета логистики предприятия и защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия
• Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
• Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
• Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ

Место проведения:  Киев, бульв. Кольцова 14А

Стоимость 4200,00  грн
Время: с 9.00-18.00

 

     
Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:
044 227 99 33
096 564 77 99