Школа ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ. БЮДЖЕТЫ. АНАЛИЗ КОМПАНИИ. МЕНЕДЖМЕНТ. МОТИВАЦИЯ

ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА:

В течение 4 х модулей слушатели получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрении управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Вы получите ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ: ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ, УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, БЮДЖЕТОВ, ШАБЛОНА ДЛЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, МОТИВАЦИОННЫХ ЛИСТОВ и других Практических инструментов для работы.  Тренеры подают информацию:

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора, владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

• 1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет

• если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

• или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

• Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»

• Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

• Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

• Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;

• Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;

• Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

• Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;

• Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки

• Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

Программа

МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

• Особенности анализа финансовых коэффициентов
• Лучшая практика управления финансами компаниию. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
• Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
• Финансовая устойчивость и ликвидность
• Финансовая среда бизнеса.Влияние внешней среды на деятельность предприятия
• Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
• Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании

Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.

Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета

• Основные процессы управленческого учета
• С чего начинать постановку УУ. Учетная политика компании
• Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
• Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
• Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
• План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
• Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
• Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
• Разработка учетной политики, что должно быть прописано. Справочники управленческого учета
• Шаги по внедрению управленческого учета

МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ 

Кейсы: строим финансовую структуру компании, форимруем все основные бюджеты

• Как быстро привести дела в порядок в финансах; Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
• Что нам хочет сказать прибыль?
• Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
• Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
• Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
• Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
• Объекты бюджетирования
• Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
• Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
• Техники формирования бюджетов компании подразделений

МОДУЛЬ 4. Связь финансовых показателей с KPI-мотивацией

Как определить, кто и за какие показатели отвечает

• Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
• Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
• Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
• Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль; за оптимизацию рабочего капитала
• Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
• Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
• Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
• Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
• Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
• Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
• Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда
• Цели бизнеса и Каскад целей бизнеса
• Как оценить эффективность работы отдела продаж, производства, снабжения, финансовой службы
• Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
• Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
• Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
• Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
• Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
• Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений. Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
• Базы (драйверы) расчета премиального фонда

Модуль 5. МЕНЕДЖМЕНТ:  ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Самое важное в Системе управления;
• Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
• Навыки для развития «лидера -менеджера»;
• 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
• Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
• Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу
• Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
• Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
• Как найти «генераторов энергии бизнеса»
• «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
• 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
• Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
• Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
• Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
• Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
• Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
• Как обеспечить вовлечение персонала
• Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2019 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
• Как мотивировать без бюджета
• Управлять Боссом. Управлять переменами.

• 9.00 - 9.30 Регистрация участников
• 9.30 - 11.40 Программа мероприятия
• 11.40 - 12.00 Кофе-пауза
• 12.00 - 13.40 Программа мероприятия
• 13.40 – 14.30 Обед
• 14.30 - 16.00 Программа мероприятия
• 16.00 – 16.10 Перерыв
• 16.10 – 17.15 Программа мероприятия

Стоимость 11 900 грн. – при оплате за 2 дня; за 6 недель – 9 520 грн; 10 115 за 4 недели; 10 710 за 2 недели; 11 300 за 1 неделю   

---

• Смотреть отзывы
• Смотреть календарь мероприятий
• Смотреть все программы обучения

---