ШКОЛА ПРАКТИКИ CFO
OnLine, 2 формата:
-
базовый: 7 занятий по 2,5 часа - 6280 грн
-
расширенный: 12 занятий по 2,5 часа - 11900 грн
ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА:
Участники курса получат максимально полную информацию о работе финансового директора в компании от внедрении управленческого учета и бюджетирования, до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными за 20 лет на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них. Вы получите ГОТОВЫЕ ШАБЛОНЫ: ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ, УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ, БЮДЖЕТОВ, ШАБЛОНА ДЛЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, МОТИВАЦИОННЫХ ЛИСТОВ и других Практических инструментов для работы. Тренеры подают информацию:
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:
Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора, владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых аналитиков и всех кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:
-
1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
-
если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
-
или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
-
Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
-
Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
-
Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
-
Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
-
Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
-
Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
-
Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
-
Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
-
Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением
Программа
БАЗОВЫЙ КУРС: 7 занятий по 2,5 часа
Занятие 1,2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
Модуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Рентабельность активов (ROA)
Операционный цикл и показатели оборачиваемости
Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
Золотое правило экономики
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
Финансовая устойчивость и ликвидность
Занятие 3,4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
Разработка учетной политики, что должно быть прописано
Шаги по внедрению управленческого учета
Занятие 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА и ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI
Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
Основные процессы управленческого учета
С чего начинать постановку УУ, 7 уровней развития компании
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
Шаги по внедрению управленческого учета
Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
Управленческие отчеты по бизнес процессам: продажи, транспортировка, складирование и хранение (рассматриваем пример)
Занятие 6,7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ
Модуль рассматривается на практическом примере в Экселе
В чем разница между прогнозами и бюджетами
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
6 подходов к планированию продаж
Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
Как управлять финансовым показателями:
Прогнозирование на «0» основе для стартапов
Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
Влияние снижения рентабельности на возможности роста
Рост цен и возможное снижение продаж
Снижение цен и необходимый рост продаж
Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)
Расширенный курс: +5 занятий
Занятие 8,9. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Объекты бюджетирования
Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
План внедрения бюджетного управления
Техники формирования бюджетов компании подразделений (пример модели в Экселе)
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Экселе)
Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
Пример бюджетов производства
Планирование и оценка капитальных инвестиций
Занятие 10. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРИБЫЛЬЮ. ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании
План-фактный анализ и факторный анализ
Контроль платежей
Финансовая политика на время кризиса
АВС, XYZ анализ продуктов, матрица оборачиваемостьь – маржа. сокращение затрат на закупки
АВС анализ прибыльности клиентов, дебиторской задолженности
ВС анализ поставщиков
АВС анализ производства
BSC (система сбалансированных показателей) и рычаги управления стоимостью
Стратегические возможности и барьеры роста
Долгосрочные бюджеты
Занятие 11. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ
Как определить, кто и за какие показатели отвечает, как разработать KPI- мотивацию для компании. Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль. Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
Как измерить эффективность финансовой службы
Как рассчитать потребность в штате
Как мотивировать себя и свое подразделение: уровень профессионального счастья и вовлеченности
Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему
Модуль 12. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Видение развития финансовой службы: стратегический и операционный уровень
Ожидания заинтересованных сторон от работы финансовой службы
Обязанности финансового директора операционный и стратегический уровень
«Захват власти»
Золотой Стандарт должности
Цели финансовой службы на 2021
Личный план развития и зоны роста
Принципы работы финансового директора, которые не стоит нарушать
Компас стилей Собственника бизнеса
Круги влияния, с кем необходимо выстроить отношения
Даты 2021:
12 занятий по 2,5 часа:
25 мая вторник 18,30-21,00
26 мая среда 18,30-21,00
1 июня вторник 18,30-21,00
2 июня среда 18,30-21,00
8 июня вторник 18,30-21,00
9 июня среда 18,30-21,00
15 июня вторник 18,30-21,00
17 июня четверг 18,30-21,00
22 июня вторник 18,30-21,00
23 июня среда 18,30-21,00
29 июня вторник 18,30-21,00
30 июня среда 18,30-21,00
Есть скидки за досрочную оплату:
до 15.03.21 11000 грн
с 15.03.21 11300 грн.
с 22.03.21 11600 грн.
с 29.03.21 11900 грн.
При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.
