ЛОГИСТИКА: «золотой процент» усилий

Как руководителям и менеджерам логистики повысить корпоративную эффективность, используя «золотой процент» усилий, который обеспечивает повышение эффективности компании.

Для кого: Данный тренинг для Вас, если ваша специализация логистика: Вы руководитель компании, ТОП менеджер, владелец, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
  1. Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы;
  2. Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
  3. Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…
  4. Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?
  5. Если Ваша задача повысить эффективность работы компании и понять, какой один процент усилий обеспечит Вам результат, все, что Вам понадобиться, - инвестировать один день рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будет самые выгодные инвестиции времени в свой профессиональный рост.

3 преимущества:

  1. Высвобождение оборотного капитала
  2. по цепочке ценности Сокращение затрат /повышение прибыли на 5-10% в выручке
  3. Повышение эффективности персонала на 31-35%
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
БЛОК 1. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СИСТЕМНО
Профессиональная постановка целей по повышению эффективности компании
Правильные цели и приоритеты на уровне компании: «золотой процент» корпоративных и личных усилий
Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника
Точка фокуса: «одно самое важное» для роста эффективности Вашего бизнеса
Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании и сделать так, 
чтобы цели бизнеса стали ежедневной работой каждого сотрудника
Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника
Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника
Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту
Система корпоративной и личной эффективности «золотой процент». 
Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . 
«Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника
Логистика – инструмент формирования прибыли кампании
Современная логистическая система. Supply Chain Management (SCM)
Находим прибыль в затратах. Формирование себестоимости сбыта.
Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами.
Что делать? Как делать? Кому делать? Проектное управление логистическими процессами.
Основные ошибки менеджмента в логистике. Понимаем значит не совершаем.
Опыт лучших-процессно-ориентированное управление в Caterpillar
5 шагов процессно-ориентированного управления

БЛОК 2. ЛОГИСТИКА ОТ ПРОИЗВОДСТВА ДО СБЫТА. 
РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ЦЕПОЧКЕ ЦЕННОСТИ
Производственная логистика. Виды логистики. Объекты производственной логистики
Системы управления складскими запасами
Особенности операционного (производственного) менеджмента и производственной логистики
«золотой процент» усилий в Управлении закупками и запасами
Как существенно повысить эффективность закупок
Закупщик и не только ( опыт Бош)
АВС анализ - инструмент управления запасами
Глубина анализа и ключевые роли. Определяем, измеряем, анализируем, действуем.
Что делаем после анализа. Пример расчёта экономического эффекта. Пошаговый практикум
Оценка будущих рисков запасов «от закупщика до директора».
Ввод новых продуктов
Правильный менеджер по закупкам – менеджер активов
Пять критериев оценки эффективности закупщика.
Показатели эффективности отдела закупок.
Расчет основных показателей модели управления запасами без дефицита. Пример.
Характеристика стадий эволюции закупок в кампании.
Модель закупок Кралича. Кейс .
Рекомендациями Криса Восса (Chris Voss), ведущего специалиста ФБР по ведению переговоров
Планирование переговоров
Правила проведения переговоров: поэтапное руководство. .
«золотой процент» усилий в складской логистике», чтобы обеспечить эффективность, точность и своевременность
Складские потоки. Складские операции.
Путь снижения складских затрат.
Системы управления сладом.(WMS). Типы.
Факторы выбора собственный склад или наёмный.
Складские зоны, характеристики, расчёты.
Показатели эффективности использования складской площади и объема.
Основные операции «Адресного склада».
Основные зоны склада
Виды адресного хранения
Системы сборки заказов
Транспортная логистика: «золотой % усилий в транспортной логистике
Функции и задачи транспортной логистики
Измерители материального потока в транспортной логистике.
Оптимизация транспортных затрат.
Традиционный и логистический подход при выборе вида транспортировки.
Шесть главных факторов при определении основного вида транспортировки
Оптимизации мелкооптовых грузов в условиях большого города.
Алгоритмы планирования доставки.
Задача коммивояжёра. Метод ветвей и границ.
Собственный транспорт или наёмный, преимущества и недостатки, график выбора.
Пример расчёта стоимости 1 км. пути собственного транспорта и арендованного.
GPS контроль на транспорте 15%-25% снижение эксплуатационных затрат.
KPI транспортной службы.


БЛОК 3. «ЗОЛОТОЙ ПРОЦЕНТ» В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ЛОГИСТИКИ
Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
Как найти «генераторов энергии бизнеса»
«Золотой стандарт» менеджера - лидера;
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
Команды трансформации. Сферы, требующие улучшений
Как повышать эффективность компании. Повышение операционной эффективности командами трансформации
Сферы, требующие улучшений
Трансформация за 90 дней
Когда и за что платить, а когда вдохновлять
KPI мотивация и мотивация персонала без бюджета
Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
Измеряем эффективность каждого:
Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
Kpi для менеджеров,
Kpi для рядовых должностей;
Построение системы KPI для различных подразделений
Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;
Как обеспечить вовлечение персонала
Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию
Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника
Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании
Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета
Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
Как мотивировать без бюджета
Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
Причины немотивированного поведения персонала. Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка
Как «Зажечь людей»: 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов
Личностный и профессиональный рост
10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%
Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

В результате: ВЫ СМОЖЕТЕ ПОВЫСИТЬ ЭФЕКТИВНОСТЬ И ПРИБЫЛЬ. ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ


Вы существенно повысите эффективность компании

Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.

Управление компанией начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат .

Произойдет профессиональный рост всего персонала. Появиться много новых лидеров

Улучшение логистических процессов управление людьми в компании приведет к росту эффективности и прибыли.


Стоимость 3 900 грн. При оплате за 6 недель 2 900, за 3 недели 3 200, после 3 900 грн.
В стоимость участия входит
информационно-консультационное обслуживание,
сборник учебных материалов,
кофе-брейк, обед,
обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Сертификат
 
Регламент семинара
Регистрация — 9.00 
Начало — 9.30
Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)
Обед — 13.45 — 14.45
Завершение — 17-30
Индивидуальные вопросы 17-30 -18.00