Основные принципы прикладных производственных систем

Из тезисов семинара В. Аппольда «Немецкий опыт организации производства и планирования потребности в персонале». Москва, 2008г.

 

 

 

Внешние условия - создание производственных систем FORD (Германия) и TOYOTA (Япония): 

Основные признаки производственной системы FORD (возникла в начале 20 столетия):

  • массовое производство
  • стандартизация рабочих процессов
  • человек находится на втором плане и замена может происходить в любой момент
  • высокая степень разделения труда
  • высокая степень исполнительности в производственных структурах
  • большие инвестиции в оборудование
  • максимальная загрузка мощностей
  • производство без ориентации на потребности клиентов по принципу «Push»
  • одинаково направленные материальные и информационные потоки

Основные признаки производственной системы TOYOTA (возникла после окончания Второй Мировой войны):

  • производство ориентировано на клиента и процессы
  • производство по принципу «Pull»
  • саморегулирование
  • человек разрешает проблемы
  • автоматизация
  • гибкое производство
  • загрузка мощностей по необходимости
  • стремление к постоянному улучшению
  • встречные материальные и информационные потоки

Сравнение производственных систем FORD и TOYOTA

Производственная система FORD:

  • излишние запасы
  • длительное время выполнения заказов
  • высокие затраты на управление производства
  • ограниченная способность поставок
  • отсутствие ответственности за процессы
  • значительная степень расточительства
  • ограниченная гибкость процессов
  • проблемы с соблюдением сроков

Производственная система TOYOTA:

  • низкий уровень запасов
  • короткое время выполнения заказов
  • высокий уровень готовности поставок
  • производство с низкой квотой брака
  • низкие затраты на управление за счет принципа «Pull»
  • гибкость процессов
  • стабильность и прозрачность производственных процессов

Различия производственных систем:

Сравнение производственных систем:

Общее в системах:

  • Основная идея lean в производственной системе заключается в последовательной ориентации на клиента или на создание ценностей.
  • Все производственные системы построены по принципу иерархии. Основными составляющими являются цели, принципы и методы, соответствующие современному техническому уровню.
  • Во всех производственных системах акцентируется главенствующая роль руководящих работников, а так же необходимость последовательного внедрения установленных принципов.

Отличия:

  • Производственные системы предприятий имеют существенные отличия в детализации.
  • В основе деятельности Porsche представлено несколько легко доступных принципов.
  • В отличие от Porsсhe, Mercedes-Benz в своей деятельности использует в целом 92 метода!

Резюме:

  • В производственных системах превалируют общие черты, отличия заключаются в основном в детализации разработок. Необходимо стремиться к простому и понятному описанию.
  • Принципы являются основной составляющей производственной системы. Они рассматриваются как показатели успеха и толкуются однозначно.
  • При введении «Lean management» руководящим работникам линейных подразделений отводится главенствующая роль.
  • Внедрение «Lean Management» рассматривается как серьезный проект по менеджменту изменений.

Источник