Результативная стратегия
Разработка стратегических целей и системы сбалансированных показателей (BSC)
Стратегическая сессия
От чего зависит долгосрочный рост прибыли?
Как получить от бизнеса существенно больше доходов и прибыли?
Как создать «GPS навигатор» для построения успешного бизнеса?
Как определить критически важные факторы роста прибыли?
Как руководителю создать работающую стратегию бизнеса?
Как связать удовлетворённость клиентов и сотрудников с прибылью и эффективностью?
Как нефинансовые (опережающие) показатели влияют на прибыль компании и как оценить степень этого влияния?
Результаты проведения стратегической сессии:
- Сформирована МИССИЯ и ВИДЕНИЕ развития бизнеса
- Сформирована концепция развития
- Определено конкурентное преимущество компании
- Определены Стратегические ЦЕЛИ в 4-х перспективах ССП (BSC);
- Сформирована Система сбалансированных показателей для ТОП-менеджмента компании в четырех перспективах: КЛИЕНТЫ, ПЕРСОНАЛ, ПРОЦЕССЫ, ФИНАНСЫ
- Сформированы показатели для тех целей, которые могут быть измеримы на момент проведения Стратегической сессии;
- Сформирована СТРАТЕГИЯ развития бизнеса и стратегические Приоритеты;
- Определены КФУ бизнеса (критические факторы успеха);
- Определены целевые сегменты клиентов и их потребности, а также факторы удовлетворенности;
- Определены СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ
- Определены СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ ДОЛЖНОСТИ
- Сформированы стратегические мероприятия по воплощению Стратегии в жизнь и закреплены ответственные;
- Определен перечень мероприятий по Интеграции стратегии в «жизнь» компании
Наш опыт в разработке стратегии по отраслям:
- Разработка стратегии для розницы
- Разработка стратегии супермаркетов
- Разработка стратегии для юридических компаний
- Разработка стратегии для адвокатских бюро и объединенний
Тренинг "Система сбалансированых показателей. В фокусе - прибыль"
