АБСОЛЮТНАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ. 100% улучшение показателей руками Ваших сотрудников
Для кого: Владельцев и руководителей бизнеса, ТОП менеджмента компании
3 особенности программы:
-
Это комплексная авторская Система 100% Вовлечения и мотивации для достижения амбициозных целей, роста прибыли и активного вовлечения персонала в улучшение финансовых показателей компании;
-
Это пошаговая технология, состоящая из простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течение ближайших 12 недель;
-
Это также План внедрения и наличие Чек листов. Это толькопрактическиерешения и рекомендациипопринципу«бери-делай-получайрезультат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!
Будучи руководителем, вы управляете работой сотрудников, а отчет о прибылях и убытках отражает вашу способность вовлекать сотрудников для получения результатов. По исследованиям, всего 12% сотрудников (любой компании, в среднем), активно вовлечены, а 50% работают в пол - силы. Для бизнеса это означает, что сотрудники 50% времени (которые вы оплачиваете), тратят на занятия, не имеющие никакого отношения к работе:
-
«зависание» в интернете,
-
разговоры «ни о чем» с коллегами
-
и другие действия, которые выполняются только ради того, чтобы убить время.
Это происходит потому, что им не интересно, они не вовлечены. Хотя это просто исправить.
Учитывая, что в компаниях около 55-65% операционных затрат (за исключением себестоимости продукции) это расходы на персонал, очень важно получить доступ к 50% этих инвестиций (остающихся незадействованными из-за того, что люди работают вполсилы) и направить энергию сотрудников на повышение эффективности работы. Это позволит фактически удвоить результат без бюджета и от этого зависит, сможете ли вы сделать что-то по-настоящему значимое независимо от занимаемой вами должности.
Если Вы как руководитель столкнулись с ситуацией, когда:
-
Вам нужно значительно повысить прибыль и улучшить финансовые показатели бизнеса, но Ваши сотрудники не заботятся об интересах компании, они приходят на работу для того, чтобы получать зарплату. Они не стремятся внести вклад в процветание компании, а иногда даже вредят ей. В рабочее время они не занимаются работой, а болтают по мобильному телефону, сидят в Интернете и Facebook – всемирном центре невовлеченных сотрудников и их не интересует, что происходит в компании. Они не задают вопросов о бизнесе и не предлагают никаких полезных идей, делая только минимум того, что от них требуется, у них отсутствует хоть какая-то инициатива;
-
Вы же хотите, чтобы сотрудники относились к работе с энтузиазмом, расширяли сферы своей ответственности, были более гибкими, а не ограничивались выполнением должностных обязанностей, не нуждались в напоминаниях и приказах;
-
Вы хотите, чтобы они делали все вовремя, проявляли инициативу и брали на себя ответственность за результаты работы компании - снижали затраты и повышали доходы, чтобы каждый сотрудник искренне заботился о компании и ее клиентах.
-
Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники были полностью преданы компании и вовлечены в работу точно так же, как предприниматель, который заботится о собственном бизнесе, или как каждый из нас заботится о собственном доме. Это и есть вовлеченность.
Тренеры поделятся с Вами своим опытом как вовлекать, мотивировать и вдохновлять свою команду, предоставят «дорожную карту» для создания культуры вовлеченности. Мы не будем обещать Вам Золотые горы, но гарантируем, что Вы сможете достичь НАМНОГО БОЛЬШЕГО, существенно улучшив финансовые показатели бизнеса (Ros, ROE, Ebitda….).
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников
Как перестать быть тем единственным, кто заинтересован в успехе компании. Настала пора развивать компанию в не одиночку, а сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлечённого сотрудника;
Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ N&S: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;
Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2017 году с помощью Системы и 7 ключевых рычагов роста вовлеченности;
Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;
Модуль 2. Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника
Рычаг 1 «MBOGoalN&S. Корпоративные цели и Приоритеты»
Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
Профессиональная постановка целей;
Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
Какие 1% усилий - обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
Рычаг 2 «MBOGoalN&S: Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе»
Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
Связь с KPI - мотивацией, оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
Какие KPI установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров, Kpi для рядовых должностей;
Рычаг 3 «Назначь Менеджеров и каждого сотрудника – владельцем процессов и результатов»
Закрепить руководителей за Процессами;
Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…
Каждому менеджеру по Проекту развития;
Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
Модуль 3. «Вовлечь 100% персонала улучшение бизнес результатов. Выявлять и развивать сотрудников с потенциалом»
Рычаг 4 «Профессиональный рост и развитие»
На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника.
Рычаг 5 «Talentmanagement: Поиск и развитие сильнейших. Оценка и дифференциация »
На кого делать ставку из ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
Как найти «генераторов энергии бизнеса» - «Золотой стандарт» менеджера;
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
Рычаг 6 «Команды трансформаций и постоянных улучшений: обеспечить рост финансовых показателей»
Обеспечить Соревновательность;
Проекты улучшений на 90 Д. Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса.
Карта роста: Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень. 3 точки роста для глубокой проработки.
Рычаг 7 «Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета»
«Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент:
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
"100% Вовлечения- 100% улучшения показателей : Дорожная карта" и 20 Шаблонов
В результате:
-
ВЫ СМОЖЕТЕ ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ. КРОМЕ ТОГО,
-
Каждый сотрудник будет вовлечен, у него будут «гореть глаза»
-
Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.
-
Управление бизнесом начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат .
-
Произойдет профессиональный рост всего персонала. Появиться много новых лидеров
-
Улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.
Отзывы
Очень насыщенный кейсовый, с примерами из реальной жизни тренинг. Лично для себя вынесла важность бимодального управления.
Ярошенко Юлия, Директор по развитию персонала компании «Евросвет»
Очень много полезной информации для организации бизнеса. Много получил полезных советов. Максимально был полезен материал по Системе управления бизнесом с выбором основных целей для компании.
Капшук Юрий, Собственник компании
Тренинг понравился, присутствовала новая информация, которую было интересно почерпнуть. Минус – не хватило практических групповых занятий. В работе смогу применить тематику заинтересованности сотрудников в достижении целей компании и на 100% KPI. Пришел бы снова на какой-нибудь тренинг к этим тренерам.
Герасимчук Павел, Начальник отдела снабжения
Понравилось, узнал много нового, планирую внедрить полученные знания в компании, в которой работаю. В целом весь материал был доступен к пониманию. Планирую применить систему мотивации для сотрудников, тест на счастье, постановку и выработку целей для сотрудников. Все было доступно и понятно.
Яременко Андрей, Коммерческий директор
Познавательно, интересно, легко, информативно. Максимально полезен был материал по мотивации, постановке целей, проектные команды и мотивация без бюджета. Смогу применить в работе постановку целей, мотивацию, счастье на работе. Спасибо! Очень доступно, интересно, информативно.
Мироненко Галина, Руководитель отдела продаж
Тема тренинга очень актуальна для компании. Спасибо за предоставленную возможность получить практические инструменты, новые знания, а имеющиеся – разложить «по полочкам». Максимально полезен был материал по системе мотивации сотрудников, постановка KPI, практические рекомендации по постановке KPI под каждую должность. 70% из предложенных инструментов планирую проработать под специфику и цели компании и реализовать. Спасибо огромное! Доступная подача информации, практические кейсы. Дали возможность пересмотреть подходы в работе и сформировать для себя цели своей работы.
Мамичева Снежана, HR
