HR-консалтинг: KPI, мотивация, оценка

HR-консалтинг: KPI, мотивация, оценка

 

Смотреть презентацию

Технологии консалтинга Kpi Standard

Nemirovsky& Starozhukova Kpi System©

  • КОМПЛЕКСНЫЙ ПРОЕКТ «ПОСТРОЕНИЕ КОМПАНИИ МЕЧТЫ: ЭФФЕКТИВНЫЙ И СЧАСТЛИВЫЙ ПЕРСОНАЛ» ТЕХНОЛОГИЯ N&S: HR SYSTEM©

  1. Шаги построения комплексной Системы управления и развития Вашей компании и дорожная карта.
  2. Результаты внедрения Системы в цифрах: экономика Системы управления в цифрах или как умножить прибыль хотя бы х 1,55 …1,75 даже в кризис по факту внедрения уже в течение первого года внедрения
  • ПРОЕКТ «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА УРОВНЕ ЛУЧШИХ МИРОВЫХ ПРАКТИК» ТЕХНОЛОГИЯ N&S: HR SYSTEM©

  1. Диагностика системы управления персоналом
  2. ПРОЕКТ «ПРИБЫЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ: Повышение эффективности и рентабельности персонала»
  • РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ, ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ТЕХНОЛОГИЯ N&S: HR SYSTEM©

  1. Конкурентная Стратегия
  2. Маркетинговая Стратегия
  3. Стратегия по персоналу
  1. Постановка финансовых целей по модели DuPont и качественных целей по системе BSC
  2. Каскад целей до уровня ТОП менеджмента
  3. Каскад целей на уровень менеджмента
  4. Каскад целей на уровень сотрудников
  • УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ: МЫСЛИ КАК ФИНАНСИСТ В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ ТЕХНОЛОГИЯ N&S: HR SYSTEM©

  1. Оценка ценность (полезность)/ Стоимость сотрудника
  2. Формирование «Золотого стандарта» для руководителя, менеджера, сотрудника»
  3. Разработка Системы показателей для оценки эффективности персонала. На какой вопрос вы должны получить ответ при разработке системы оценки эффективности затрат на персонал
  4. Кто сколько стоит и как провести оценку Вашего менеджмента.
  5. На кого делать ставку из ваших людей?
  1. Разработка и внедрение системы KPI, KRI, SPI, PI
  2. Оценка и дифференциация персонала: Категории «А++», «А», «В», «С»
  3. Инструменты Matrix: «Результативность – потенциал» и другие
  4. Проведение Ассесмент центра для руководителей и сотрудников
  1. Разработка и внедрение системы KPI
  2. Построение Системы оплаты труда для персонала категории «А», «В» и «С»
  3. Система вознаграждения и компенсации персонала: менеджеров, ИТР-специалистов
  4. Оптимизация системы оплаты труда
  • МОТИВАЦИЯ, ВОВЛЕЧЕНИЕ, СЧАСТЬЕ НА РАБОТЕ, НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ, ВООДУШЕВЛЕНИЕ

  1. Диагностика удовлетворенности рядовых сотрудников и менеджмента персонала
  2. Диагностика мотивации ключевого персонала
  3. Вовлечение сотрудников. Технология Вовлечения и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно
  4. МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе» и как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета:

• Разработка моделей стимулирования и мотивирования персонала (для разных уровней специалистов)
• Тест для определения мотиваторов или «где у него кнопка?»
• Какие мотиваторы использовать в работе с людьми
• СЧАСТЬЕ в работе: еще 31% эффективности Ваших людей без бюджета
• Индекс счастья Ваших людей или где взять СЧАСТЬЕМЕР
• Система «Лосадо» в повышении эффективности
• Программа: «Увлекательная рабочая Атмосфера». Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги

       5. Как найти ключ к достижению пиковой эффективности каждого своего подчиненного
       6. Проект «Моя карьера» и карьерный план сотрудника. Индивидуальный план развития
       7. Проект «Мой наставник - партнерский охват»
       8. Проект: «РЕАЛИЗОВАТЬ ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ И УСТРЕМЛЕНИЯ КАЖДОГО»
       9. Проект: «ВОВЛЕКАЕМ ЛЮДЕЙ В ЖИЗНЬ, ЗАДАЧИ, ПРОБЛЕМЫ КОМПАНИИ»
     10. Проект: «ВОЗНАГРАЖДАЕМ И ПООЩРЯЕМ ЛУЧШЕ РЕЗУЛЬТАТЫ»

  • ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА ТЕХНОЛОГИЯ N&S: HR SYSTEM©

  1. Команды Роста продаж
  2. Команда сокращения издержек
  3. Команды внедрения Выдающегося Сервиса, "С клиентом на всю жизнь"
  4. Прочие Команды Трансформации, Навигаторы изменений, Лидеры Трансформаций
  5. Стратегические Проекты Трансформации
  6. Мини Проекты Трансформации
  7. Ведение Проектной работы по Трансформации
  8. Венчурные команды
  9. Формирование карт роста
  • ПОСТОЯННЫЕ УЛУЧШЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЯ N&S: HR SYSTEM©

  1. Понимать Реальное положение дел в компании
  2. Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми (локальных) Практиками
  3. Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ
  4. Регламент по выявлению ПРОБЛЕМ
  5. Инновации: Фабрика идей
  6. Технология Work Out
  7. Стандартизованная работа
  8. Формализация: Стандарты работы на ключевые процессы
  • ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА

  1. Визуальный менеджмент
  2. Контроль: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ
  3. Доски решения проблем
  4. Обратная связь
  5. Инструменты в обеспечении достижения целей компании и реализации Стратегии
  6. Совещание по реализации целей и Стратегии
  • БЮДЖЕТИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

  1. Повышение ROI HR. Расчет издержек на персонал и их оптимизация:
  2. Расчет оптимальной численности персонала, оптимизация численности персонала,
  3. оптимизация структуры компании
  4. Как составить Бюджет фонда оплаты труда и как утвердить рост фонда оплаты труда и штата
  5. Расчет дополнительной прибыли, как основной источник роста фонда оплаты труда
  6. Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании
  7. Как измерить эффективность фонда оплаты труда
  8. Как связать прибыль и премиальный фонд
  9. Как распределить премиальный фонд в зависимости от сезонности
  10. Как распределить премиальный фонд между подразделениями по степени влияния на прибыль
  11. Диапазоны планов и периоды; как не завысить и не занизить планы
  • РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ТЕХНОЛОГИЯ N&S: HR SYSTEM©

  1. Развитие и рост персонала: личный план развития для каждого
  2. Система наставничества
  3. Внедрение изменений
  4. Разработка и внедрение системы управления по целям
  5. Развитие лидерских качеств/руководящих навыков
  6. Повышение личной эффективности менеджеров высшего и среднего звена
  7. Построение эффективной системы адаптации персонала
  8. Разработка и внедрение программы работы с кадровым резервом
  • HR-БРЕНДИНГ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

  1. HR-брендинг – исследование/формирование бренда работодателя
  2. Разработка HR-стратегии/ кадровой политики
  3. Комплексная оценка внутренней среды
  4. Формирование корпоративной культуры
  • ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

  1. Составление профиля должности
  2. Разработка модели компетенций

 

Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону: 
044 227 99 33
096 564 77 99

Через форму обратной связи или по E-mail: 
inna.starozhukova@logolex.com.ua

Смотреть отзывы
Смотреть календарь мероприятий
Смотреть все программы обучения