Корпоративний модульний курс

Корпоративний модульний курс

Програма Стратегічного та Операційного рівня

для ТОП менеджменту

 
У фокусі прибуток, підвищення операційної ефективності, зростання віддачі вкладень у бізнес
Максимально повний курс. Практика. Понад 200 шаблонів
Ви можете придбати всю програму навчання або проходити навчання окремо кожен модуль
 

МОДУЛЬ. СИСТЕМНИЙ БІЗНЕС, ОРІЄНТОВАНИЙ НА ЗРОСТАННЯ І ПРИБУТОК, ПІДВИЩЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ

12 годин
  • Системне управління Бізнесом / компанією
  • Інструменти досягнення результатів
  • Стандарти роботи керівника
  • Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок

МОДУЛЬ. СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ. СТРАТЕГІЯ БІЗНЕСУ. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ ЗА ДОПОМОГОЮ BSC

8 годин
  • Стратегічний аналіз
  • Пошук сфер, які потребують поліпшень
  • РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ БІЗНЕСУ. ОЦИФРУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ЗА ДОПОМОГОЮ BSC (Системи збалансованих показників)
  • Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок

МОДУЛЬ. ОЦИФРУВАННЯ І МЕТРИКИ БІЗНЕСУ. КОНТРОЛІНГ З ФОКУСУВАННЯМ НА ПРИБУТОК І ЗРОСТАННЯ

8 годин
  • Оцифрування, метрики бізнесу. Метрики та ключові показники ефективності роботи ТОП менеджменту компанії
  • Як побудувати систему операційного контролю. Організація контролю на підприємства, створювати службу контролю чи ні
  • Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок

МОДУЛЬ. KPI ДЛЯ КОЖНОГО ПІДРОЗДІЛУ ТА СПІВРОБІТНИКА

8 годин
  • Оцифрування та метрики ефективності відділів продажу та маркетингу
  • Оцифрування та метрики ефективності виробництва
    • Чи ефективно використовується обладнання:
    • Чи ефективне завантаження людей на виробництві
    • Ефективність процесу виробництва:
  • Оцифрування та метрики ефективності відділів закупівель та логістики
  • Оцифрування та метрики ефективності сервісних підрозділів
  • Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок

МОДУЛЬ. УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ КЛІЄНТІВ. ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСИ І ЦІНОУТВОРЕННЯ

8 годин
  • Як швидко підвищити прибуток? Як підвищити прибуток у довгостроковій перспективі?
  • Цілі, Показники, План Дій у перспективі “КЛІЄНТИ”
  • Аналіз ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: за привабливістю та вкладом у прибуток
  • Аналіз Товарних ЗАПАСІВ – як підвищити рентабельність інвестицій у запаси
  • Дорожня карта підвищення прибутковості Клієнтських Сегментів та товарних запасів
  • Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок

МОДУЛЬ. УПРАВЛІННЯ ЛЮДЬМИ. МОТИВАЦІЯ. УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ

8 годин
  • Як забезпечити залучення персоналу
  • Управління талантами. Пошук та розвиток найсильніших
  • Оцінка та диференціація
  • «Професійне зростання та розвиток»
  • Як мотивувати без бюджету
  • Ефективне делегування
  • Як досягти регулярного виконання планів не менше ніж на 95%
  • Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок

МОДУЛЬ. ФІНАНСИ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ ТА НЕФІНАНСОВИХ МЕНЕДЖЕРІВ

8 годин
  • Як розмовляти однією мовою із фінансистом. Основна фінансова термінологія
  • Аналіз фінансової звітності. основні фінансові коефіцієнти
  • Прогнозування результатів діяльності компанії за 10 хвилин. У чому різниця між прогнозами та бюджетами
  • Як створити систему управлінського обліку в компанії
  • Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок

МОДУЛЬ. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ

8 годин

  • Організація бюджетного управління. як керувати за допомогою бюджетів:
  • Техніки формування бюджетів компанії підрозділів:
  • Контроль виконання бюджету та аналіз відхилень:

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ НАВЧАННЯ

  • За допомогjю програми ZOOM
  • Заняття тривалістю не більше 4-х годин
  • Розклад узгоджуємо з компанією

Після кожного модуля команда отримує завдання для самостійної роботі
Потім визначаємо час для зворотного зв’язку

Даємо доступ на Гугл диску до:
  • Відео записів занять (просимо не розповсюджувати)
  • Презентацій занять
  • Шаблони для самостійної роботи


    Тренери: Ігор Немировський, Інна Старожукова

         

    Дізнатись більше за телефоном (+380) 965647799