Внедрение Бюджетного управления

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Бюджетирование позволяет руководителю ответить на ряд вопросов: какую прибыль заработает компания?  Какова будет отдача от вложенных денег в бизнес (ROE)? Как распределится прибыль? Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие, обновить основные средства? Бюджетирование дает возможность контролировать промежуточные результаты деятельности (доходы, затраты, инвестиции и др.), понимать насколько эффективно работает каждое бизнес-направление, подразделение и четко распределять ответственность за финансовые показатели между руководителями подразделений компании: кто и за какие показатели отвечает?

Что включает в себя услуга:

  1. Старт услуги: ДИАГНОСТИКА (1-3 дня). Для понимания текущего положения дел в компании и того, как лучше организовать работу
  2. Этап 1. Прогнозирование 3-х сценариев показателей в целом по компании и по подразделениям. (согласно финансовой структуры) по модели «Логолекс» на будущий год (Макро-показатели). Результат: Финансовая модель бюджетирования в 3-х сценариях в Excell построена, согласована и утверждена. Все финансовые показатели данной модели являются целевыми установками для формирования бюджетов. То есть каждый руководитель подразделения/ бизнес направления планирует доходы, расходы в соответствии со своей зоной ответственности и в соответствии с целевыми показателями, что позволяет избежать двойного пересчета бюджетов.
  3. Этап 2. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ и СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ. Результат: сформированы бюджеты в Excell с настроенными формулами расчета каждой статьи и настроенными формулами по консолидации в три главных финансовых бюджета. 
  4. Этап 3. Формализация системы бюджетирования: Концепции, Регламента и Положения о Бюджетировании
  5. Этап 4. Обучение менеджеров компании системе планирования в компании
  6. Этап 5. Сопровождение системы бюджетирования

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА ПОСТАНОВКИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ:

  1. Система планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности компании и отдельных подразделений
  2. Финансовая модель бизнеса и расчета финансовых показателей для предприятия и структурных подразделений
  3. Система бюджетов по подразделениям (центрам финансовой ответственности)
  4. Регламент системы бюджетирования: кто, какие бюджеты формирует в какие сроки
  5. Бюджеты доходов и расходов (БДиР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ), система операционных и инвестиционных бюджетов
  6. Сформированные цели и показатели компании с динамикой их изменения, а также цели и планы для каждого подразделения исходя из целей компании
  7. Закрепление ответственности за результаты. «Прозрачность» работы подразделений и сотрудников/ Высвободит время руководителей на ежедневный контроль

Варианты сотрудничества:

"Консалтинговый":

1. Сформированы ЦЕЛИ для компании на год и по месячно
2. Цели компании каскадированы до ТОП менеджеров и целей руководителей подразделений
3. Сформированы БЮДЖЕТЫ компании, каждого подразделения и представительства
4. Сформирована ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ – наглядная и удобная визуально, которая позволяет прогнозировать в различных сценариях варианты показателей компании
Преимущества:
Экономия нескольких тысяч часов руководителей на формирование бюджетов и моделей, собственные шишки и ошибки. 
Вы получаете КОНКРЕТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ в кратчайшие сроки и нашу методологию и экспертный опыт в построении системы управления бизнесом.
От Вас необходимо только дать запрашиваемые данные и научиться использовать бюджет (вносить информацию). 

«Коучинг по разработке и внедрению Бюджетного управления»

Мы передаем готовые типовые, настроенные с формулами шаблоны бюджетов и финансовой модели. Модель типовая, но не адаптирована под Вас. Мы объясняем логику построения и консолидации, а Ваш финансовый руководитель адаптирует ее под потребности компании.

 

     
Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:
044 227 99 33
096 564 77 99