БІЗНЕС ТРЕКІНГ: управління прибутком

УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ та СИСТЕМНИМ ЗРОСТАННЯМ  ВАШОГО БІЗНЕСУ

авторський курс для CFO, CEO, Власників бізнесу

11 Блоків, 10 занять. 25 годин навчання, Більше 50 Практичних кейсів

18, 23, 25 квітня – про систему “Бізнес трекінг”, Аналіз бізнесу, Стратегія бізнесу та амбітні цілі
30 квітня, 2,7 травня – управління прибутковістю клієнтською базою та товарними запасами
9,14 травня – ефективне управління людьми: оцінка, мотивація, контролінг
16,21 травня – система операційного управління: бізнес процеси, команди трансформації, стандарти роботи керівник

Програма навчання

Блок 0. ПРО СИСТЕМУ “БІЗНЕС ТРЕКІНГ. УПРАВЛІННЯ ПРИБУТОМ ТА СИСТЕМНИМ ЗРОСТАННЯМ ВАШОГО БІЗНЕСУ.

 Елементи Системи Бізнес трекінг “Управління прибутковим зростанням бізнесу» :
 Дорожня карта впровадження Системи "Бізнес трекінг"

Блок 1. АНАЛІЗ БІЗНЕСУ

 Ринок, тенденції та довгострокове планування. Обмежуючі фактори та гіпотези
 Виявити «5-7 % зусиль» в бізнесі, які дозволять забезпечити Х кратне зростання та підвищення прибутку та ROE;
 Визначення бар’єрів зростання і “вузьких місць” та можливостей в бізнесі за сферами:
 Висновки аналізу
 Карта ефективності бізнесу за сферами
 карта зростання та точки зростання бізнесу, прибутку та ROE за Принципом 5-7 % зусиль забезпечать 95% результатів

Блок 2,3. Стратегія бізнесу. бачення розвитку. Стратегічні цілі

 БАЧЕННЯ РОЗВИТКУ. Постановка цілей бізнесу. ПРІОРИТЕТИ БІЗНЕСУ І КОЖНОГО ПІДРОЗДІЛУ
 Кейси та завдання для впровадження у власному бізнесі (шаблони, приклади та домашні завдання):

Блок 4. УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ КЛІЄНТСЬКОЇ БАЗИ

 Як підвищити ПРИБУТОК БІЗНЕСУ З ДОПОМОГЮ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ КЛІЄНТСЬКОЇ БАЗИ
 Як швидко підвищити прибуток? Як підвищити прибуток у довгостроковій перспективі?

Блок 5. УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ТОВАРНИХ ЗАПАСІВ. ЕФЕКТИВНЕ ЦІНОУТВОРЕННЯ

 Аналіз ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: за привабливістю та вкладом у прибуток
 Аналіз Товарних ЗАПАСІВ – як підвищити рентабельність інвестицій у запаси

Блок 6,7. ЕФЕКТИВНЕ УПРАВІЛННЯ ЛЮДЬМИ

 ЛЮДИ. РОЗВИТОК ЛІДЕРІВ. ЗОЛОТИЙ СТАНДАРТ ПОСАДИ. РОЗВИТОК. КАР'ЄРА. МОТИВАЦІЯ. ЗАЛУЧЕННIСТЬ
 ОРГСТРУКТУРА ТА ОЦИФРУВАННЯ БІЗНЕСУ. KPI -мотивація
 Організаційна структура, зони відповідальності, делегування фінансової відповідальності. Оцифрування, метрики бізнесу.
 Ефективність роботи співробітників, які відповідають за продаж
 Оцифрування та метрики ефективності виробництва, закупівель та логістики (закупiвлi, склад, Транспорт)
 Ефективність роботи виробництва
 Оцифрування та метрики ефективності сервісних підрозділів, у т.ч. HR, фінансової служби, бухгалтерії
 Як впроваджувати KPI-мотивацію

Блок 8,9,10,11. СИСТЕМА ОПЕРАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ

 СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛІНГУ КОМПАНІЇ.
 Планування від стратегії до щотижневих та щоденних планів
 Контролінг
 Кейси та завдання для впровадження у власному бізнесі (шаблони, приклади та домашні завдання):
Формування фінансових цілей на рік та по-місячно
 “СФЕРИ ДЄ ПОТРІБНІ ПОКРАЩЕННЯ. ПОШУК І РІШЕННЯ ПРОБЛЕМ ”
 Проекти Зростання та розвитку бізнесу
 ПОШУК І РІШЕННЯ ПРОБЛЕМ БІЗНЕСУ
 Аналіз ключових проблем бізнесу щоквартальний
 Команда Лідерів Трансформації та їх мотивація
 “СТРАТЕГІЧНО ВАЖЛИВІ БІЗНЕС ПРОЦЕСИ”
 СТАНДАРТИ роботи керівника та менеджменту компанії. 


Виникли питання  - дзвоніть (096) 564-77-99
Надамо більш детальну програму, курсу