ФИНАНСЫ для СОБСТВЕННИКОВ

On Line 4 занятия по 2,5 часа - 4200 грн
23 января 12.30-15.00
28 января 18.30-21.00
29 января 18.30-21.00
10 февраля 18.30-21.00

В течение тренинга участникам будет предоставлена только практика: как управлять финансами, если вы не финансист, какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать, какие отчеты требовать от финансовых служб, как создать управленческий учет в компании; Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. 

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для собственников бизнеса. На тренинге мы рассмотрим:

  • Что беспокоит руководителей с точки зрения финансов?
  • Какие основные вопросы с точки зрения финансов возникают у руководителей?
  • Чего руководителю не хватает для эффективного управления финансовыми показателями.
  • Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
  • Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения.
  • "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
  • "Где деньги?" Выстраивание текущего контроля финансов в компании. Прибыль есть, а денег нет. Где они?
  • Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию.
  • Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?
  • Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
  • Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;
  • Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить. Освоите 3 стратегии управления прибылью; Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?
  • Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • Вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании;
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.

Кейсы, которые будут решаться во время тренинга слушателями:

  • Расчеты всех основных показателей, которые нужны для анализа результатов деятельности (все показатели, которые рассматриваем по программе тренинга - считаем на примере)
  • Отличия в результатах компании: в прибыли, в остатках денег, в дебиторке и кредиторке при покупке товара с отсрочкой и при продажах товара клиентам с отсрочкой.
  • Рассчитать потребность в оборотном капитале (дебиторке, товарных остатках) и потребность в финансировании (собственные, кредиты банков, поставщики)
  • Расчет, когда можно брать кредиты, а когда нельзя.
  • Расчет цикла движения денежных средств, в том числе расчет средней отсрочки, предоставляемой клиентам и расчет денежных поступлений от клиентов и расчет средней отсрочки, предоставляемой поставщиками и расчет платежей
  • Постановка финансовых целей на примере финансовой модели

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Занятие 1. ОСНОВНАЯ ФИНАНСОВАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ и ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ

Активы и Пассивы
Оборотные и Необоротные активы
Амортизация и Износ
План счетов, принцип «двойной записи»
Метод начисления
Различие прибыли и денежных потоков
Почему прибыль есть, а денег нет. Управленческий баланс
Наценка и маржа
Отличия отчета о прибыли от отчета о движении денежных потоков
Операционные (OPEX) и капитальные (CAPEX) затраты
Разделение деятельности компании на операционную, финансовую, инвестиционную и прочую
Как измерять результаты деятельности компании: показатели абсолютные, относительные, средние и средневзвешенные
Оборотный и рабочий капитал
Операционный и финансовый цикл; операционный и финансовый ливеридж
Отличия бухгалтерского и управленческого учета

Занятие 2,3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Модуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг
Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
Как рассчитать стоимость бизнеса
Какая самая основная причина банкротства компаний
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Рентабельность активов (ROA)
Операционный цикл и показатели оборачиваемости
Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
Золотое правило экономики
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
Финансовая устойчивость и ликвидность

Занятие 4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ

Модуль рассматривается на практическом примере в Экселе
В чем разница между прогнозами и бюджетами
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
6 подходов к планированию продаж
Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
Как управлять финансовым показателями:
Прогнозирование на «0» основе для стартапов
Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
Влияние снижения рентабельности на возможности роста
Рост цен и возможное снижение продаж
Снижение цен и необходимый рост продаж

Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:

096 564 77 99

Через форму обратной связи или по E-mail: 
inna.starozhukova@logolex.com.ua