ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Менеджмент. Мотивация

 

Для кого: руководителей и владельцев компаний, которыезадают высокие стандарты управления; ТОП менеджеров, HR директоров, менеджеров, которые хотят достигать максимальных результатов; 
 
Цель: Обучить, как профессионально и системно управлять людьми, результатами бизнеса, личной и корпоративной эффективностью. 2 дня, которые изменят Вас и Вашу компанию.
 
3 особенности программы обучения:
  1. Разберетесь с управлением раз и навсегда. Это те 2 дня, которые изменят Ваш подход к управлению;
  2. Все самое важное, что нужно знать руководителю для профессионального управления в одном тренинге вы узнаете за 2 дня: о Лидерстве, Менеджменте, управление людьми, мотивации, управление ключевыми финансовыми показателями и личной эффективностью;  
  3. Это комплексная авторская технология, состоящая из  простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайшего месяца. Это также План внедрения, наличие Чек листов и только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат».  Это ИНТЕНСИВ и 100% ПРАКТИКА.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Лидерство: Вести за собой

«Закон эффекта»: профессионализм в ключевых ролях менеджера - Лидер, Менеджер, Мотиватор, Достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из ролей;
Как вести за собой людей;
Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса).  Формулирование Видение: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину».
Изменить мышление, изменить подходы, изменить результаты. Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий - обеспечит 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
Профессиональная постановка целей – приоритетов «Точка фокуса» компании: «одно самое важное». Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса / Подразделения на текущий год;

Модуль 2. Ваша Личная эффективность как Лидера: Система  личного Планирования

Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно.
План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику». «Прошивка календаря»

Модуль 3. Организация СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования. Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.
управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь,  а то, что контролируете. Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%. Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать

Модуль 4. ПЕРСОНАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Kpi – мотивация. Оплата за результат. Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника
Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании? Распределяем ответственность за результаты бизнеса: Каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям "Кто, за что будет отвечать в компании?" Матрица ответственности в вашей компании; 

Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi – мотивацией
Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
Как понять кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
Как понять много или мало я плачу сотрудникам;
Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе. Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
Идеальная оплата труда – как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании.
Эффективность персонала в 3D. KPI-матрица

Модуль 5. Управление талантами. Поиск и развитие сильнейших

На кого делать ставку из ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
Как найти «генераторов энергии бизнеса» - «Золотой стандарт» менеджера;
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…
Оценка и дифференциация 
Профессиональный рост и развитие
Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
Система личной эффективности сотрудника. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» сотрудника. 
Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета
Как «Зажечь людей»: Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;

Модуль 6. Управление ключевыми финансовыми показателями

Какие ключевые показатели контролировать? Вы будете знать - что самое важное в управлении финансовыми показателями;
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса: 3 рычага улучшения финансовых показателей;
Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента
Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
Обзоры выполнения планов / Совещания

Модуль 7. Бюджеты

Вы узнаете из этого модуля как быстро и оперативно строить бюджеты и их анализировать;
Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
Мониторинг продаж;
Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал…..;

Модуль 8. Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации

Понимать Реальное положение дел в компании;
Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям;
Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск "Бриллиантов"
WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
Инструмент «Матрица Тротерра»  Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
капитальный ремонт компании / подразделения: Дорожная карта. 10 Простых Шагов
 

В результате: ВЫ СМОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И УПРАВЛЯТЬ КЛЮЧЕВЫМИ ФИНАНОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ.

Стоимости:
4680 ранее чем за 6 недель
5080 за 6 недель
5480 за 4 недели
5880 за 2 недели
6280 за 2 дня 
В стоимость участия входит:
информационно-консультационное обслуживание,
сборник учебных материалов,
кофе-брейк, обед,
обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Сертификат
Регламент семинара (первый и второй день)
Регистрация — 9.00
Начало — 9.30
Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)
Обед — 13.45 — 14.45
Завершение — 17–30
Индивидуальные вопросы 17–30 -18.00

 

     

Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:
044 227 99 33
096 564 77 99

Отзывы участников

Познавательно, насыщенно, доступно! Весь материал тренинга был полезен. Многое уже применяется, некоторые детали попробуем корректировать. Молодцы! Спасибо! Буду рекомендовать!
Саркисян Азат
 
Первое мероприятие, которое в моей дальнейшей практике,  принесет положительный результат!
Особенно полезен материал по мотивации, KPI, примеры других компаний.
Герасименко Виталий, руководитель направления
 
Тренинг прошёл на одном дыхании, хорошее вовлечение участников в процесс. Особенно полезен материал по финансовой мотивации персонала. Спасибо!
Саблин Михаил, национальный менеджер
 
Мне очень понравилось. Есть многие вещи, которые я услышал в первый раз. Тренер профессионал, мастер своего дела.
Демьянчук Николай Андреевич 
 
Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!
Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор
 
 Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.
Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела, ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»
 
Тренинг, безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение
Анисимов Алексей Александрович, Директор компании  
Оторвавшись от рабочей суеты узнал много нового о других сферах деятельности в руководстве. Понял, что у нас все неплохо выстроено. Тренер полностью компетентен в данной теме. 
Директор, ООО «АВТОСОЮЗ»
 
 Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.
Демьянчук Елена Григорьевна