ВЫДАЮЩИЙСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ: Лидерство. Менеджмент. Мотивация
Как руководителям и менеджерам добиться результатов без бюджета с помощью простых методов
Для кого:
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
- Вы хотите повысить эффективность работы компании или вашего подразделения без бюджета с помощью вовлечения ваших людей и повышения их инициативности;
- Вы хотите вывести мотивацию сотрудников на невиданные рубежи, чтобы у них, наконец «горели глаза»;
- Вы хотите использовать только небольшое количество лучших практик, а не распыляться на сотни инструментов;
- Вы хотите, чтобы в вашу компанию выстраивались очереди из соискателей, а не ломать голову как заменить толпу уволившихся в этом месяце;
- В конце концов, Вы тоже хотите работать в Компании Мечты, которая может стать лучшим работодателем, а не среднестатистической, скучной компании, которых тысячи;
- Если Вы хотите узнать, кто уже стал на этот путь и услышать лучшие практики Украинских и зарубежных компаний:
- Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…
Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?
Если у Вас есть проблемы с тем, как работают Ваши люди, то все, что Вам понадобиться, - инвестировать 2 дня рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будет самые выгодные инвестиции времени, которые изменят Ваш подход к управлению людьми.
Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным :
- Во-первых, в течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми, которые не требуют бюджета.
- Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам и владельцам бизнеса компаний, которые входят в ТОП 100 украинских компаний и даже мировых лидеров;
- В-третьих, у нас уже накопился практический опыт, создания «Компании Мечты» в Украинских реалиях;
Тренеры подают информацию:
- ДОСТУПНО И ПРОСТО на «человеческом языке»;
- 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний.
- КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты:
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Блок 1. Личное Лидерство: Как вести за собой людей
Как стать Лидером, за которым пойдут люди
Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2021 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
Личная эффективность руководителя – в чем состоит Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат.
Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3».
Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций
Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития;
Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
Управление своим временем эффективно.
План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».
«Прошивка календаря»
Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты.
Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития
Обозначение смысла
«золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании;
Планирование результатов работы: 3 сценария
План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений
Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП менеджера и сотрудника. 1% усилий, который обеспечит результат.
Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
"Золотые" правила постановки задач;
Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды;
Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде;
Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков
формируем «Золотой стандарт» для каждой должности
Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие»
Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
Как найти «генераторов энергии бизнеса»
«Золотой стандарт» менеджера - лидера;
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших
Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;
Блок 5. Мотивация: Платить или вдохновлять
Kpi – мотивация: Кому? Сколько? За что платить?
Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
Кpi Матрица. Оплата за результат:
Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
Измеряем эффективность каждого:
Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
Kpi для менеджеров,
Kpi для рядовых должностей;
Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;
Блок 6. МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА
Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем. Обеспечиваем карьеру
Как обеспечить вовлечение персонала
Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель;
Работаем с драйверами роста вовлеченности;
План действий
Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований
Выявляем сферы, требующие улучшений в компании. MBWA
Формируем команды преобразований
Impact: найди и присоединись к той команде, в которой ты сможешь сделать вклад полезный для бизнеса;
Bootcamp: новый формат обучения, развития, обмена опытом и поиска новых решений, инновационных подходов;
Как подбирать членов команды?
Как развивать бизнеса.
Повышение операционной эффективности командами трансформации
Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей
Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2021 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
Управление поколениями «Фактор Y»;
Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
Работа соответствующая сильным сторонам человека
Личностный и профессиональный рост.
Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.
Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
Атмосфера.
На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами.
Как управлять боссом.
Как управлять изменениями
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.
Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:
044 227 99 33
096 564 77 99
096 564 77 99
Через форму обратной связи или по E-mail:
Отзывы участников
Познавательно, насыщенно, доступно! Весь материал тренинга был полезен. Многое уже применяется, некоторые детали попробуем корректировать. Молодцы! Спасибо! Буду рекомендовать!
Саркисян Азат
Первое мероприятие, которое в моей дальнейшей практике, принесет положительный результат!
Особенно полезен материал по мотивации, KPI, примеры других компаний.
Герасименко Виталий, руководитель направления
Тренинг прошёл на одном дыхании, хорошее вовлечение участников в процесс. Особенно полезен материал по финансовой мотивации персонала. Спасибо!
Саблин Михаил, национальный менеджер
Мне очень понравилось. Есть многие вещи, которые я услышал в первый раз. Тренер профессионал, мастер своего дела.
Демьянчук Николай Андреевич
Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!
Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор
Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.
Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела, ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»
Тренинг, безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение
Анисимов Алексей Александрович, Директор компании
Оторвавшись от рабочей суеты узнал много нового о других сферах деятельности в руководстве. Понял, что у нас все неплохо выстроено. Тренер полностью компетентен в данной теме.
Директор, ООО «АВТОСОЮЗ»
Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.
Демьянчук Елена Григорьевна
