Модерация и проведение Стратегических сессий

МОДЕРАЦИЯ. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
"ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ"
ДЛЯ КОМАНД РАЗНЫХ РАЗМЕРОВ
 
Для кого эта программа: для Топ менеджмента компании
Модераторы: Игорь Немировский, Инна Старожукова
Для чего проводить Стратегическую Сессию:
Понять, куда «дует ветер»
Разработать Видение и стратегию развития,
сформировать стратегические и операционных цели на 2018
«Вдохнуть» энергию в свою команду и получить новый импульс
Получить «Дорожную карту» реализации стратегии
Преимущества работы с нами:
Работаем по четкой методологии, гарантирующей результат
Доводим до результата любую по сложности Сессию
Повышаем уровень сплоченности команды
Формируем навык стратегического мышления
Не позволяем участникам неконструктивному мышлению и переходить на личное

ПРОГРАММА Сессии и предсессиионной работы:

Стратегический анализ
Анализ: Исходная точка. Идентификация реальности
Поиск рыночных перспектив и возможностей
Конкурентный анализ
Срез стратегии конкурентов, перспективы их развития
Тенденции рынка
Выбор приоритетных
Сильные, Слабые стороны компании, возможности и угрозы
Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса
Ключевые факторы успеха бизнеса (КФУ)
Понимать Реальное положение дел в компании
Какие 5-7 факторов определяют успех Вашего бизнеса
Основа Стратегии: одна из 3 классических стратегий или стратегии mix
Выводы Стратегического анализа – что необходимо учесть в стратегии

Определение фокуса развития. Видение развития
Стратегическое Видение/Концепция развития
3-5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития
Постановка Главной рыночной цели

Постановка Стратегических целей компании в 4х Перспективах
перспектива «Финансы»;
Финансовая модель вашего бизнеса - модель Logolex и рычаги управления прибылью
Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности
Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии
Каскад стратегических целей на руководителей подразделений
Перспектива «Клиенты»;
Сегментация клиентов;
Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах
Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% - обеспечит 95% Вашего успеха
Ключевые факторы совершения покупки клиентом
Система привлечения клиентов. Рост и привлечение клиентской базы
Удержание и сохранение клиентов
Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе
«Х Factor» вашей стратегии
Позиционирование компании
Перспектива «Бизнес процессы»;
Стратегически важные бизнес процессы компании
Отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы
Перспектива «Персонал»
Стратегически важные должности
Стратегически важные навыки
Стратегия работы с персоналом

Дорожная карта внедрения Стратегии. Трансформация
Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание: КАСКАД 1 /2 / 3
План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
Ключевые инструменты: Визуализация; Доска решения проблем
Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ
Формирование команд по Трансформации компании
3…10 Стратегических Проектов Трансформации за год. Первые 3 Проекта
365 дней в работе руководителя: Какие Стратегические Проекты внедрить за год?