Оплата за результат и мотивация без бюджета 4:0

2 занятия по 4 часа

Какие бы не использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо – это факт, но удовлетворенные – далеко не факт, что хорошо. Как избежать «феномена сытого довольства»? Как мотивировать людей, которым «достаточно»? Как быть с отстающими? Как быть когда уровень мотивации растет, а эффективность падает? Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах рассмотрим на данном тренинге.

Программа тренинга

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде: Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. Категории «А++», «А», «В», «С»
Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника»» в Вашей компании
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании
Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе
Что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды
Рыночные тенденции и рыночная стоимость ваших людей: что важно учесть

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: ВОВЛЕЧЬ И ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ

Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%
Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. новая роль HR
Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
КАК ВОВЛЕЧЬ. Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно. Работаем с драйверами роста вовлеченности. План действий
Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника;
Как обеспечить вовлечение персонала
МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе» и как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году
Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу.12 ключевых мотиваторов

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШИХ ЛЮДЕЙ НЕ МЕНЕЕ, ЧЕМ НА 20% В ТЕЧЕНИИ БЛИЖАЙШЕГО КВАРТАЛА

Как изменить поведение сотрудников.
Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;
Управление поколениями «Фактор Y»;
Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
Работа соответствующая сильным сторонам человека
Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.
Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера.
На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка; 

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ 

Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели.
Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
Обучаем необходимым навыкам
Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент
Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но….»; «я постараюсь»;


Тренинг возможен в корпоративном формате, с адаптацией программы и кейсов под задачи и особенности компании. 


ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников.
Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение
Анисимов Алексей Александрович
Директор компании «ТиэФСи»

Оторвавшись от рабочей суеты узнал много нового о других сферах деятельности в руководстве. Понял, что у нас все неплохо выстроено.
Тренер полностью компетентен в данной теме.
Директор
ООО «АВТОСОЮЗ»

Интересно, познавательно, получено много интересной информации.
Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.
Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»

Очень насыщенный кейсовый, с примерами из реальной жизни тренинг. Лично для себя вынесла важность бимодального управления.
Ярошенко Юлия, Директор по развитию персонала компании «Евросвет»

Очень много полезной информации для организации бизнеса. Много получил полезных советов. Максимально был полезен материал по Системе управления бизнесом с выбором основных целей для компании.
Капшук Юрий, Собственник компании

Тренинг понравился, присутствовала новая информация, которую было интересно почерпнуть. Минус – не хватило практических групповых занятий. В работе смогу применить тематику заинтересованности сотрудников в достижении целей компании и на 100% KPI. Пришел бы снова на какой-нибудь тренинг к этим тренерам.
Герасимчук Павел, Начальник отдела снабжения

Понравилось, узнал много нового, планирую внедрить полученные знания в компании, в которой работаю. В целом весь материал был доступен к пониманию. Планирую применить систему мотивации для сотрудников, тест на счастье, постановку и выработку целей для сотрудников. Все было доступно и понятно.
Яременко Андрей, Коммерческий директор

Познавательно, интересно, легко, информативно. Максимально полезен был материал по мотивации, постановке целей, проектные команды и мотивация без бюджета. Смогу применить в работе постановку целей, мотивацию, счастье на работе. Спасибо! Очень доступно, интересно, информативно.
Мироненко Галина, Руководитель отдела продаж

Тема тренинга очень актуальна для компании. Спасибо за предоставленную возможность получить практические инструменты, новые знания, а имеющиеся – разложить «по полочкам». Максимально полезен был материал по системе мотивации сотрудников, постановка KPI, практические рекомендации по постановке KPI под каждую должность. 70% из предложенных инструментов планирую проработать под специфику и цели компании и реализовать. Спасибо огромное! Доступная подача информации, практические кейсы. Дали возможность пересмотреть подходы в работе и сформировать для себя цели своей работы.
Мамичева Снежана, HR

Враження лише позитивні. Структура проведення відповідає очікуванням. Отримала відповіді на всі питання актуальні для нашої компанії. Достатньо та вичерпано тренери вели тренінг. Цікаві практичні приклади, які можна використовувати у майбутньому.
Хрупалик Уляна Андріївна, ТОВ «САЮЗ», Менеджер з персоналу

Более результативного и информативного тренинга я еще не посещал. Насыщенная программа. 1 дня мало для качественного проведения. Тренер–практик – это нечто! Открыто, информативно, доходчиво.
Левахов Тимур, ТК «Вист», Руководитель отдела продаж

Очень эффективный тренинг. Профессионально, кратко, очень понравилось.
Радченко Валерий, Эпицентр, Директор направления

Хорошая организация, хорошо раскрыта тема тренинга, спасибо за рабочие инструменты и отсутствие «воды». Тренеры очень располагают к себе, доступная подача материала – все понятно, просто, много примеров из жизни. Спасибо за интересный тренинг и опыт. Для меня тренинг эффективен. Спасибо!
Замиховская Алла Викторовна, ООО «Баккара – Плюс», Менеджер по персоналу

Очень сжатая и конкретная информация без воды. Тренер доступный в понимании и компетентен во всех вопросах. Информацию доносит четко и интересно.
Артари-Колумб Б.Ю., Эпицентр, Директор розничной торговли

Пришла на тренинг именно из-за тренера. Не первый раз посещаю тренинг Старожуковой Инны и всегда получаю много полезной и нужной информации.
Коломийченко Юлия, ПРАТ «Вентс», Зам.диреткора

Информативно, доступно, актуально. Впечатление хорошее. На тренинге во всех вопросах разобрались, получили исчерпывающие ответы. Вся работа построена правильно. Приводились качественные примеры применения, использования системно
Мельничук Ю.Б., Perfect, Диреткор по продажам


     
Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:

096 564 77 99
Через форму обратной связи или по E-mail: 

inna.starozhukova@logolex.com.ua