Школа CFO - Стратегический уровень
On line
Уникальный авторский тренинг по бизнес-анализу где компания зарабатывает и теряет деньги и стратегические возможности по росту прибыли и ключевых финансовых показателей.
Школа практики финансового директора
В поисках ТОЧЕК РОСТА ПРИБЫЛИ, ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ и ROE
Стратегический уровень
10 занятий по 2,5 часа
Для кого будет полезным тренинг:
· владельцев
· Финансовых директоров
· СЕО компаний
· Директоров по развитию
· бизнес аналитиков
· служб контроллинга
Всех, кто ищет возможности повышения прибыли, операционной эффективности, ROE, а также для тех, кто желает достигать и зарабатывать больше, путем улучшения результатов бизнеса…
Цель программы:
Показать, как провести глубокий и Системный анализ Вашего бизнеса и найти ТОЧКИ РОСТА прибыли, ROE, продаж найдя стратегические Сегменты бизнеса, стратегических клиентов, стратегические продукты / услуги и товарные категории, рынки и регионы, которые обеспечат компании рост продаж, прибыли и ROE бизнеса. В общем те 5-10% ресурсов, усилий, инвестиций, которые обеспечат 80-90% результатов бизнеса;
О чем ПРОГРАММА:
По отчету Bain&Company Стратегическое Планирование является инструментом № 1 менеджмента компаний в мире последние несколько лет. Для того, чтобы управлять стратегически, необходимо провести бизнес-анализ, который даст информацию, чтобы принимать решения и обеспечивать рост прибыли Стратегически.
В процессе обучения будут предоставлены инструменты, чтобы вы могли провести перезагрузку бизнеса, определить стратегические возможности и барьеры роста прибыли и бизнеса;
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Модуль 4. Системный бизнес. Инструменты достижение целей бизнеса
Занятие 17-19 (3 занятия). Как выстроить СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС, нацеленный на прибыль и устойчивое развитие
Связь стратегических и операционных целей бизнеса с системой оплаты труда (Spi, Kpi и оплата за результат)
ПРИОРИТЕТЫ: Единственно важная цель для Роста вашего бизнеса
Система контроля ключевых показателей бизнеса и ключевых показателей каждого подразделения. Визуальный менеджмент
Система Мотивации и оплаты труда за результат
Система интеграции и управления Знаниями
Система результативного управления бизнесом и достижением целей
Система Инноваций и постоянных улучшений
ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА
Система управленческого учета и отчетности. Стратегический / операционный уровень
Система Планирования, скользящего планирования /бюджетирования и Контроллинг
Система Трансформации и внедрения изменений в компании. ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ
ДОРОЖНАЯ КАРТА построения Системной компании. План действий. Ответственные. Сроки.
Ежеквартальная Оценка по 10 элементам / ключам Системности Вашего бизнеса
Кейс реализации в бизнесах Построение Системной современной / Бирюзовой компании «Великой а не большой».
Модуль 5. БИЗНЕС АНАЛИЗ, ориентированный на рост ПРИБЫЛИ, повышение операционной эффективности, повышение рентабельности инвестиций в бизнес
Занятие 20-23 (4 занятия). Бизнес Анализ
На чем компания зарабатывает деньги и где теряет
Компания в деталях: Определение ключевых Сегментов для прибыльного роста
Анализ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: по привлекательности и вкладу в прибыль
Анализ Товарных ЗАПАСОВ – как повысить прибыльность инвестиций в товары и запасы
Анализ и управление Прибыльностью КЛИЕНТСКОЙ базы (Customer Value Management (CVM))
Анализ КАНАЛОВ СБЫТА
Анализ ключевых проблем бизнеса
Финансовая модель и целевые ориентиры бизнеса.
Модуль 6. Стратегия бизнеса с ориентацией на прибыль и рост стоимости бизнеса. Реализация стратегии с помощью BSC.
Занятие 24-26 (3 занятия). СТРАТЕГИЯ
Конкурентный анализ
Формирование СТРАТЕГИИ РОСТА
Оцифровка стратегии с помощью BSC
Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Финансы»
Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Клиенты», «Продукты»
Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Процессы»
Стратегические Цели / стратегии в перспективе «Сотрудники. Менеджмент»
Стратегические Цели / стратегии Производство / Логистика
Дорожная карта реализации стратегии. План действий. Ответственные. Сроки
Оценка реализации стратегии.
Оценка стоимости бизнеса. Управление стоимостью
Шаблоны для внедрения. Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность обучения?
Методика Авторская, оттестированная на более чем 50 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты, поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за эти дни.
Регламент мероприятия
10 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
Даты проведения
13 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)
13 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)
20 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)
27 ноября (суббота, 10:00 - 12:30)
27 ноября (суббота, 12:30 - 15:00)
4 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)
4 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)
11 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)
11 декабря (суббота, 12:30 - 15:00)
18 декабря (суббота, 10:00 - 12:30)
Есть скидки за досрочную оплату
При участии в курсе обучения 2-х и более участников от компании (Директор, Финансовый Директор, Бухгалтер и другие), предоставляется скидка 20% для каждого участника.
