ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ON LINE

Программа состоит:

5 модулей

16   видео-уроков

17  записей с экрана, в которых практически решаются различные кейсы, необходимые для финансового директора в ежедневной работе

Сквозной пример в Экселе, от Управленческого баланса, Управленческого отчета о прибыли до расчета всех ключевых показателей эффективности, до Финансовой модели, Бюджета по балансовому листу, Бюджету по прибыли, Бюджету движения денежных средств и 6 операционных бюджетов

Порядка 60 различных готовых Шаблонов бюджетов, Документов и моделей для расчетов, в качестве прикладного материала, которые позволят сэкономить время, адаптируя под свою компания, а не создавать «с нуля»

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые выполняют задачи финансового директора, владельцев малого и среднего бизнеса, собственников, руководителей и ТОП менеджеров, финансовых аналитиков и всех кто СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ: 

  1. 1С есть (или другая программа), цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет 
  2. если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно; 
  3. или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
  4. Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7» 
  5. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;
  6. Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
  7. Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
  8. Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
  9. Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
  10. Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
  11. Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
  12. Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

СМОТРЕТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ по ссылке  

Программа

МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

В модуле будут рассмотрены финансовая отчетность предприятия, принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия. Модуль состоит из 4 – х тем и 11 кейсов

 

ТЕМА  1.1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ

 

управленческий баланс, 
управленческий отчет о прибыли, 
управленческий отчет о движении денег их структура

 

ТЕМА  1.2 ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

 
Особенности анализа финансовых коэффициентов его структура
Лучшая практика управления финансами компании
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Финансовая устойчивость и ликвидность и финансовая среда бизнеса
Влияние внешней среды на деятельность предприятия
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
Как управлять результатами с помощью финансовых показателей. Факторы, влияющие на прибыль фирмы

ТЕМА  1.3 КЕЙС: РАССЧИТЫВАЕМ ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ НА ПРИМЕРЕ ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ

Проводим анализ финансовых показателей на примерах управленческого баланса и отчета о прибыли

Рассчитываем рабочий капитал
Рассчитываем «Куда делась прибыль» 
Рассчитываем сколько прибыли будет авторе инвестировано при разных рентабельностях и сколько прибыли можно изъять из прибыли
Рассчитываем при какой структуре собственного капитала и заемных средств компания может стать не платежеспособной
Рассчитываем, когда компания может привлекать кредиты и когда это стоит делать

 

ТЕМА  1.4 ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ 

 

В чем разница между прогнозами и бюджетами

Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2020 г, если ничего не будем менять.

Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов

Решаем практический кейс - Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности

  • Прогнозируем чистую прибыль, 
  • рабочий капитал, 
  • потребность финансирования бизнеса, 
  • разбираемся со средневзвешенными показателями и как они влияют на основные показатели: доля продаж маржинальных товаров, доля продаж с максимальной отсрочкой, доля закупок с минимальной отсрочкой и т.д.

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. 

Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета

Тема  2.1   4 Ключевых процесса организации  управленческого учета

Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете

Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта (в приложении)

 

Тема  2.2   Определяем требования к управленческому учету – чек лист

План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ

Чек лист – приложение к теме

 

Тема  2.3   Учетная политика. Что обязательно должно быть прописано

Разработка учетной политики, что должно быть прописано (основные пункты рассматриваем в теме, детальная учетная политика идет приложением к теме)

Справочники управленческого учета ( в приложении к теме)

 

Тема  2.4  Как совместить бухгалтерский и управленческий учет: сходства и отличия

Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

 

Тема  2.5  Важные моменты , касающиеся ведения управленческого учета: проблемы, с которыми сталкиваются, ресурсы, которые нужны для ведения УУ, шаги по внедрению УУ

Шаги по внедрению управленческого учета

Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов все перечисленные документы идет в приложении к теме

МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ 

Кейсы: формируем все основные бюджеты, который позволит Построить финансовые бюджеты за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании

Тема  3.1 Построить финансовую структуру. Процедура формирования ЦФО

Центры финансовой ответственности (ЦФО). 

Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений

 

Тема  3.2 Методика и Справочники системы бюджетирования

Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли

Объекты бюджетирования

Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

 

Тема  3.3 Техники формирования операционных бюджетов компании. Быстрая модель, без ЦФО

Бюджеты строим в Экселе на готовых таблицах

Бюджет продаж, 

Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности

Бюджет валовой прибыли, 

Бюджет товарных остатков и  себестоимости реализации

Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, 

Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности

Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу

Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат

Бюджет командировочных расходов

Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

 Плюс к данному модулю прилагается Бюджетная модель по ЦФО с примерами бюджетам отдела продаж, маркетинга, ТЭС, АХО и др. подразделений с консолидацией в ББЛ, БДР и БДДС

МОДУЛЬ 4. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ                

К модулю прилагаются справочники показателей для финансовой службы, примеры показателей финансового директора, главного бухгалтера, казначея и др.

 

Тема  4.1   Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?  

Финансовые показатели, стандарты работы, проектные показатели

Как определить зоны ответственности  

Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии 

 

Тема  4.2   Пример построения  KPI-мотивация в сервисных подразделениях на примере финансовой службы

Как рассчитать потребность в штате и загрузку отдела

Как измерить загрузку

Как измерить качество

 

Тема  4.3   7 основных шагов по разработке и внедрению Оплаты по результату

Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont

Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств

Как снять страхи от данной системы

МОДУЛЬ  5. МЕНЕДЖМЕНТ:  ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ

Компетентный руководитель: Навыки для развития «лидера -менеджера»;

5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций 

Как найти нужных людей - «сотрудников с потенциалом»

Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников

«Золотой стандарт должности» для менеджера и сотрудников;

Индивидуальный План развития

Календарь Прокачки Компетиенций

Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;

Категории А, В, С персонала

Платить или вдохновлять:  KPI мотивация и мотивация персонала без бюджета

Как мотивировать без бюджета

 


     
Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:
044 227 99 33
096 564 77 99
Через форму обратной связи или по E-mail: 

inna.starozhukova@logolex.com.ua