ШКОЛА ПРАКТИКИ СЕО / управляющего владельца бизнеса «Построение Системного бизнеса»

Курс по Системному развитию бизнеса:  финансовых показателях и прибыли; стратегии роста и трансформации компании; повышении эффективности бизнеса, мотивации людей и управлении.
 
On Line:
12 блоков
19 занятий 
47 часов
Продолжительностью 3,5 месяца
 
Для кого: 
 
владельцев / СЕО компаний / Исполнительных и операционных директоров, директоров  по развитию, ТОП менеджеров, которые планируют стать руководителем компании, желает достигать большего и зарабатывать больше…
 
Цель программы: 
 
Выстроить Системный бизнес с помощью готовых инструментов, шаблонов, авторской технологии и поддержки внедрения.  Это максимально полный и Системный практический курс по развитию бизнеса и управления ростом его стоимости. Он покажет как выстроить Системный бизнес направленный на рост его стоимости, позволит провести аудит бизнеса и сформировать стратегию развития бизнеса, использование которой  позволит кардинально улучшить результаты бизнеса, позволит забыть о кассовых разрывах и низкой эффективности персонала.
 
Что вы получите в результате обучения:
 
Понимание «КАК», готовые Инструменты, шаблоны и поддержку для выстраивания Системного бизнеса. Система опирается на:
  • развитие менеджмента компании, что позволит высвободить Ваше время на стратегическое развитие бизнеса;
  • Улучшение финансовых результатов – прибыль, рентабельность, свободный денежный поток, разобраться в финансах и управленческом учете и отчетности, а также в основных рычагах управление результатами бизнеса; 
  • Получите инструменты для проведения бизнес аудита Вашей компании с целью выявления стратегических возможностей и барьеров роста; 
  • Понимание Вашего Будущего – сформировав Видение развития и Стратегию развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам BSC (Системы сбалансированных показателей); 
  • Получите дорожную карту того, как провести перезагрузку бизнеса, команды и Систему работы; сможете провести Трансформацию компании, определите кого назначить Лидерами Трансформации по каждому из Проектов Трансформации и самое главное, как их мотивировать.  
  • Определите цели компании и сотрудников, а также КТО? и за КАКИЕ? Показатели (Kpi) в компании теперь будет отвечать с делегированием ответственность за финансовый результат компании, 
  • И КАК? сделать цели по развитию вашего бизнеса - работой каждого менеджера с помощью  индивидуальной Kpi – мотивации (оплатой за результат)
  • Узнаете и получите инструменты для ИСПОЛНЕНИЯ и достижения поставленных целей и задач. Ведь основная задача первого лица – добиваться исполнения поставленных целей и задач, чтобы вывести команду на новый уровень.
  • Увидите как обеспечить наглядный и удобный контроль с помощью визуального менеджмента ; 
  • Обеспечите Рост и развитие бизнеса с помощью конкретных Проектов развития бизнеса и Команды трансформации бизнеса;
  • Поймете, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений.

В качестве отправной точки программы использованы модели процессов Стратегического планирования и Создания стоимости, разработанные и используемые компанией «Nemirovsky&Starozhukova strategy consulting», который опробован на 150 различных Проектах стратегического развития бизнеса в разных отраслях: от розницы, дистрибуции, производственных и проектных компаний, а также сферы услуг. 

Каждый из этапов будет дополнен практическими рекомендациями преподавателей. Предполагается самостоятельная работа между модулями. Практические домашние задания по Вашему бизнесу, Готовые Шаблоны для работы, дополнительная литература к курсу (электронная), Тесты, персональные консультации с консультантами. 
Также предусмотрен Vip формат – индивидуальное сопровождение внедрения
 
ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ:
  • ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;
  • 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ, КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ:  вместо рассуждений «как правильно»  готовые рабочие инструменты, отработанные в Проектах на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.
  • Рабочие инструменты: Готовые шаблоны, чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, план внедрения с зонами ответственности, отработанные годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег. 

Программа обучения

Школа практики СЕО / управляющего владельца бизнеса «Построение Системного бизнеса»: вывести бизнес на новую орбиту»

Занятие 1. Вводная часть: элементы Системного бизнеса направленные на рост его Стоимости и устойчивое развитие. 

Из каких блоков формируется Системный бизнес. Система управления бизнесом
Постоянный анализ бизнеса  и оценка стратегических возможностей и барьеров прибыльного роста и развития бизнеса
«Как есть…» и ТОП ключевых проблем / возможностей роста бизнеса
Видение развития в каждом направлении «Как будет…»
Стратегия развития: Оцифровка стратегии с помощью BSC 
Управление изменениями. Проекты Трансформации / Команда Трансформации
Управление реализацией стратегических и операционных целей. Kpi – мотивация и оплата за результат 
Финансы. Управленческий учет и отчетность. Планирование и бюджеты. Управление стоимостью и прибыльным ростом
Личное Лидерство / Менеджмент. Масштабирование себя. Персональные стратеги  развития себя.  
Высокоэффективная команда. Управление людьми, которое обеспечивает результат. Построение команды с игроками класса «А». Менеджмент талантов. Оценка и дифференциация персонала
Вовлеченность персонала. Нематериальная и малобюджетная мотивация
Постоянные улучшения и развитие бизнеса….
Дорожная карта построения Системного бизнеса 

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Анализ стратегических возможностей и барьеров роста бизнеса. Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса
  • Анализ проблем «Менеджмента» и «Сотрудников». Проблемы с персоналом, которые влияют на достижение целей
  • Чек лист выстраивания Системного бизнеса, ориентированного на рост стоимости 

Занятие 2,3,4. Финансы для СЕО / Владельца / Нефинансовых менеджеров. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты

Что беспокоит владельцев и руководителей с точки зрения финансов? Основы финансов для владельца и менеджмента компании;
Основные финансовые отчеты: P&L, Cash flow, Balance sheet;
Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться? Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, производительность. Логика их построения. "Правильные" формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, ROS, ROE, ROA, ... Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
"Где деньги?" Выстраивание текущего контроля финансов в компании.  Прибыль есть, а денег нет. Где они
Как увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию. Понимание источников денежных средств и направления их использования. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?  Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;
Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;
Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить. Освоите 3 стратегии управления прибылью;  Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?
Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?  Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании; 
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие? Модель прогноза финансового состояния компании на основе прогнозного баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты
Модуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Финансовых и управленческих отчетов
  • Ключевых показателей финансовой эффективности
  • Финансовой модели
  • Модели прогнозирования показателей компании за 10 минут в 3х сценариях;
  • как управлять финансовым показателями

Занятие 5,6. Управленческий учет и отчетность для руководителей и нефинансовых менеджеров. Как создать СИСТЕМУ управленческого учета и отчетности 

Мы не можем управлять тем, что не измеряем. Переходим на управление с измерением здоровья нашего бизнеса.
 Делаем прозрачный и управляемый бизнес: измерять важное. Что самое важное в Вашем бизнесе
Система управленческого учета и отчетности для Вашего бизнеса. Как создать СИСТЕМУ управленческого учета и отчетности 
Управленческая учетная политика
Как создать систему управленческого учета и отчетности
4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
Шаги по внедрению управленческого учета

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Управленческая учетная политика
  • Чек лист выбора программного продукта: 1С,ERP или другие продукты, что выбрать 
  • Форматы управленческих отчетов (Отчет о прибылях и убытках, Баланс, Отчет о движении  денежных средств, отчет о ключевых показатель эффективности на 1 странице)

Занятие 7. Планирование. Бюджетирование. S&OP.

Как выстроить Систему Планирования в компании 
Система планирования Продаж и операций
Финансовое планирование: как сформировать финансовые цели компании? Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);
Как прогнозировать продажи
Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
Как прогнозировать расходы;
Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
Какой оборотный капитал потребуется
Планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
Делегирование финансовой ответственности на руководителей отделов: Построение матрицы финансовой ответственности
Связь с системой оплаты по результату: KPI-мотивация
Бюджетирование. План факт анализ отклонений.
ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Готовые шаблоны бюджетов: производство, торговля-дистрибуция;
  • Директивы для бизнеса
  • Модель скользящего планирования: от стратегии до бюджетов

Занятие 8. Управление Стоимостью и прибыльным ростом бизнеса. 

Повышение оборачиваемости активов
Оценка эффективности Ценообразования, управления активами и клиентской базой.
Анализ прибыльности клиентской базы, анализ прибыльности продуктов;
o оптимизация затрат, повышение производительности; 
Оценка стоимости бизнеса. Используемые методы оценки стоимости бизнеса. Как провести оценку стоимости Вашего бизнеса: сколько стоит Ваш бизнес.    
Создание Стоимости. Способы повышения стоимости бизнеса и Драйверы роста стоимости. 
BSC и стратегия как система создания стоимости материальных и нематериальных активов
Как перестроить модель управления бизнесом и мотивацию на рост стоимости бизнеса

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Анализ влияния изменения цен на прибыль компании
  • АВС анализ прибыльности клиентской базы, продуктов, поставщиков
  • Шаблоны анализа конкурентов и конкурентной позиции компании
  • Бенчмаркинга конкурентов
  • Стратегическая карта на базе BSC
  • Оцифровка стратегии в 4х перспективах: Финансы / Клиенты / Бизнес процессы / Развитие и персонал

Занятие 9. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ финансовой службы

Как определить, кто и за какие показатели отвечает, как разработать KPI- мотивацию для компании. Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль. Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии
Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии
Как измерить эффективность финансовой службы
Как рассчитать потребность в штате
Как мотивировать себя и свое подразделение: уровень профессионального счастья и вовлеченности
Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему

Занятие 10.  Менеджмент. Эффективное управление

Видение развития финансовой службы: стратегический и операционный уровень
Ожидания заинтересованных сторон от работы финансовой службы
Обязанности финансового директора операционный и стратегический уровень
«Захват власти»
Золотой Стандарт должности
Цели финансовой службы на 2021
Личный план развития и зоны роста
Принципы работы финансового директора, которые не стоит нарушать
Компас стилей Собственника бизнеса
Круги влияния, с кем необходимо выстроить отношения

Занятие 11,12. Трансформация бизнеса модель «Как будет…» в ключевых направлениях бизнеса

Аудит и экспресс анализ вашего бизнеса «Как есть…» в ключевых направлениях бизнеса
Финансы / Клиенты /Продукт /Бизнес процессы /Менеджмент /Персонал
Продажи / Производство /Маркетинг / Логистика…. 
Оцифровка текущей ситуации: бизнес направлений и подразделений….
Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
Финансы / Клиенты / Продукт / Бизнес процессы /Менеджмент / Персонал
Формирование Видения развития «Как будет…» в ключевых направлениях бизнеса
Финансы / Клиенты / Продукт / Бизнес процессы /Менеджмент / Персонал

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Шаблон аудита бизнеса в ключевых направлениях
  • Шаблон Видения развития компании / подразделений
  • Проекты Трансформации
  • Мотивация команд Трансформации
  • Дорожная карта трансформации
  • Визуальный менеджмент – 10 (20) Ключей эффективности вашего бизнеса

Занятие 13,14. Стратегия развития бизнеса. Оцифровка стратегии с помощью BSC (Системы сбалансированных показателей) 

Стратегия роста / Стратегия производительности
Стратегия конкурентного преимущества. Маркетинговая стратегия бизнеса
Стратегия работы с персоналом
Постановка стратегических целей
Проекты Трансформаций
Дорожная карта Трансформации
План действий по Трансформации
Визуальный менеджмент для контроля достижения результатов

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Анализ «Продуктов». Какие 20% продуктов приносят 80% прибыли;
  • Анализ «Клиенты». Кто приносить прибыль компании (20/80);
  • «Конкуренты» . Разрывы с лидером рынка;
  • «Процессы». Какие стратегически важные процессы и точки контакта нужно улучшать;
  • Анализ конкурентного преимущества
  • Анализ драйверов роста
  • Анализ создаваемой Ценности
  • Чек лист формирования и реализации Стратегии, ориентированной на рост стоимости бизнеса

Занятие 15,16. Управление реализацией стратегии и операционных целей. 

Каскад стратегических и операционных целей, связь с бонусированием. Kpi-мотивация:оплата за результат
Как оцифровать продажи, закупки, маркетинг, производство, бухгалтерию, логистику, да и все остальные службы
Примеры Kpi-мотивации по указанным должностям 
Управление изменениями. Команды Трансформации. Проекты Трансформаций: «Результат за 90 дней» 

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Kpi для ТОП менеджмента, продаж, производства, маркетинга, логистики, сервисных служб
  • Готовые шаблоны мотивационных листов
  • Расчет Фонда оплаты труда и бонусирования для разных сценариев достижения целей 

Занятие 17. Личное Лидерство / Менеджмент. Масштабирование себя. Персональные стратеги  развития себя.  

Чтобы масштабировать бизнес, нужно сначала масштабировать себя. Какая следующая ступень у Вас? 
Менеджмент. Масштабирование себя. Персональные стратеги  развития себя.  
Компетенции для прокачки
Индивидуальный план развития

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Личные цели
  • Мотивация себя
  • Индивидуальный План роста

Занятие 18. Высокоэффективная команда. Управление людьми, которое обеспечивает результат

Построение команды с игроками класса «А». 
Стратегия привлечения, удержания и развития Талантов. Менеджмент талантов. 
«Золотой стандарт» должности
Оценка и дифференциация персонала
Индивидуальные Планы развития

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Игроки класса «А, А+, А++» - «Золотой стандарт должности» для оценки ТОП менеджмента, руководителей и подбора на должность
  • Индивидуальные Планы развития для прокачки необходимых навыков под «Золотой стандарт» должности
  • «Идеальный сотрудник» для ключевых должностей компании и Индивидуальные Планы развития для прокачки необходимых навыков
  • Система оценки Топ менеджмента, менеджмента, сотрудников компании
  • Стратегия привлечения, развития и удержания игроков класса «А», EVP – ценностное предложение для привлечения сотрудников класса «А»  

Занятие 19. Вовлеченность персонала. Нематериальная и безбюджетная мотивация

Как повысить результаты работы с помощью вовлеченности в 3-6 раз
Оценка вовлеченности
План повышения финансовых результатов с помощью вовлеченности
Безбюджетные методы мотивации

Готовые шаблоны для анализа бизнеса

  • Оценка вовлеченности – модель
  • План действий по повышению вовлеченности
  • Чек лист по повышения эффективности персонала с помощью безбюджетных методов

Даты:
23 января (суббота, 9-30 – 12-00) 
23 января (суббота, 12-30-15-00) 
28 января (вторник, 18-30 до 21-15)
29 января (среда, 18-30 до 21-15)
2 февраля (четверг, 18-30 до 21-15)
3 февраля (вторник, 18-30 до 21-15)
10 февраля (четверг, 18-30 до 21-15)
17 февраля (среда, 18-30 до 21-15)
24 февраля (среда, 18-30 до 21-15)
27 февраля – 2 занятия (суббота, 9-30 – 15-00) 
13 марта – 2 занятия (суббота 9-30  до 15-00)
 20 марта – 2 занятия (суббота 9-30  до 15-00)
27 марта – 2 занятия (суббота 9-30  до 15-00)
3 апреля – 2 занятия  (суббота 9-30  до 15-00)
 
Стоимость: 19 000 грн

Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:

096 564 77 99

Через 

  • Смотреть отзывы
  • Смотреть календарь мероприятий
  • Смотреть все программы обучения