Стратегическое развитие бизнеса 2022
Онлайн-курс: 8 занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
Для кого программа обучения: владельцев / СЕО компаний /Директоров по развитию, ТОП менеджмента , а также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, желает достигать и зарабатывать больше…
Цель программы: Он покажет как сделать перезагрузку бизнеса, команды, Системы и улучшить результаты
О ЧЕМ ТРЕНИНГ:
- О том, как провести перезагрузку бизнеса, команды, Системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста;
- О Вашем Будущем … о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам ;
- Сформировать Дорожную карту трансформации компании;
- Узнаете как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать.
- Определите, КТО? и за КАКИЕ? показатели в компании теперь будет отвечать с делегированием ответственность за финансовый результат компании, сделать цели по развитию вашего бизнеса - работой каждого менеджера с помощью индивидуальной Kpi – мотивации (оплатой за результат)
- Узнаете как обеспечить ИСПОЛНЕНИЕ достижения поставленных целей и задач. Ведь основная задача первого лица – добиваться исполнения поставленных целей и задач, чтобы вывести команду на новый уровень.
- Увидите как обеспечить наглядный и удобный контроль с помощью визуального менеджмента ;
- Обеспечите Рост и развитие бизнеса с помощью конкретных Проектов развития бизнеса и Команды трансформации бизнеса;
- Поймете, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений. Научитесь тестировать гипотез и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ
Что вы получите в результате тренинга?
- Поймете как провести перезагрузку бизнеса и команды, обеспечить стратегическое развития бизнеса и рост прибыли
- Перезагрузите команду, внеся изменения в систему мотивации, свяжите Kpi с эффективностью работы каждого и оплаты за результат
- Выстроить Системный бизнес, сформировать Стандарты работы руководителя и Системную работу по стратегическому развитию бизнеса. Вовлечете персонал и создадите Проекты и команды «Роста и развития бизнеса», которые обеспечат развитие бизнеса.
- Получите Шаблоны для работы
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Блок 1. Стратегическое развитие бизнеса 2021
Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса
Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Экспресс Анализ Вашего бизнеса «Как есть…»: Определяем стратегические возможности и барьеры роста;
Аудит бизнеса компании в ключевых направлениях. Выявление стратегических проблем - самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса. Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса
Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:
«Как будет…» разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА ЦЕЛЕЙ
Будущее… Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2021-2023».
Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»
Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4-х перспективах: Финансы, Клиенты и Продукты, Процессы, Сотрудники и Менеджмент
Стратегия опирается на уникальные виды деятельности. Каковы они для Вашей компании
Поиск уникальных видов деятельности
Дорожная карта развития бизнеса. План действий; Команда Лидеров Трансформации и их мотивация
Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
Программа «Мотивация лидеров трансформации»
Аудит бизнеса компании в ключевых направлениях. Выявление стратегических проблем - самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса. Опросник, помогающий определить, что препятствует росту бизнеса
Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:
«Как будет…» разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА ЦЕЛЕЙ
Будущее… Видение Развития. Видение развития бизнеса от СЕО «Целевой образ компании 2021-2023».
Видение развития подразделений «Клиенты, Маркетинг, Сервис, HR, Процессы….»
Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4-х перспективах: Финансы, Клиенты и Продукты, Процессы, Сотрудники и Менеджмент
Стратегия опирается на уникальные виды деятельности. Каковы они для Вашей компании
Поиск уникальных видов деятельности
Дорожная карта развития бизнеса. План действий; Команда Лидеров Трансформации и их мотивация
Мотивация СЕО /владельца для изменений в бизнесе.
Мотивация каждого из ТОП менеджеров /менеджеров взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»). Индивидуальные мотиваторы каждого ТОП менеджера /менеджера
Программа «Мотивация лидеров трансформации»
Блок 2. «Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»
Построение системы KPI для различных подразделений
Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;
КАК СБАЛАНИСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
Постановка целей бизнесу
Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
Бюджет расходов на ФОТ
Цели компании и основные показатели эффективности
Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
Базы (драйверы) расчета премиального фонда
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
Эффективность работы сотрудников, отвечающих за продажи
Эффективность работы сотрудников отделов закупок и склада
Эффективность работы сотрудников тэс
Эффективность работы производства
Эффективность работы сервисных подразделений
Как внедрять KPI-мотивацию
Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена;
КАК СБАЛАНИСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
Постановка целей бизнесу
Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
Бюджет расходов на ФОТ
Цели компании и основные показатели эффективности
Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
Базы (драйверы) расчета премиального фонда
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ, КТО И ЗА КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТВЕЧАЕТ
Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
Эффективность работы сотрудников, отвечающих за продажи
Эффективность работы сотрудников отделов закупок и склада
Эффективность работы сотрудников тэс
Эффективность работы производства
Эффективность работы сервисных подразделений
Как внедрять KPI-мотивацию
Блок 3. Система РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ бизнесом и ИСПОЛНЕНИЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
Стандарт работы руководителя
Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
"1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания "
Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
"Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
"Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца
"Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
Ключевые Инструменты руководителя
Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса и самый важный показатель ее измеряющий «Полярная звезда бизнеса»;
Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
"1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания "
Личное участие руководителя в Проектах Трансформации"
Внедрение "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру"
"Внедрить Совещание по "3м Приоритетам"
"Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов" ежемесячно - 2 последние дня месяца
"Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней
Ключевые Инструменты руководителя
Блок 4. Проекты Роста и развития бизнеса
Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»
Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»
Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»
Ваши постоянно действующие команды «Роста»
Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез
ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА
Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии
ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ
Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»
Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»
Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»
Ваши постоянно действующие команды «Роста»
Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез
ПОИСК И РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА
Проекты Роста и развития бизнеса и реализация стратегии
ТЕСТИРОВАНИЕ ГИПОТЕЗ
Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга:
- Дорожная карта стратегического развития бизнеса.
- Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса
- План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!
- Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за 2 дня.
Стоимость программы обучения: 9800 грн.
Есть скидки за досрочную оплату
Авторы и ведущие программы: Игорь Немировский и Инна Старожукова
Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:
044 227 99 33
096 564 77 99
096 564 77 99
Через форму обратной связи или по E-mail:
inna.starozhukova@logolex.com.ua
