СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА для СЕО и Владельцев

Как владельцам / СЕО сделать перезагрузку бизнесакоманды, системы и улучшить результаты

О чем ТРЕНИНГ:

  1. О том, как провести перезагрузку бизнеса, команды, Системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста;

  2. О Вашем Будущем … о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам BSC (Системы сбалансированных показателей);

  3. Сформировать Дорожную карту трансформации компании;

  4. Узнаете как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать.

  5. Определите, КТО? и за КАКИЕ? показатели в компании теперь будет отвечать с делегированием ответственность за финансовый результат компании, сделать цели по развитию вашего бизнеса - работой каждого менеджера с помощью индивидуальной Kpi – мотивации (оплатой за результат)

  6. Узнаете как обеспечить ИСПОЛНЕНИЕ достижения поставленных целей и задач. Ведь основная задача первого лица – добиваться исполнения поставленных целей и задач, чтобы вывести команду на новый уровень.

  7. Увидите как обеспечить наглядный и удобный контроль с помощью визуального менеджмента ;

  8. Обеспечите Рост и развитие бизнеса с помощью конкретных Проектов развития бизнеса и Команды трансформации бизнеса;

  9. Поймете, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений. Научитесь тестировать гипотез и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ

  10. И наконец, поймете как взять финансы под контроль, обеспечить эффективность, рентабельность, и высвободить оборотный капитал.

Что вы получите в результате тренинга?

  1. Поймете как провести перезагрузку бизнеса и команды, обеспечить стратегическое развития бизнеса и рост прибыли

  2. Перезагрузите команду, внеся изменения в систему мотивации, свяжите Kpi с эффективностью работы каждого и оплаты за результат 

  3. Выстроить Системный бизнес, сформировать Стандарты работы руководителя и Системную работу по стратегическому развитию бизнеса. Вовлечете персонал и создадите Проекты и команды «Роста и развития бизнеса», которые обеспечат развитие бизнеса.

  4. Получите Шаблоны для работы 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Блок 1. Стратегическое развитие бизнеса: Анализ «как есть…. Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса»

О 10 ключевых элементах Системы стратегического развития бизнеса;
АНАЛИЗ БИЗНЕСА: Стратегические возможности и барьеры роста
Как обеспечить рост и развитие бизнеса. Определить возможности и барьеры роста. Экспресс анализ бизнеса «Как есть…». Аудит бизнеса в своей компании в 4х ключевых направлениях. Выявление самых Главных Проблем, препятствующие Росту бизнеса;
Распределить роли кто за какую часть анализа отвечает:
Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:«Как будет… разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА СТРАТЕГИИ ПО BSC»
Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4-х перспективах: Финансы, Продукты, Процессы, Сотрудники и Менеджмент
Дорожная карта развития бизнеса. План действий;
Команда Лидеров Трансформации и их мотивация СЕО (владельца для изменений),каждого из ТОП менеджеров /менеджеров взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»

Блок 2. «Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»

Как Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников 
Как определить, КТО И ЗА КАКИЕ результаты в компании отвечает
Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
Эффективность работы сотрудников, отвечающих за ПРОДАЖИ
Эффективность работы сотрудников ОТДЕЛОВ ЗАКУПОК , СОТРУДНИКОВ ТЭС
Эффективность работы блока ПРОИЗВОДСТВА;
Эффективность работы СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ;
КАК СБАЛАНИСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании. Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда.
Бюджет расходов на ФОТ . Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал. Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
 

Блок 3. Система РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ бизнесом и ИСПОЛНЕНИЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ 

Стандарт работы руководителя: Приоритеты. Единственно важная цель, обеспечивающая Рост бизнеса; 
Планирование личное и корпоративное 
Внедрение корпоративной культуры «Исполнения поставленных задач»;
Системный контроль за исполнением. Вознаграждение за результат;
Формируем нужные модели поведения у ТОП менеджмента, которые будут ретранслироваться в компании;
Задача каждого руководителя: Личное участие в анализе трудностей и решении Проблем подразделения
"1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания ", время на управление
Ключевые Инструменты руководителя
Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта"  
ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И ОТЧЕТНОСТИ

Блок 4. Проекты Роста и развития бизнеса

Проект роста # 1. «Системный поиск точек Роста»
Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»
Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»
Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»
Ваши постоянно действующие команды «Роста»
Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез

Блок 5. Развитие КОМАНДЫ. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА работы с ПЕРСОНАЛОМ

Привлечение в команду Сильнейших, критерии отбора «Сильнейших»
Поиск и развитие талантов. Золотой Стандарт должности
5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
Оценка и дифференциация: 4 группы менеджеров и сотрудников и как с ними работать
Индивидуальный План развития. Сделай карточки роста для каждого сотрудника
Мотивация. Устранить Демотиваторы. Создать Атмосферу. Хорошие отношения с непосредственным Руководителем , Гордость , Наставничество и «Партнерский охват», Вдохновитель, Признание и вознаграждение, Забота о сотрудниках.
Письма Благодарности. Мониторинг Похвалы. Первый рабочий день – праздник. Расскажи о том, кто требует признания. 3 Благодарности в месяц – каждому сотруднику
 

Блок 6. Взять финансы под контроль. Обеспечить эффективность и рентабельность, высвободить капитал

КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
Шаги по внедрению управленческого учета
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI
Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:
 

Блок 7. Дорожная карта стратегического развития бизнеса

Внедрение 10 базовых элементов: 12 недель и пошаговый план систематизации бизнеса
План внедрения и наличие Чек листов. Это только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат». Вы получаете уже готовые шаблоны и инструменты. Просто бери и делай!
Шаблоны для внедрения

Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?

Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за 2 дня.

     

Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:
044 227 99 33
096 564 77 99