Бюджетирование с ШАБЛОНАМИ бюджетов и финансовой моделью"

АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ОТ НЕМИРОВСКОГО ИГОРЯ И СТАРОЖУКОВОЙ ИННЫ, авторов книги, которая стала бестселером на просторах СНГ, - «Бюджетирование. От стратегии до бюджета. Пошаговое руководство». У многих финансовых директоров крупнейших компаний Украины эта книга является настольной, а самих авторов клиенты называют "Гуру бюджетирования", наверное, это так и есть.

Тренинг Уникален его авторами и ведущими – Немировским И. и Старожуковой И., которые о бюджетировании знают все и еще немножко больше, чьи имена стали синонимом слова "бюджетирование", чьи методики используют ТОПовые компании Украины и СНГ. Уникален ГОТОВЫМИ ШАБЛОНАМИ БЮДЖЕТОВ в Excel. Уникален Финансовой моделью для бизнеса в Excel. Уникален экономией тысяч часов Вашего времени, которые бы вы потратили на разработку бюджетной модели. Все бюджеты, финансовая модель, отчеты и управленческая учетная политика вам будут отданы на этом тренинге.

ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА

В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать. Все  участники смогут, получить практический материал, а именно:

ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых ЦЕЛЕЙ компании на год, анализа «что-если»:
Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании
БЮДЖЕТНУЮ МОДЕЛЬ (в Excel с настроенными формулами) помесячно и которая включает следующие бюджеты:
Бюджет по Балансовому листу,
Бюджет доходов и расходов,
Бюджет движения денежных средств косвенным методом
Расчет зависимости чистой прибыли от остатка денег. В расчете четко представлено отличие прибыли от остатка денег – куда компания профинансировала деньги
Положение о бюджетировании
а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC; 
Методический материал в Word

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

Как быстро привести дела в порядок в финансах;
Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
Что нам хочет сказать прибыль?
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2014 г, если ничего не будем менять.
Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 
Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
KPI и нормативы подразделений
Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 2. Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel,   с готовыми формулами.
Какие исходные данные нужны
Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
Бюджет по прибыли
Бюджет по балансовому листу
Мастер-бюджет
Бюджет движения денег косвенным методом
Отличия бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств
Расчет потребности в финансировании
Вспомогательные расчеты
Кейс: строим бюджет по прибыли, бюджет по балансовому листу и потребность в финансировании на 2018 год по-месячно

Модуль 3. Техники формирования бюджетов компании подразделений

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам

Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты

  Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности

  Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации

  Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности

  Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу

  Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат

  Бюджет командировочных расходов

  Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

  Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга

  Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

Отзывы участников

Для меня тренинг был очень полезен. Спасибо большое за практические советы. Тренер очень компетентен, приятен для слушателя, доброжелателен. Огромное спасибо.
Диженко Ольга Ивановна
ЧП ПКФ «Мебельные технологии», финансовый директор

На тренинге было затронуто много вопросов, внедрить видимо будет не очень просто. Но исходные данные в основном есть, поэтому будем пробовать внедрить. Материал был доступно изложен.
Овчинская Ирина Дмитриевна
ООО «Евровет», финансовый директор

Дуже багато корисної інформації, дуже коротко і змістовно. Хотілось би більше часу. Професійно подана інформація, яку можна використовувати.
Міненко Лілія Юріївна, фінансовий директор

Доклад на высшем уровне, актуальная тема для бизнеса.
Комаренко Ирина Анатольевна, главный бухгалтер

Тренер хорошо обученный практик, приятный и располагающий к себе человек.
Маринченко О.О., директор

Очень интересный и полезный тренинг. Многие нужные моменты были рассказаны с хорошими примерами. Хорошая, грамотная подача материала. Очень познавательно и полезно.
Воробйов Максим, Дирекор, ООО «Автокресла»

Очень много информации за короткое время. Тренер компетентен, понимает о чем говорит.
Дударина Алла Михайловна
ОО «Автокресла», финансовый директор

Тренинг информативный, много практики, интересный лектор, хороший раздаточный материал. Спасибо за полезный и познавательный семинар. Много практической информации и ничего лишнего.
Пиндус Александра Сергеевна, ТОВ «Дахмонтажсервис», руководитель фин.отделения

Выкладка доклада отличная. Отличное и глубокое, практичное владение материалом.
Кричевская О.Я., директор ДП «Навчальний центр GMP»