Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеро

Инна Старожукова – ведущий эксперт в области финансов и бюджетирования, эффективного управления сотрудниками и мотивации.

Автор уникальных программ по повышению финансовой грамотности и управленческой эффективности руководителей, повышению мотивации сотрудников и развития их потенциала. Обучила тысячи руководителей ведущих украинских и международных компаний.

Программа для руководителей компаний и нефинансовых менеджеров, посвященная вопросам создания управленческого учета и организации бюджетного управления в компании. Какие показатели необходимо измерять? Каких отчетов требовать от финансовых служб? Как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели?

ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА:
Все участники получают практический материал:
  1. ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей;
  2. УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word);
  3. Форматы управленческих отчетов (в Excel);
  4. Положение о бюджетировании.

ПРОГРАММА ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСАМ:

• какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать, 
• какие отчеты требовать от финансовых служб,
• как создать управленческий учет в компании, 
• как организовать бюджетное управление в компании, 
• как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, 
• как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ

Для собственников, руководителей компаний и нефинансовых менеджеров.

 

 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей 
Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
Как рассчитать стоимость бизнеса
Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока 
Какая самая основная причина банкротства компаний
Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
Стандарты операционной эффективности 

Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами. 

Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
Как прогнозировать расходы;
Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
Какой оборотный капитал потребуется
Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
    • Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
    • Операционные затраты, затраты на персонал…
Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

Какова основная цель управленческого учета
Отличия управленческого учета от бухгалтерского
Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

Как быстро привести дела в порядок в финансах;
Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
Что нам хочет сказать прибыль?
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2014 г, если ничего не будем менять.
Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; 
Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
KPI и нормативы подразделений
Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений

Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании:

Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты:

Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
Бюджет командировочных расходов
Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО:

Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления