Финансы, управленческий учет и KPI-мотивация для Собственников бизнеса

2 занятия х 4 часа

 

В течение 1-го дня слушатели получат максимально полную информацию о том, какие показатели важно измерять, какой один отчет предоставлять собственнику бизнеса, чтобы он мог держать «руку на пульсе» и оперативно принимать решения о ценообразовании,  о том в какое бизнес-направление  стоит вкладывать деньги, а из какого наоборот «вынимать» и др. 

А так же, как организовать управленческий учет в сжатые сроки и с минимальными ресурсами, чтобы в результате собственник бизнеса с помощью 1 отчета и 15 минут смог оценить как консолидированные результаты бизнеса, так и отдельных его бизнес - направлений.

Весь тренинг построен на практических примерах и ситуациях из проектной жизни тренеров,  моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить после прохождения тренинга.  

Этот тренинг полезен, если Вы столкнулись со следующими проблемами:

  • Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
  • 1С есть, цифр много, а нужной управленческой информации нет
  • Не управленческий учет, а каша из цифр. как перестать тонуть в отчетах, какие отчеты требовать от финансовых служб
  • Или наоборот, вообще нет управленческого учета и не понятно с чего начать
  • Как проверить корректность предоставляемых цифр
  • Если есть какие-то цифры, но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, от разных людей и зачастую показывают разные цифры
  • Как совместить не совместимое: управленческий и бухгалтерский учет
  • Прибыль есть, а денег нет. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
  • Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду
  • нет управленческого баланса, как его составить и с чего начать
  • Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
  • Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
  • Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;

Программа тренинга

Как измеряется финансовый успех компании. Анализ финансовой отчетности 

4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
Как рассчитать стоимость бизнеса
Какая самая основная причина банкротства компаний
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Рентабельность активов (ROA)
Операционный цикл и показатели оборачиваемости
Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
Золотое правило экономики
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
Финансовая устойчивость и ликвидность, Анализ эффективности денежных потоков
Отчет по KPI для Собственника на 1 странице

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ

В чем разница между прогнозами и бюджетами
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
Методы планирования продаж
Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
Расчет точки безубыточности (кейс)
Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
Бюджетирование подразделений: Директивы по финансовым целям и показателям
Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям

Как создать систему управленческого учета и отчетности в компании

Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
Анализ эффективности управления денежными потоками
Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
Разработка учетной политики, что должно быть прописано
4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
Основные процессы управленческого учета
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивация

Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда
Как определить, кто и за какие показатели отвечает
Делегирование финансовой ответственности и индекс дистанции власти
Как внедрять KPI-мотивацию для повышения эффективности бизнеса


Тренинг может быть организован и проведен в корпоративном формате с адаптацией программы и кейсов под Вашу компанию.


     
Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:
044 227 99 33
096 564 77 99
Через форму обратной связи или по E-mail: 

inna.starozhukova@logolex.com.ua