ЭФФЕКТИВНЫЕ HR-СИСТЕМЫ
Тренинг от авторов книги «Выдающийся руководитель: Как стать компанией № 1» о ЛУЧШИХ ПРАКТИКАХ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, HR директор, ТОП менеджер или менеджер компании, и вы столкнулись с такими задачами:
- Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
- Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
- Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
В течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно». Тренеры подают информацию:
1. ДОСТУПНО И ПРОСТО на «человеческом языке»;
2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:
Как заставить развиваться сотрудников
Как повысить вовлеченность
Как измерить и повысить уровень Счастья сотрудников
Как повысить ответственность сотрудников
Как сбалансировать затраты на персонал и эффективность работы
Как оценить эффективность затрат на персонал
Как посчитать бюджет затрат на персонал
Как связать цели компании и цели сотрудников
3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты:
Примеры мотивационных листов
Примеры матрицы оценки: результативность/потенциал
Оценка вовлеченности персонала
Тест на выявление мотиваторов и измерения уровня Счастья
Бюджет затрат на персонал
Шаблон «Золотого стандарта» должности
Шаблон «Индивидуального плана развития» для сотрудника
Чек-лист процессов HR-службы
Чек-лист человек менеджмента
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1 день
Роль и Миссия HR-службы
ЗАЧЕМ служба HR существует?
Ожидания топ-менеджмента от работы HR-службы
Ожидания сотрудников от работы HR-службы
Ценность работы HR-службы: в чем она?
Цели и KPI: критерии эффективности HR-службы
Чек-лист бизнес-процессов HR-службы, создающих ценность
Бенчмаркинг HR-процессов
3-5 идей, закладываемые в Миссию
Приоритетные направления, закладываемые в работу HR-службы
Компетенции HR-службы
Сильный бренд работодателя, как фактор привлечения людей
7 преимуществ сильного HR бренда
2 пути построения HR-бренда
5 шагов построения HR бренда
ТОП-5 наиболее важных факторов привлекательности работодателя в Украине
5 наиболее важных атрибутов ценностного предложения сотруднику (EVP)
5 этапов взаимодействия компании и целевой аудитории
Структура ценностно предложения для потенциальных сотрудников
Форматы работы с поколением «Y»
Элементы корпоративного карьерного сайта
Как «гореть и не сгорать» на работе
Основные причины демотивации: когда мы готовы «горы свернуть», а когда выгораем
Корпоративные причины апатии и высокой мотивации сотрудников
3 основных способа, «как гореть и не сгорать на работе»
Как нейтрализовать страхи и сопротивление сотрудников
Как применять «страх», чтобы компания не остановилась в развитии
С чего начинается система мотивации: цели компании и цели сотрудников
Как превратить цели компании в цели сотрудников
Каскад целей по финансовой модели DuPont
Каскад нефинансовых целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
Матрица ответственности: финансовые цели – подразделения
Матрица ответственности: процессы-подразделения
Матрица: взаимосвязь целей и показателей
Управление талантами: ОЦЕНКА И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Таланты в управлении: влияние на результат работы компании
Кто такие «таланты»: оценка Потенциал/Результативность/Компетенции
Каковы цели управления талантами в компании
Разные Стратегии – разные компетенции: 4-6 критически важных компетенций
Оценка Потенциала сотрудника
Эталон эффективности – Золотой стандарт должности
Оценка риска кадровых потерь
План действий по усилению коллектива
Расчет численности и затрат на персонал
Схема построения HR-бюджета, связь с бюджетами других подразделений
Статьи затрат на персонал
Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал
Бюджет оплат на обучение сотрудников
Показатели эффективности затрат на персонал
Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
Как оценить инвестиции в персонал
Защита и обоснование бюджета
Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
Контроль исполнения бюджета
Как повысить эффективность сотрудников, которые не справляются
3 категории проблем в работе сотрудников
Методы воздействия в случаях, когда сотрудник не выполняет свою работу так, как от него ожидают
Когда необходимо поощрить сотрудника?
Управление сотрудниками, которые не справляются. Алгоритм
Этапы дисциплинарного воздействия
Беседа о проблемной ситуации
Процесс улучшения работы
Составление списка последствий
Пример памятка - лист отчета о встрече (памятка)
2 день
Оплата за результат: KPI-мотивация
Составляющие оплаты по результату: KPI-мотивации
Кто и что делает в компании: 3D-оценка
Структура мотивационного пакета
Как оценить качество исполнения функционала
Как измерить соблюдение стандартов работы
Как связать оплату труда с показателями: 3 основных способа
Как «не выбрасывать деньги на ветер» или почему премии платим, а мотивации нет
Как уменьшить конфликты между подразделениями: матрица взаимных обязательств
Формируем мотивационный листа на примере 2-х должностей
Действенные способы признания заслуг сотрудников
Какие модели поведения необходимо поощрять/ наказывать
Сборник номинаций
Мотивационные приемы
Основные правила – как поощрять, чтобы не вызвать привыкания у сотрудников и феномен «сытого довольства»
План действий по признанию заслуг сотрудников
Как повысить интерес сотрудника с выполняемой работе
Как быть, когда сотрудник заскучал
Как быть, когда сотрудник не хочет развиваться – ему достаточно
Как повысить само мотивацию: ценность моей работы: в чем она?
7 шагов, которые повысят интерес к работе
Профессиональный рост, обучение и развитие сотрудников
Факторы мотивации к обучению сотрудников
Какие задачи решаются с помощью обучения в компании
Способы обучения в компании
Как построена система обучения в компаниях
На какие группы сотрудников направлено обучение в компаниях
Какие навыки необходимо развивать. Золотой стандарт должности
Личные проекты развития
Чек лист для развития необходимых навыков у сотрудников
Ритуал обсуждения Планов развития
Матрица обучения, индивидуальный план развития по итогам оценки
Карьерный план по сотруднику по итогам оценки
Кадровый резерв по итогам оценки
Система наставничества
Абсолютная вовлеченность
Опрос вовлеченности: измеряем уровень вовлеченности, как понять, кто вовлечен
20 факторов вовлеченности
Бизнес-результат активной вовлеченности
Влияние руководителя на вовлеченность
5 действенных способов повысить вовлеченность
«Чайка-менеджмент» или что не способствует повышению вовлеченности сотрудников
Опрос карьерных ожиданий и приоритетных сфер сотрудников
Анкета удовлетворённости сотрудников
Кейс: составляем план действий по повышению вовлеченности у себя в компании
Уровень Счастья сотрудников
Измеряем уровень Счастья сотрудника. Формула Счастья
Изучение людей и их мотивов: 12 мотиваторов
Мотивационных профиль сотрудника: какие 3 ключевых мотиватора и демотиватора
Карта управления сотрудником: какие задачи и проекты поручать, а какие не стоит
Увлекательная рабочая атмосфера
Автономия: Как повышать мотивацию поколения Y и Z
Способы предоставления большей автономии сотрудникам
Какие риски нужно учесть при предоставлении свободы
8 самых ярких примеров и способов стать лучшим местом для работы
Отзывы по данной программе:
Инна, огромное спасибо за сам тренинг. По отзывам в понедельник у многих как будто открылось "второе дыхание" и хочется браться даже за самые сложные проекты. Сейчас "перевариваем" полученную информацию и на следующей неделе начнем практические шаги на пути к поставленным целям.
Анастасия Коваль, директор по маркетингу, КЦКБА
Тренинг очень современный в плане примеров подходов к управлению. Тренеры проводят тренинг очень энергично и увлекательно, интересно и приводят много реальных и жизненных примеров. Впечатление очень положительное – очень помогло изменить мировоззрение. Тренеры очень интересны и знают свое дело.
Пурикин Дмитрий, зам.Главного технолога, КЦКБА
В целом все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезен материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренера. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.
Романенко Виталий, нач.производства, КЦКБА
Очень полезное мероприятие, которое поможет разложить по полочкам в голове основные задачи на пути к достижению цели, новые пути. Тренеры профессионалы! Очень понравилось отсутствие сухости в донесении информации и материала.
Зинченко Алла, нач.отдела договоров и продаж, КЦКБА
Информация преподносится доступным, понятным языком с интересными примерами. Особенно полезен материал про разработку целей предприятия и расчета финансовых показателей. Тренеры приятные в общении, внимательны к вопросам.
Пшеничникова Нина, нач.организации труда и з/платы
Очень понравилось, особенно по мотивации. Видно, что тренеры имеют колоссальный опыт на управленческих должностях. Спасибо за проделанную работу. Все очень доступно и открывает глаза на многие вопросы. Мотивирует.
Глухенький Игорь, зам.нач отд.проектирования
Общее впечатление положительное. Много новой информации. Особенно полезен материал вовлечения и мотивации персонала. Понравилось умение тренеров увлечь и держать аудиторию, а также стиль изложения материала.
Нагорный Юрий, нач.ОК, Энергоатом
Получила позитивный заряд энергии и определила для себя области для дальнейшего развития. Особенно полезен материал системного поощрения сотрудников. Развитие корпоративной культуры. Смогу применить в работе определение вовлеченности, измерение уровня счастья, разработку HR-стратегии и миссии. Профессионально, увлекательно, доступно. Спасибо огромное.
Барышева Елена, нач.отдела кадровой политики, Энергоатом
