Профессиональный PEOPLE MANAGEMENT

Как руководителям и менеджерам удвоить личную и корпоративную эффективность с помощью Профессионального управления людьми.

Дата проведения: тренинг 2 дня: 9.30-17.30
Место проведения: г. Киев  
 
Для кого:
 
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…
 
Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?
 
Если у Вас есть проблемы с тем, как работают Ваши люди, то все, что Вам понадобиться, - инвестировать 2 дня рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будет самые выгодные инвестиции времени, тот один день, который изменит Ваш подход к управлению людьми навсегда.
 
Программаобучения«Профессиональный People management» является авторским тренингом Игоря Немировского и Инны Старожуковой. Это 100 % практики. Без воды.

Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным:
 
Во-первых, в течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам и владельцам бизнеса компаний, которые входят в ТОП 100 украинских компаний и даже мировых лидеров;

Тренеры подают информацию:
  1. ДОСТУПНО И ПРОСТО  на «человеческом языке»;
  2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы.
  3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ:  вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты:

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Блок 1. Управлять людьми Системно

Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена;
Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
Навыки для развития «лидера -менеджера»;
5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу

Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты

Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;        
«золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования;
Техники (инструменты) планирования. «Ситуационное (сценарное) планирование»
План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений

Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника

Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?       
"Золотые" правила постановки задач;
Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;
Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;

Блок 4. «КТО?» сможет реализовать цели. Сотрудники «с потенциалом» 

Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
Как найти «генераторов энергии бизнеса»
«Золотой стандарт» менеджера - лидера;
4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;

Блок 5. Платить или вдохновлять

kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
Кpi Матрица. Оплата за результат:
Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
Измеряем эффективность каждого:
Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
Kpi для менеджеров,
Kpi для рядовых должностей;
Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;

Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала

Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;
Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;

Блок 7. Как мотивировать без бюджета

Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины. Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;   
Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
Личностный и профессиональный рост
10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.
Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей

На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка;
Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. 
Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
«Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными
Сопротивление действиям и решениям руководителя.
«Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
«Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы
Операционное управление
Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… 
Обеспечиваем исполнение запланированного;               
Как привить сотрудникам ответственность?
Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.
«Контрольные точки» руководителя;
Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач;
Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители;
Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС
Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
Проведение непопулярных решений
Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем;

Блок 9. Работа в Командах

Как управлять командами.
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
Как развивать бизнеса.
Повышение операционной эффективности командами трансформации
Сферы, требующие улучшений

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.

Как управлять боссом.
Как управлять изменениями
Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Стоимость:
 
4680 ранее чем за 6 недель
5080 за 6 недель
5480 за 4 недели
5880 за 2 недели
6280 за 2 дня 

В стоимость участия входит:
информационно-консультационное обслуживание,
сборник учебных материалов,
 кофе-брейк, обед,
 обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
 Сертфикат
 
Регламент семинара
Регистрация — 9.00 
Начало — 9.30
Кофе-брейк — 11.45 (15 мин)
Обед — 13.45 — 14.45
Завершение — 17-30
Индивидуальные вопросы 17-30 -18.00
 

Отзывы руководителей, прошедших обучение

 Данная тема тренинга очень была необходима для моей работы. Умение планировать цели своей работы и создание командной работы – это и есть главная задача для меня. Тренер глубоко раскрыл многие вопросы управленческой деятельности. Спасибо Вам, Игорь Борисович за представленную возможность побывать на Вашем тренинге и узнать те сокровенные глубины руководящей работы. Вы тренер с Большой Буквы!!!
Савлук Галина Ивановна, Исполнительный директор
 
Очень позитивное впечатление от тренинга. Тренер мастер своего дела. Дает много полезной информации. Коротко и доступно доносит полезную информацию.
Шувалов Дмитрий Александрович, Руководитель коммерческого отдела ЧАО ТПК «ЮНИКОМ»
 
Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение
Анисимов Алексей Александрович, Директор компании «ТиэФСи»
 
Интересно, познавательно, получено много интересной информации. Чувствуется профессионализм и применение знаний на практике. Все ответы на вопросы были получены.
Демьянчук Елена Григорьевна, ТОВ «Nicos»
энергично и увлекательно, интересно и приводят много реальных и жизненных примеров. Впечатление очень положительное – очень помогло изменить мировоззрение. Тренеры очень интересны и знают свое дело.
Пурикин Дмитрий, зам.Главного технолога, КЦКБА

В целом все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезен материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренера. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.
Романенко Виталий, нач.производства, КЦКБА

Очень полезное мероприятие, которое поможет разложить по полочкам в голове основные задачи на пути к достижению цели, новые пути. Тренеры профессионалы! Очень понравилось отсутствие сухости в донесении информации и материала.
Зинченко Алла, нач.отдела договоров и продаж, КЦКБА

Информация преподносится доступным, понятным языком с интересными примерами. Особенно полезен материал про разработку целей предприятия и расчета финансовых показателей. Тренеры приятные в общении, внимательны к вопросам.
Пшеничникова Нина, нач.организации труда и з/платы

Очень понравилось, особенно по мотивации. Видно, что тренеры имеют колоссальный опыт на управленческих должностях. Спасибо за проделанную работу. Все очень доступно и открывает глаза на многие вопросы. Мотивирует.
Глухенький Игорь, зам.нач отд.проектирования

Общее впечатление положительное. Много новой информации. Особенно полезен материал вовлечения и мотивации персонала. Понравилось умение тренеров увлечь и держать аудиторию, а также стиль изложения материала.
Нагорный Юрий, нач.ОК, Энергоатом

Получила позитивный заряд энергии и определила для себя области для дальнейшего развития. Особенно полезен материал системного поощрения сотрудников. Развитие корпоративной культуры. Смогу применить в работе определение вовлеченности, измерение уровня счастья, разработку HR-стратегии и миссии. Профессионально, увлекательно, доступно. Спасибо огромное.
Барышева Елена, нач.отдела кадровой политики, Энергоатом

Враження чудові. Очікував отримати набагато менше, але вже з перших модулів зрозумів, що помилився. Дуже багато цікавої інформації. Враження коротко просте: послухав, хочеться впровадити. Корисним та цікавим був весь матеріал, окремо вирізню мотивацію та счастя.
Всіх гарних слів не вистачить. Дуже приємно, коли тренери знають набагато більше, ніж дає. І це саме той випадок. Все чудово-так тримати.
Маклаков Володимир, заст.нач.НТЦ, Енергоатом

Очень интересный, познавательный тренинг. Доступным языком подан материал. Очень разнообразные темы подстроены под конкретную компанию. Особенно полезен материал по мотивации и измерению уровня счастья. Тренеры профессионалы в своем деле. Все четко, доступно, интересно с примерами из практики. Заметно, что люди этим живут и этим занимаются с огромным удовольствием. Большое спасибо за новые знания!
Ирина Яцина, ведущий инженер по кадрам, Энергоатом

Интересный и насыщенный тренинг. Особенно полезен материал как мотивировать и вовлекать персонал. Очень профессионально, увлекательно и вдохновляюще. Хочется внедрять.
Ройко Виктор, нач.отдела, Энергоатом

Тренинг проводили два профессионала, которые работают одной командой. Все продумано до буквы и доводится до слушателей простым человеческим языком. Я была вовл&