Стратегия прибыльного роста: как разработать и внедрить стратегию на базе BSC

ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ

Открытый тренинг: Дату проведения и стоимость участия в открытом тренинге смотрите в календаре мероприятий.

Корпоративный тренинг

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ: Собственники, руководители, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

  1. Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП.
  2. Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса.
  3. Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов.
  4. Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса.
  5. Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов.

ЭТОТ ТРЕНИНГ ПОЗВОЛИТ ЛИЧНО ВАМ:

Узнать, как построить успешный и конкурентоспособный бизнес;
Узнать, как Вам переместиться оттуда, где вы сейчас – туда Где вы хотите быть;
Узнать, как получить от бизнеса существенно больше доходов и прибыли;
Определить то, как руководителю создать работающую стратегию бизнеса;
Узнать, как сформировать систему оценки бизнеса – ПАНЕЛЬ ИНДИКАТОРОВ;
Определить, какие не финансовые (опережающие) показатели влияют на прибыль компании и степень этого влияния и сформировать карту бизнес успеха;
Начать жить новой бизнес жизнью и получать удовольствие от комфортного и высокорезультативного управления;
Преодолеть инерцию сотрудников в покорении новых вершин бизнеса, бросить вызов новым свершениям;
Определять Ключевые факторы успеха (КФУ), управлять и повышать лояльность клиентов, сотрудников и акционеров;
Создать карту и получить GPS навигатор для построения успешного бизнеса;
Вы будете иметь четкое понимание того, что является действительно важным для успеха компании;
Даст вам однозначное понимание, какие действия приведут к успеху.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

Модуль 1. КАК СДЕЛАТЬ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ ЭФФЕКТИВНЫМ

Эффективное управление – в чем секрет?
Системный взгляд на работу компании; 
Работа руководителя - оценка эффективности руководителя и топ-менеджера;
Как создать эффективную Систему управления;
Управленческий цикл;
Эффективность организации и измерение успеха;
Управление по целям – МВО формат;
Постановка целей. Дерево целей;
Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении?
Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса?
Критические факторы успеха (КФУ) и их роль в постановке целей;
Как определить стратегические цели бизнеса;
Что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI;
Как стратегические цели превратить в операционные цели;
Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
Модель бизнеса « Logolex ROE » для формирования целей компании и подразделений;
Контроль реализации целей. Инструменты;
Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов;
Какие отчеты нужны руководителю;
Какие показатели должен контролировать руководитель;
Когда Вам пытаются подсунуть отчет более, чем на одну страницу – видимо никто не может расставить приоритеты;
Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации;
Все что вам нужно знать о результатах работы бизнеса – на одной странице.

Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ 

Система стратегического управления и стратегического планирования;
Стратегические цели. Светлое будущее – мечты и планы;
Концепция развития, Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента;
Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова;
Проведение стратегического анализа, SWOT анализ;
Выявление ограничивающих факторов;
Отраслевой анализ;
Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ;
Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей;
ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ – анализ компании и конкурентов;
Формируем стратегическую концепцию – что она должна в себя включать;

Модуль 3. ПОСТРОЕНИЕ БЫСТРООАСТУЩЕГО БИЗНЕСА РАЗРАБОТКА ССП

Формируем цели бизнеса. Как использовать Стратегическую концепцию развития;
Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника;
Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников;
Определение конкурентного преимущества;
Типы стратегий, которые используют компании;
Формирование стратегии развития компании;
Система сбалансированных показателей – BSC для уточнения стратегии;
Понятие системы сбалансированных показателей;
Зачем внедрять ССП;
Разработка ССП (верхнего уровня);
Формирование целей для перспективы «Клиенты»;
Кто ваши целевые клиенты;
Потребности целевых клиентов;
В чем вы создаете ценность для своих целевых клиентов;
Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»;
Стратегически важные должности – кто важен для реализации стратегии;
Стратегические компетенции – что важно уметь для реализации стратегии;
Формирование целей для перспективы «Процессы»;
Стратегически важные процессы и как их выявить;
Формирование целей для перспективы «Финансы»;
Построение стратегической карты причинно-следственных связей;
Определение показателей для 4х перспектив и их значений;
Разработка стратегических мероприятий;
Документирование стратегии.

Модуль 4. КАСКАДИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 

Определение метода каскадирования;
Разработка ССП для Продаж;
Разработка ССП для Маркетинга;
Разработка ССП для HR;
Определение групп стратегических профессий;
Оценка стратегического соответствия персонала;
Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров);
Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала;
Определение стратегических бизнес процессов.

Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность

Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии); 
Формирование стратегических бюджетов;
Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов);
KPI – мотивация;
Связь стратегии, бюджетов и ССП.