УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ. БЮДЖЕТЫ
Необходимый тренинг для управленцев
В течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о внедрении управленческого учета и бюджетирования в компании. Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: от планов внедрений, чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет считать цифры и тем более отвечать за них.
Инна Старожукова подает информацию:
- ДОСТУПНО И ПРОСТО: сложная финансовая терминология подается на «человеческом языке»;
- 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: вместо целей, принципов, задач, объектов и субъектов на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы
- КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты, отработанные тренерами на практике. Берите и адаптируйте под себя - и это позволит Вам избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег. Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег.
Слушателям тренинга будут предоставлены Рабочие инструменты: чек-листы, регламенты, модели расчетов, учетная политика, справочники, план внедрения УУ с зонами ответственности, отработанные тренерами годами на практике помогут избежать немалого количества ошибок, потери времени и денег. А именно:
-
Пример отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
-
Форматы финансовых отчетов
-
Форматы управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
-
Чек-лист выбора программного продукта;
-
План внедрения управленческого учета
-
Организационный и временной регламент ведения УУ – кто и за что должен отвечать;
-
Чек-лист требований к управленческому учету
-
Чек-лист закрытия периода в УУ;
-
Положение о финансовой службе
-
Примеры технологических карт по участкам
-
Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
-
Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
-
План внедрения бюджетирования
-
Матрица финансовой ответственности
-
Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
-
Бюджетная модель по-месячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
-
Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
-
Индекс сезонности
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:
Для Владельцев малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, главных бухгалтеров, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:
-
1С есть, цифр много, бухгалтеров много, а нужной управленческой информации нет
-
если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;
-
или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;
-
Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»
-
Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;
-
Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;
-
Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
-
Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
-
Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
-
Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают, завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать;
-
Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки
-
Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением
Программа тренинга
Занятие 1,2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
Модуль рассматривается на кейсах компаний из дистрибуции, производства, услуг
1. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
2. Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
3. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
4. Рентабельность активов (ROA)
5. Операционный цикл и показатели оборачиваемости
6. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
7. Золотое правило экономики
8. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
9. Финансовая устойчивость и ликвидность
1. Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
2. Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
3. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
4. Рентабельность активов (ROA)
5. Операционный цикл и показатели оборачиваемости
6. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
7. Золотое правило экономики
8. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
9. Финансовая устойчивость и ликвидность
Занятие 3,4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ
Модуль рассматривается на примерах документов: учетная политика, справочников
1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
• Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
• Блок 2. Информация по KPI транспортировки
• Блок 3. Информация по KPI работы складов
• Блок 4. Информация по KPI продаж
• Блок 5. Информация по KPI в закупках
2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
• насколько это возможно и нужно ли это делать
• основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
• Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано
• Типовые хозяйственные операции управленческого учета
• Консолидация информации
• Описание счетов управленческого учета
• Корпоративная валюта
• Метод учета расхолов: кассовый, метод начисления
• Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
• Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
• Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
• Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
• Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
• Учет курсовых разниц
• Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
• Справочники управленческого учета
5. Шаги по внедрению управленческого учета
1. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц: Ген. директора, ТОП менеджмента, мидл – менеджмента
• Блок 1. Информация по KPI бизнеса, компании/бизнес-направлений. ; главных KPI успеха
• Блок 2. Информация по KPI транспортировки
• Блок 3. Информация по KPI работы складов
• Блок 4. Информация по KPI продаж
• Блок 5. Информация по KPI в закупках
2. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
• насколько это возможно и нужно ли это делать
• основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
• Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
3. План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
4. Разработка учетной политики, что должно быть прописано
• Типовые хозяйственные операции управленческого учета
• Консолидация информации
• Описание счетов управленческого учета
• Корпоративная валюта
• Метод учета расхолов: кассовый, метод начисления
• Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
• Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
• Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
• Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
• Классификация затрат по местам возникновения, носителям затрат, центрам финансовой ответственности
• Учет курсовых разниц
• Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п
• Справочники управленческого учета
5. Шаги по внедрению управленческого учета
Занятие 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА и ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI
Модуль рассматривается на примерах управленческих отчетов
4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
Основные процессы управленческого учета
С чего начинать постановку УУ, 7 уровней развития компании
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
o Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
o Кто должен определять учетную политику
o Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
o Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
Шаги по внедрению управленческого учета
Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
o Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
o Как получить управленческий Баланс в программе
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
o Проблема признания доходов и расходов
o Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
o Анализ эффективности управления денежными потоками
o Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
Управленческие отчеты по бизнес процессам: продажи, транспортировка, складирование и хранение (рассматриваем пример)
4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
Основные процессы управленческого учета
С чего начинать постановку УУ, 7 уровней развития компании
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
o Кто должен отвечать за разработку форм первичных документов, сроки их предоставления и ответственных
o Кто должен определять учетную политику
o Кто должен отвечать за учетные функции: кто и какие документы должен вносить в программу
o Кто должен отвечать за состав, формы и наполнение управленческих отчетов
Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
Шаги по внедрению управленческого учета
Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
o Балансовое равенство, Анализ баланса – ничего ли не потерялось
o Как получить управленческий Баланс в программе
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
o Проблема признания доходов и расходов
o Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
o Анализ эффективности управления денежными потоками
o Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
Управленческие отчеты по бизнес процессам: продажи, транспортировка, складирование и хранение (рассматриваем пример)
Занятие 6,7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ БЮДЖЕТОВ
Модуль рассматривается на практическом примере в Экселе
В чем разница между прогнозами и бюджетами
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
6 подходов к планированию продаж
Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
Как управлять финансовым показателями:
o оборачиваемостью активов,
o маржой,
o операционными затратами,
o кредиторкой,
o Методы управления денежными потоками
o управление средневзвешенными показателями
o Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
o Операционный и финансовый леверидж
o Риски увеличения заемных средств
Прогнозирование на «0» основе для стартапов
В чем разница между прогнозами и бюджетами
Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
6 подходов к планированию продаж
Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
Как управлять финансовым показателями:
o оборачиваемостью активов,
o маржой,
o операционными затратами,
o кредиторкой,
o Методы управления денежными потоками
o управление средневзвешенными показателями
o Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
o Операционный и финансовый леверидж
o Риски увеличения заемных средств
Прогнозирование на «0» основе для стартапов
Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
Влияние снижения рентабельности на возможности роста
Рост цен и возможное снижение продаж
Снижение цен и необходимый рост продаж
Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)
o Какие исходные данные и гипотезы нужны для формирования бюджетов
o Мастер бюджет: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Бюджет движения денег, Прогноз по KPI
o Расчет потребности в финансировании
o Бюджет продаж с использованием индекса сезонности
o Бюджет валовой прибыли и себестоимости реализации
o Бюджет операционных расходов
o Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
o Бюджет товарных остатков и закупок
o Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности
o Бюджет оплат операционных бюджетов
o Пример планирования товарных остатков, закупок поставок с длинным плечом поставок
Влияние снижения рентабельности на возможности роста
Рост цен и возможное снижение продаж
Снижение цен и необходимый рост продаж
Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)
o Какие исходные данные и гипотезы нужны для формирования бюджетов
o Мастер бюджет: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Бюджет движения денег, Прогноз по KPI
o Расчет потребности в финансировании
o Бюджет продаж с использованием индекса сезонности
o Бюджет валовой прибыли и себестоимости реализации
o Бюджет операционных расходов
o Бюджет поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
o Бюджет товарных остатков и закупок
o Бюджет оплат поставщикам и кредиторской задолженности
o Бюджет оплат операционных бюджетов
o Пример планирования товарных остатков, закупок поставок с длинным плечом поставок
Задайте все интересующие Вас вопросы по телефону:
044 227 99 33
096 564 77 99
096 564 77 99
Через форму обратной связи или по E-mail:
inna.starozhukova@logolex.com.ua
inna.starozhukova@logolex.com.ua
Отзывы с тренинга:
Понравился тренинг. Было много полезной и новой для меня информации. Максимально полезно было вычисление показателей прибыли, валового дохода. Смогу применить в работе составление бюджета, сравнение продаж год/году. Понравилась работа тренеров, реакция на вопросы и уточнения из зала. Вольфсон Светлана, аналитик, ДДС+
Присутствую на их тренингах не первый раз. Тренинг соответствовал ожиданиям. Хорошая раздатка, подробно освещают вопросы, «без воды». Ященко В.В., Авер-ТЕХ, фин.директор
Прекрасно, с практичными примерами, очень доходчиво подан материал, очень хорошо, что есть раздаточный материал в эл.виде. Подготовка на высоком уровне. Прекрасный семинар, простыми словами о сложных вещах. Очень понравилось. Спасибо!
Жулай Оксана Владимировна, ООО «Паритет Консалтинг», гл.бухгалтер
Я просто влюбилась в Вашу компанию! Мне очень понравилось. Информация и тренер просто супер. Посмотрела на финансы с другой стороны. Специалист с большой буквы! Мирошниченко Любовь, Mirosh, руководитель продаж
Добрый день, Инна! Еще раз огромное спасибо за полезный семинар! Вы с коллегой рассказываете очень доступно и конструктивно о вещах, применимых на практике. Еще раз спасибо. Хорошего дня. С наилучшими пожеланиями, Советник Председателя Правления, Хемлина Вера Александровна
«Понравились тренеры, четко просто и доступно изложен материал. Понравилось обилие прикладного материала, применимого в реальной деятельности компании». Алешкина Екатерина, Заместитель финансового директора, ООО «Эксим Групп»
«Тренеры профессиональны, терпеливы, доброжелательны. Быстро вникают в суть поставленного вопроса». Топлокалцян Армен, Руководитель направления, ООО «Эксим Групп»
Отличное представление информации о финансовой системе и управлении. Очень полезен был материал о анализе план/факт, изменение прогноза на основе факта. Великолепный контакт с аудиторией, время летит незаметно.
Якунин Валерий, зам.директора по развитию
