УПРАВЛІНСКЬИЙ ОБЛІК, ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА СИСТЕМА КОНТРОЛІНГУ

Оnline тренінг

Навчання: OnLine, 2  заняття по 4 години , 4 модуля 

 Для кого призначено програму:

•  Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку.
•  Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.
•  Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю т
• Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.

 Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями:

•       Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;

•       Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;

•       Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим  виплачувати зарплату;

•       Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;

•       Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;

•       якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;

•       або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;

•       Як перевірити коректність цифр, що надаються;

•       Як налагодити процес контролю на підприємстві;

•       Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації;

Програма:

     Модуль. Управлінські звіти та показники ефективності

§  Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)

§  Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток

§  Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю

§  Рентабельність активів (ROA)

§  Операційний цикл та показники оборотності

§  Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності

§  Золоте правило економіки

§  Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:

§  Фінансова стійкість та ліквідність

§  Стратегії підвищення прибутку

§  Як за 10 хвилин уявити та проаналізувати. результати діяльності. Звіт KPI на 1 сторінці

Модуль. Як створити систему управлінського обліку в компанії

§  Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту

§  Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліку

§  План застосування управлінського обліку. Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ (кейс)

§  4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку.  

§  Основні процеси управлінського обліку

§  Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку

§  Регламентація управлінського обліку: Графіки документообігу, Положення про фінансову службу, Приклади положень, техкарт та регламентів

§  Правила управлінського обліку, про які не варто забувати

§  Кроки щодо впровадження управлінського обліку

Модуль. Розробка облікової політики, що має бути прописано

§  Архітектура управлінського обліку

§  Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік

§  Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації

§  Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації

§  Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття

§  Правила обліку витрат та розподілу витрат

§  Правила обліку необоротних активів

§  Правила розрахунку курсових різниць

§  Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу

§  Правила взаєморозрахунків із совими організаціями

§  Правила закриття періоду та формування фінансового результату

Модуль. Як побудувати систему операційного контролю. Організація контролю на підприємства, створювати службу контролю чи ні

§  Організація ефективної роботи служби контролю: регламенти, таблиці контролю;

§  Захист активів та власності, ефективне використання наявних ресурсів, зниження ризиків прийняття помилкових рішень менеджерами підприємства;

§  Ефективна взаємодія з учасниками, службами, відділами, філіями підприємства;

§  Забезпечення достовірності фінансової інформації.

§  Організація операційного процесу в часі: тривалість циклу та процесу, нормативи на виконання операцій, облік робочого часу, угруповання процесів

§  Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС

§  Вибираємо спосіб організації контролю якості: незалежний чи інтегрований

§  Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління

§  Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника

§  Тижневі Спринти бізнесу та впровадження візуального Менеджменту

§  Управління старінням дебіторської заборгованості

§  Ключові KPI у режимі реального часу

ЩО УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ ДОДАТКОВО:

§  Презентація заняття

§  Приклади фінансових звітів

o   Звіт про прибуток. Приклад торгової компанії (XLS файл)

o   Звіт про прибуток приклад виробничої компанії (XLS файл)

o   Управлінський баланс приклад торгової компанії (XLS файл)

o   Управлінський баланс приклад виробничої компанії (XLS файл)

§  Основні фінансові коефіцієнти з формулами розрахунків (XLS файл)

o   Показники рентабельності ROS, Gross Margin,  EbitDa Margin та інші

o   Показники оборотності робочого капіталу: дебіторської заборгованості, товарно матеріальних запасів, кредиторської заборгованості

o   Розрахунок відмінностей між прибутком та грошовим потоком

§  Чек лист визначення вимог до управлінського обліку (DOC файл)

§  Облікова політика основні пункти (XLS файл)

§  Облікова політика, що описує правила проведення типових господарських операцій (ТГО)

§  Довідник типових господарських операцій (XLS файл)

---

Тренери: Ігор Немировський, Інна Старожукова

Дізнатись більше за телефоном (+380) 965647799