ВЫЖИТЬ В КРИЗИС: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

Для кого будет полезно обучение: Финансовые директора, финансовые аналитики, собственники бизнесов, наемные управляющие, ТОП-менеджеры

 

В чем преимущества: от тренеров – практиков в области управления компанией в т.ч. преодоление кризиса, оставаясь высоко прибыльной компанией, а также максимально полная информация о том, как пройти кризис, какой план действий предпринять в управлении денежными потоками, управлении персоналом, как организовать управленческий учет, как оптимизировать рабочий капитал и не допустить дефицита денежных средств.

 

Участники обучения получат много практического материала: Шаблоны, презентацию, чек листы с необходимыми действиями (как управлять дебиторкой, кредторкой, складскими запасами и др.), экселевские таблицы:

с быстрым моделированием финансовых показателей: затрат, продаж, рабочего капитала и др.

• Бюджет движения денежных средств
• расчет точки безубыточности при различных продажах/ марже/ затратах
• расчет запаса прочности, мгновенной ликвидности
• расчета рабочего капитал
• расчета стоимости капитала
• расчет окупаемости проектов, внутренней нормы рентабельности, при которой компания выйдет в «0», это обязательные расчеты для тех проектов, приостановить которые компания не имеет возможности и др.
• какие варианты построения управленческого учета и управленческих отчетов максимально бюджетно и оперативно

Модуль 1 . Поверка кризисом: Выжить и стать сильнее. Что делать в кризис. План на ближайшие 90 дней

Сформируйте Антикризисную команду Быстрого реагирования. Найдите реальных Лидеров, которые готовы взяться за борьбу с кризисом

Формируем антикризисный План, что нужно делать чтобы выжить в кризис

Оценка текущей ситуации

Сформируйте отчет о платежеспособности компании

Что дальше? Как выглядит прогноз на будущее? 

Просчитайте риски и пессимистичный сценарий, что будет если. 3 сценария прохождения кризиса: реалистичный, пессимистичный и оптимистичный;

оцените степень воздействия Кризиса на компанию; 

Что будет, если продажи упадут на 30% (20%, 40%), а 20% ДЗ станет проблемной…: оценка продаж; Оценка поступлений и денежного потока; Оценка затрат; Оценка прибыли; Оценка ликвидности;

Определите целевые показатели на которые должна выйти компания: продаж, затрат, на персонал (сократить ФОТ), запасов и закупок, себестоимости, поступлений и выплат, прибыли;

Установите срок, когда компания должна выйти на целевые показатели: Затрат, продаж, финансы – управление затратами и ликвидностью…. и План действий. Ответственные. Сроки.

Отказ от неприбыльных Проектов;

Сформируйте Антикризисный План для каждой из сфер (Продажи, Закупки, Персонал….)

Определите Стратегические Приоритеты в работе компании

Составьте также самый пессимистичный сценарий. Сделайте «План Б» на случай ситуации выхода на самый пессимистичный сценарий….;

Постоянно давайте обратную связь о ситуации владельцам бизнеса и персоналу в формате «Прогноз ситуации. Целевые установки-План действий. Ожидаемы результаты – сроки-ответственные»

Увеличьте частоту встреч с командой ТОП менеджеров и командой быстрого реагирования

Информировать постоянно всех о том, что делаете и почему

Модуль 2. Внедрение изменений в период экономического кризиса

От стратегии роста перейти к стратегии денежного потока

Организовать жесткий контроль  финансов;

Урезайте затраты по Статьям. Какие статьи нужно урезать и на сколько: Реклама – 80%? ЗП – 50%?…. 30%?……;

На сколько нужно урезать закупки и по каким позициям;

 

Работа с персоналом: оптимизация расходов и сокращение персонала

Удержите ключевых сотрудников команды;

требования к персоналу, компетенции персонала;

Расчет необходимого и возможного штата для компании на период кризиса; 

Сокращение часов работы;

Сокращение персонала: принцип LIFO в увольнении персонала «Последним пришел – первым ушел";

оптимизация процессов;

Как сделать из финансовой службы помощника, а не балласт;

Выработка регламентов и форм отчетности, оптимальное количество отчетов для контроля за финансовым состоянием предприятия;

Определение ответственности финансовой службы.

 

Работа с бизнес направлениями, продуктами и товарными запасами 

Отказ от непрофильных и убыточных направлений;

Выпуск бюджетной продукции;

Проведение переговоров с поставщиками на значительное сокращение закупочных цен, уменьшив издержки на производство;

Модуль 3. Организация управленческого учета на предприятии

Управленческий учет – как инструмент принятия управленческих решений в сложной и нестабильной внешней среде

Как строить финансовую политику в период кризиса или спада;

В чем основное отличие управленческого учета в кризис, как сократить затраты на постановку учета;

Как с помощью управленческого учета повысить объем продаж, снизить издержки;

Особенности управления оборотными средствами в период кризиса, контроль дебиторской задолженности, материальных и товарных запасов;

Подготовка информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений;

Риск и неопределенность при принятии решения;

Анализ эффективности бизнеса, анализ безубыточности, зависимость прибыли от объема продаж;

Повышение оперативности учета и получения отчетности для принятия решений;

Повышение требований к информационной системе в период финансового кризиса.

 

Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет

Организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;

Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов в данной ситуации, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;

Эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;

Обеспечение достоверности финансовой информации.

 

Управление дебиторской задолженностью

Природа дебиторской задолженности

Оптимизация управления дебиторской задолженностью

Досудебная работа по взысканию задолженности

Альтернативные пути взыскания долга

 

Управление кредиторской задолженностью

Природа кредиторской задолженности

Оптимизация управления кредиторской задолженностью

Способы защиты от взыскания кредиторской задолженности

 

Бюджетирование, как бережное расходование средств

Бюджетирование на предприятии в кризис

Постановка бюджетирования

Проблемы постановки бюджетирования

Автоматизация бюджетирования

 

Финансовый анализ. Не допустим банкротства

Анализ деловой активности

Анализ оборачиваемости капитала

Обеспечение уровня ликвидности

Анализ текущей платежеспособности предприятия

Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению

---

inna.starozhukova@logolex.com.ua 

• Смотреть отзывы
• Смотреть календарь мероприятий
• Смотреть все программы обучения

---