Тренинг "Финансы и бюджеты для руководителей. Оценка деятельности компании и рычаги управления"
ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ
Однодневный семинар до 15 участников – 10 500 грн.
Двухдневный тренинг до 15 участников – 15 500 грн.
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
Учебно–методический материал
Диплом о повышении квалификации по данной тематике
Тренинг проводится также в открытом формате. Стоимость участия и ближайшую дату проведения можно посмотреть здесь.
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ:
Собственники, руководители, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
- Показать рычаги управления результатами бизнеса
- Дать руководителю и менеджерам простые инструменты управления результатами
- Показать ключевые факторы и их влияние на прибыльность бизнеса
- Научить за 5 минут прогнозировать и моделировать результаты при различных сценариях развития бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ
Вы сможете:
- Получать объективную информацию о состоянии дел на предприятии
- Требовать «правильные» отчеты.
- Давать четкое финансовое обоснование своих решений
- Существенно экономить средства вследствие принятия правильных управленческих решений
- Сформировать финансовую модель бизнеса
- Понимать, какие цели и показатели установить подразделениям и сотрудникам
- Оценивать эффективность работы каждого, а также товарных направлений, подразделений, филиалов
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ БИЗНЕСА
Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера – что ожидают собственники (инвесторы)
Что такое «золотое правило» бизнеса
Различие между управленческим и финансовым учетом
Основы финансового анализа: 4 главных показателя, основные финансовые коэффициенты
Схема притоков и оттоков финансов в компании
Как прочитать и интерпретировать основные финансовые отчеты: «Отчет о прибылях и убытках», «Баланс», «Отчет о движении денежных средств».
Приборная панель руководителя – 3й квартал, полет идет нормально
Модуль 2 ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Цели компании и финансовые показатели. Светлое будущее – мечты и планы.
Ставим цели. Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса
Влияние управленческих решений на финансовые показатели
Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли. Пирамида DuPont
Анализ рентабельности продаж. Рентабельность капитала.
Расчет маржинальной прибыли и маржинальной рентабельности
При каком обороте и когда компания начинает получать реальную прибыль.
Применение показателя точки безубыточности в организации продаж
Управление оборотным капиталом (склад, дебиторская задолженность, деньги).
Расчет естественного уровня дебиторской задолженности.
Простые методы понижения уровня дебиторской задолженности
Сколько денег теряет от «лежащего» товара
Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура капитала
Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для
финансирования бизнеса.
Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл.
Определение потребности в финансировании объема продаж.
Модуль 3. БЮДЖЕТНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Зачем необходимо бюджетирование компании?
Организационная и финансовая структура. Управление по ЦФО
Построение системы бюджетов компании: операционные, финансовые и инвестиционные бюджеты
Как сформировать бюджеты компании: Бюджет продаж, Бюджет закупок, Бюджет коммерческих расходов, Бюджет инвестиций, Финансовые бюджеты
План факт анализ бюджетов
Регламент системы бюджетирования
