АКАДЕМИЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: CFO – быстрый старт, отличные результаты
Академия финансового директора: «CFO – быстрый старт, отличные результаты» – это программа Академии развития лидеров ® разработанная специально для финансовых директоров, которые являются экспертами в финансах, так и тех, кто только делает первые шаги в становлении на этой ответственной должности. Данная программа направлена на повышение эффективности в роли CFO, формирование финансового директора как стратегического партнера владельцев и генерального директора.
Программа Академия финансового директора «CFO – быстрый старт, отличные результаты» состоит из следующих дисциплин: Финансы и финансовые стратегии, управленческий учет и бюджеты с шаблонами документов, стратегия бизнеса, система управления результатами бизнеса, система повышения личной эффективности, эффективное управление сотрудниками и личное лидерство, система мотивации персонала без бюджета, оплата по результату.
Вы узнаете какая стратегия поможет добиться конкурентного преимущества на рынке: есть ли смысл снижать затраты, или стоит пойти на их увеличение. Как перевести стратегию на операционный уровень.
Почему вам стоит принять участие в данной программе?
- Программа «Академия финансового директора (CFO)» - это место, где можно получить не только новую информацию, но и обменяться опытом с другими участниками.
- Программу проводят опытные эксперты в области финансов, стратегии и лидерства, имеющие книги по финансам, стратегии и бюджетам, а также собственные технологии построения эффективной системы менеджмента.
- Программа проводится в интерактивном формате и включает в себя case studies, обсуждения, групповые дискуссии. В качестве бонуса участники программы готовые примеры описания системы управленческого учета, готовые шаблоны бюджетов и системы отчетности;
- Модульный формат программы позволяет участникам применять полученные знания и навыки сразу в процессе программы, между ее модулями.
Для кого программа
- Финансовые директора компаний и кандидаты на позицию финансового директора, руководители планово-экономических и финансовых департаментов компаний, главные бухгалтера и их заместители, финансовые руководители, заинтересованные в росте стоимости бизнеса, оказывающие влияние на разработку стратегии и консультирующие высшее руководство компании в оценке финансовых последствий принимаемых операционных и стратегических решений.
Стоимость и даты проведения программы в Киеве в 2014 году
Вы можете пройти как всю программу, так и ее отдельные модули
.JPG)
ПРОГРАММА
Модуль I «CFO: результативное управление бизнесом и людьми»
Как всегда добиваться поставленных целей: Система результативного управления;
Рычаги управления результатами;
Управление с помощью опережающих показателей;
Система отчетности;
Приоритеты, Стратегически важные цели;
Контроль и подотчетность, совещания по стратегически важным целям;
Личная эффективность CFO;
Постановка личных целей;
Лидерство: как вести за собой людей;
Академия финансового директора: 30-31 мая
Модуль II «Стратегия бизнеса и оценка ее реализации», 2 дня
Как разработать стратегию бизнеса;
Стратегический анализ бизнеса. Как его эффективно провести;
Какие стратегические цели сформировать компании;
Разрыв между текущими и стратегическими показателями. Как его преодолеть?
Предложение ценности для клиентов;
Цепочка создания ценности;
Стратегически важные должности;
Стратегически важные бизнес процессы компании;
Модуль III «Как управлять финансами, эффективное бюджетное управление»
Как эффективно управлять финансами компании;
Рычаги управления финансовыми показателями;
Постановка финансовых целей для бизнеса;
Как провести финансовый анализ компании / бизнеса;
Как сформировать систему управленческого учета. Шаблон учетной политики для управленческого учета;
Как сформировать цели. Финансовая модель бизнеса «Логолекс»;
Формирование бюджетов компании;
Шаблоны бюджетов для участников и система построения бюджетов за 2 дня;
Как профессионально провести план факт анализ исполнения бюджета;
Модуль IV «Как измерять работу каждого, мотивировать на пиковую эффективность и признавать успехи и вознаграждать без бюджета»
Как измерять работу каждого;
Как цели компании сделать целями каждого сотрудника;
3D измерения работы каждого;
Как мотивировать людей;
Как превратить KPI мотивацию в систему оплаты за результат;
Как признавать заслуги и вознаграждать людей без затрат бюджета.
