Школа CFO Операционный уровень

ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА - ВСЕ ЧТО НУЖНО ДЛЯ РАБОТЫ

Школа финансового директора – это комплексная программа из 16 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 40 часов), в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению 120 шаблонов и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.
 

Обновленный курс ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Полный курс включает в себя 2 уровня Операционный и Стратегический, 6 модулей, часть из которых можно пройти отдельно, как самостоятельную программу:
 
ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень
Модуль 1: Управленческий учет. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель
Модуль 2: Бюджетирование. Управление с помощью бюджетов
Модуль 3: Оцифровка и метрики бизнеса. KPI для каждого подразделения. Операционный контроль
 
ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Стратегический уровень
Модуль 4: Системный бизнес и результативное управление компанией
Модуль 5: Бизнес анализ, ориентированный на рост прибыли, повышение операционной эффективности
Модуль 6: Стратегия бизнеса и ее реализация с помощью BSC. управление ростом стоимости бизнеса
 
Для кого предназначена программа
  • Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.
  • Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.
  • Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.
  • Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.

Программа онлайн-курса "ШКОЛА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА: Операционный уровень"

16 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями

Модуль 1. Управленческий учет выстроенный профессионально. Ключевые показатели бизнеса. Финансовая модель. бюджеты

Занятие 1. Какие задачи CFO необходимо решать в рамках обязанностей в бизнесе сегодня и в будущем
 
Задачи, которые должен решать финансовый Директор в бизнесе сегодня и в будущем и инструменты для их решения: операционное развитие и сопровождение бизнеса;
Особо важные функции финансовой службы
Критерии эффективности работы финансовой службы
Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
«Золотой стандарт должности операционный уровень» Финансового Директора;
Модель «Как есть… и Как нужно…» в работе финансовой службы
Видение развития финансовой службы.
Цели финансовой службы
Менеджмент
Лидерство. Вести за собой.
Самоменеджмент. Масштабирование себя.
 
Занятие 2,3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
 
Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
Рентабельность активов (ROA)
Операционный цикл и показатели оборачиваемости 
Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
Золотое правило экономики
Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса: 
Финансовая устойчивость и ликвидность
Стратегии повышения прибыли
Как за 10 минут представить и проанализировать . результаты деятельности бизнеса. Отчет по KPI на 1 странице
 
Занятие 4,5. Как создать систему управленческого учета в компании
Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ (кейс)
Разработка учетной политики, что должно быть прописано
4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
Основные процессы управленческого учета
Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
Шаги по внедрению управленческого учета
 
Занятие 6,7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
В чем разница между прогнозами и бюджетами
Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
Методы планирования продаж
Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
Расчет точки безубыточности (кейс)
Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
Построение операционных бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления (кейс)

Модуль 2. Система ПЛАНИРОВАНИЯ И бюджетного управления в компании. Как управлять с помощью бюджетов

Занятие 8. Организация в компании системы бюджетного управления
Рынок, тенденции и долгосрочное планирование
Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений
Пример финансовой модели по ЦФО как инструмент делегирования финансовой ответственности
Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
Объекты бюджетирования
Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
План внедрения бюджетного управления. Корпоративный регламент бюджетирования
 
Занятие 9. Техники формирования бюджетов подразделений.Бюджеты по ЦФО (пример модели в Экселе)
Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО (примеры бюджетов в Экселе)
Схемы консолидации бюджетов по ЦФО в три финансовых бюджета
Пример бюджетов производства
 
Занятие 10. Корпоративный Платежный календарь. Как управлять денежными потоками. Жизнь без кассовых разрывов
Пример платежного календаря в экселе со справочниками, реестрами, формулами расчетов и консолидации
Техники подготовки Платежного календаря, ОДДС в экселе с визуализацией данных по дням неделям и на год
Автоматизируем платежный календарь в Экселе с автоматическим определением рабочих дней, дат оплат, консолидацией в денежных потоков от дня к неделе, месяцу, году
Контроль момента возникновения обязательств компании
Справочники для подготовки платежного календаря с открывающимися списками
Реестры планируемых оплат и поступлений с автоматической корректировкой дат оплат с учетом выходных и праздничных дней
Визуализация данных: подсветка дат и сроков оплат
Структура платежного календаря: статьи ДДС, расчетные счета/ кассы, ЦФО, контрагенты

Модуль 3. Оцифровка и МЕТРИКИ БИЗНЕСА, KPI для каждого подразделения и сотрудника, Контроллинг с фокусировкой на прибыль и рост бизнеса.

Я ДОВЕРЯЮ ТОЛЬКО ЦИФРАМ, ОНИ НИКОГДА НЕ ВРУТ. ОЦИФРОВЫВАЕМ БИЗНЕС, КАЖДОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ И СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ
 
Занятие 11. Оцифровка, метрики бизнеса. Метрики и ключевые показатели эффективности работы ТОП - менеджмента компании
Оцифровка бизнеса и метрики эффективности
Как определить зоны ответственности по финансовым показателям: матрица финансовой ответственности  
Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль, за оптимизацию оборотного капитала
Уровень ответственности топ-менеджеров: финансовая или процессная. Индекс дистанции власти
Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям:  BSC и процессные показатели
Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда. Бюджет расходов на ФОТ
Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
Базы (драйверы) расчета премиального фонда для топ-менеджмента и система оплаты труда
 
Занятие 12. Как выстроить систему операционного контроля. Организация контроля на предприятия, создавать службу контроля или нет
Организация эффективной работы службы контроля: регламенты, таблицы контроля;
Защита активов и собственности, эффективное использование имеющихся ресурсов, снижение рисков принятия ошибочных решений менеджерами предприятия;
Эффективное взаимодействие с участниками, службами, отделами, филиалами предприятия;
Обеспечение достоверности финансовой информации.
Организация операционного процесса во времени: длительность цикла и процесса, нормативы на выполнение операций, учет рабочего времени, группировка процессов
Ведение операционно-стоимостного учета и анализ АВС
Как не просто строить планы, но и выполнять их. Разрабатываем стандарты работы персонала
Выбираем способ организации контроля качества: независимый или интегрированный
Информационное обеспечение процесса контроля и управления
Ключевые показатели Верхнего уровня для СЕО / Владельца
Недельные Спринты бизнеса и внедрение визуального Менеджмента
Управление старением дебиторской задолженности
Ключевые KPI в режиме реального времени
 
Занятие 13. Оцифровка и метрики эффективности отделов продаж и маркетинга
Показатели эффективности продаж: Рост продаж Gross Margin, фокус продажи, производительность службы, структура продаж по маржинальности, условиям отсрочек и др
Измеряем эффективность по всем маркетинговым каналам
Как управлять с помощью опережающих показателей
Планирование спроса. Обработка и анализ собранных данных и прогнозирование будущего спроса на их основе, детализация прогнозов в натуральном выражении до уровня конкретных продуктов (SKU).
Планирование продуктового портфеля, в т.ч. новых продуктов, в рамках которого принимаются решения о новых запусках, изменении цен, и т.д.
Бюджет продаж по товарным категориям, клиентам, регионам,
Бюджет поступлений и платежный календарь
Бюджет дебиторской задолженности
Бюджет маркетинга, план маркетинговой активности, статьи затрат по маркетинговым каналам
Зоны ответственности сотрудников отделов продаж и маркетинга, KPI-мотивация
 
Занятие 14. Оцифровка и метрики эффективности производства
Эффективно ли используется оборудование: 
сколько времени оборудование используется для производства продукции от доступного времени для работы ,
сколько оборудование производит продукции в единицу времени 
часы простоя, поломки, среднее время
время планового обслуживания оборудования
Общая эффективность оборудования с учетом доступности, производительности и качества
Эффективно ли загрузки людей на производстве
Количество изделий, которое производится рабочим за период/ к норме выработки
Количество отработанных часов на единицу произведенной продукции
Как измерить загрузку производства: Производительность, выработка
Как спланировать штат
Эффективность процесса производства:
Насколько сохраняется постоянный объема выпуска продукции в течение года, месяца, суток, смены при сохранении постоянной потребности в ресурсах
С какой периодичностью производство выдает готовую продукцию
Насколько скорость производства поспевает за скоростью возникновения запросов у клиентов
Сколько нужно времени с момента получения заказа от клиента до момента получения денег за него по видам заказов.
Насколько своевременно закрываются логистические направленя (сменные задания, наряды, заказов клиентов)
Какое количество и процент брака от всего выпуска
Потери, отходы производства
Бюджет производства. Планирование производства/поставок. Оценка производственных и дистрибьюторских ресурсов и мощностей с учетом всех ограничений.
Система оплаты труда на производстве
 
Занятие 15. Оцифровка и метрики эффективности отделов закупок и логистики
Как измерить эффективность складских остатков: оборачиваемость, GMROI по категориям/брендам, выполнение плана по обороту по категории,
соотношение ходовых/неходовых позиций, неликвиды, брак, % не продаваемых позиций,
Упущенные продажи из-за несвоевременности поставок, своевременность поставок, % неудовлетворённого спроса клиентов и упущенные продажи из-за отсутствия складских остатков, % просроченных поставок
Как измерить эффективность условий работы с поставщиками: средневзвешенная отсрочка поставщиков,
План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
Как измерит загрузку транспорта и производительность
План закупок в разрезе товаров / продуктов. Снижение уровня складских запасов готовой продукции, сырья и материалов.
План логистики / план поставок
Как измерить качество логистического сервиса для потребителя
Насколько оправданны инвестиции в транспортный парк и стоимость владения
Как измерить загрузку снабженцев, кладовщиков, водителей и система оплаты труда
 
Занятие 16. Оцифровка и метрики эффективности HR и финансовой служб
Показатели эффективности инвестиций в персонал: доходы (прибыль) /среднесписочный штат, затраты на персонал и эффективность затрат на персонал и др.
Как измерить уровень мотивации и вовлеченности сотрудников
Как измерить оценка результативности сотрудников
АВС-Дифференциация и категоризация сотрудников по результатам работы. Извлекаем прибыль из персонала.
HR- бюджет компании и по подразделениям, статьи и формулы расчетов: фонд оплаты труда, расчет премиального фонда, затраты на обучение, подбор и др.
Как оценить эффективность работы финслужбы и бухгалтерии
Как спланировать загрузку отдела и  штат
Как понять кто из сотрудников перегружен, а кто не догружен
Как оценить соблюдение стандартов работы
Как измерить качество
KPI -мотивация в HRи финансовых службах и примеры мотивационных листов

Регламент мероприятия

16 онлайн занятий по 2,5 часа с практическими заданиями
  1. 26 октября (вторник, 18:45 - 21:15)
  2. 27 октября (среда, 18:45 - 21:15)
  3. 2 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
  4. 3 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
  5. 9 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
  6. 10 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
  7. 16 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
  8. 17 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
  9. 23 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
  10. 24 ноября (среда, 18:45 - 21:15)
  11. 30 ноября (вторник, 18:45 - 21:15)
  12. 1 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
  13. 7 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
  14. 8 декабря (среда, 18:45 - 21:15)
  15. 14 декабря (вторник, 18:45 - 21:15)
  16. 15 декабря (среда, 18:45 - 21:15)

Школа CFO Стратегический уровень

     
Задайте все инте
096 564 77 99
Через форму обратной связи или по E-mail: 

inna.starozhukova@logolex.com.ua