О проекте
Смотреть презентацию
ЦЕЛЬ
Проект был задуман и существует для того, чтобы предоставить новые возможности роста и развития руководителям, владельцам бизнеса, менеджерам всех уровней - всем, чья деятельность так или иначе связана с бизнесом. Наши тренинги и программы обучения предназначены для целеустремленных и активных людей, ориентированных на успех, открытых новому, готовых к качественным изменениям в себе и своей компании.
Наша цель – содействовать преобразованию бизнеса в Украине, его выходу на качественно новый уровень.
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
- Обучение собственников бизнеса
- Обучение первых лиц компании
- Программы обучения топ-менеджеров и менеджеров компании
- Корпоративные программы обучения
- Системное обучение менеджмента
- Коучинг
- Консалтинг
ПРЕИМУЩЕСТВА
Обучение проводится экспертами-практиками с огромным опытом управления на топ-должностях в лидирующих международных и украинских компаниях.
Мы предлагаем эксклюзивные программы, не имеющие аналогов в СНГ, которые предполагают личностный рост и получение новых лидерских навыков с одновременным их практическим внедрением в собственном бизнесе:
- «АКАДЕМИЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА. Проект 3в1: Системный, прибыльный и быстрорастущий бизнес» - полуторагодичная программа обучения собственников и первых лиц компании, включающая индивидуальный коучинг для внедрения изученных инструментов в бизнесе;
- Mini MBA «Эффективный руководитель»;
- Тренинги для руководителей (системное обучение, вечернее или выходного дня) – программы длительностью от 3 до 18 месяцев;
- Бизнес тренинги - проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате, длительность - 1-3 дня.
КНИГИ НЕМИРОВСКОГО ИГОРЯ И СТАРОЖУКОВОЙ ИННЫ
«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ОТ СТРАТЕГИИ ДО БЮДЖЕТА – ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО»
Хит продаж в СНГ!Пособие по управлению компанией с помощью сбалансированной системы показателей на основе бюджетного планирования и формирования финансовой структуры компании.
«СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: ВНЕДРЕНИЕ, ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ»
Определение стратегических целей.
Определение показателей.
Сквозной пример.
Форматы отчетов.