Управління прибутковістю клієнтської бази та товарних запасів
Консалтинговий Проект з розробки Стратегії зростання та розвитку бізнесу, перезавантаження бізнесу, команди, побудови СИСТЕМНОСТІ Вашого бізнесу та Х кратне зростання Продажів та фінансових показників;
Що включає Проект:
Аналіз бізнесу з точки зору зростання прибутку Клієнтів, товарних запасів та ключових показників діяльності
- Стратегічний аналіз Клієнтської бази / Клієнтських Сегментів
- Аналіз Регіонів / Ринок збуту /Каналів продажів
- Оцінка та рейтинг Сегментів Клієнтів
Побудова Моделі Прибули компанії по Сегментам Клієнтам
- Оцінка впливу зростання цін по кожному Сегменту на прибуток компанії
- Оцінка впливу зростання продажів та інших факторів на прибуток
- Розрахунок знижок та маржі за Сегментами та їх вплив на підсумковий прибуток компанії
- Розрахунок прибутку в залежності від зміни знижок у каналах збуту та вплив на прибуток
- Ціноутворення за кожним Сегментом Клієнтів. Що має змінитись?
- Постановка ключових показників по кожному сегменту
АНАЛІЗ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: за привабливістю та вкладом у прибуток
- ТОП 5(10) Найперспективніші продукти / послуги, що забезпечують 80% вкладу у прибуток компанії
- ТОП швидкозростаючих категорій;
- ТОП швидкопадаючих категорій;
- Товарні категорії лідери зростання
- Товарні категорії лідери падіння
- Топ SKU щодо зростання цін
- Куди вкладати інвестиції, а звідки забирати. Стратегії роботи з кожним із цих напрямків
- Оцінка товарних запасів за ROE
- Рейтинг товарних напрямків по ROE
- Норма рентабельності по ROE для компанії
- Найпривабливіші товарні напрямки по ROE та напрямки, які не дотягують до встановлених норм компанії по ROE у товарній категорії / групі / бренді
- Модель прибутку компанії у товарних напрямках
- Оптимальна широта асортименту SKU
- Оптимізація неефективного товарного асортименту та вивільнення капіталу компанії
- Де необхідно змінити ціноутворення та як ця зміна вплине на прибуток компанії
- Де заморожені гроші бізнесу: забезпечити баланс - прибуток / Продаж /
- Де, як і скільки? потрібно вивільнити грошей із товарних напрямів
- Товарні запаси: Якість складу та рівень сервісу асортимент за допомогою ABCDX-XYZ-HML-аналізу ...
- Аналіз оптимальності та збалансованості асортименту АВСDX аналіз
Дорожня карта підвищення прибутковості Клієнтських Сегментів та товарних запасів
- Дорожня карта підвищення Прибутковості Клієнтської бази
- Шляхова карта підвищення прибутковості товарних запасів
- Дорожня карта БІЗНЕС-НАПРЯМКІВ, які завдають збитків, як підвищити їх ефективність;
- «ТОП 3» проблем у перспективі Клієнти:
- Контролінг підвищення прибутковості клієнтської бази
- План дій. Відповідальні. Терміни
Программа корпоративного тренинга по повышению прибыльности
Презентации Повышение прибыльности клиентской базы и товарных запасов
|
|
Консультанти: Ігор Немировський, Інна Старожукова
напишіть нам
