Впровадження бюджетного управління
Бюджетування дозволяє керівнику відповісти на ряд питань:
• який прибуток отримає компанія?
• Якою буде рентабельність інвестицій у бізнес (ROE)?
• Як буде розподілятися прибуток?
• Яку частку прибутку можна забрати без шкоди для бізнесу?
• Скільки можна витратити на розвиток, оновлення основних фондів?
Бюджетування дає можливість контролювати проміжні результати діяльності (доходи, витрати, інвестиції і т.д.), розуміти, наскільки ефективно працює кожен бізнес-напрямок, відділ, і чітко розподіляти відповідальність за фінансові показники між керівниками підрозділів компанії: хто за які показники відповідає?
Які результати впровадження бюджетного управління:
1. Система планування та прогнозування фінансових результатів компанії та окремих підрозділів
2. Фінансова модель бізнесу та розрахунок фінансових показників для підприємства та структурних підрозділів
3. Система бюджетів за підрозділами (центрами фінансової відповідальності)
4. Регламент бюджетної системи: хто і в які терміни формує бюджети
5. Бюджети доходів і видатків, бюджети руху грошових коштів, балансові бюджети, операційні та інвестиційні бюджети
6. Формуються цілі та показники компанії з динамікою їх зміни, а також цілі та плани по кожному підрозділу виходячи з цілей компанії
7. Забезпечення відповідальності за результат. «Прозорість» роботи відділів та співробітників / Звільнить час керівників для щоденного контролю
Варіанти співпраці:
«Консалтинг»:
Переваги:
Економія декількох тисяч годин менеджерів на формуванні бюджетів і моделей, власних нерівностей і помилок. Ви отримуєте КОНКРЕТНИЙ РЕЗУЛЬТАТ в найкоротші терміни і нашу методологію і експертний досвід в побудові системи управління бізнесом. Ми розробляємо фінансову структуру, формати бюджетів, наповнення, алгоритми планування та консолідації на Гугл Диску.
«Коучинг»
Ми надаємо готові стандартні шаблони бюджетів і фінансових моделей з конфігурацією формул. Модель типова, але не адаптована для вас. Ми пояснюємо логіку побудови та консолідації, а ваш фінансовий менеджер адаптує її під потреби компанії.
