Корпоративний модульний курс
Програма Стратегічного та Операційного рівня
для ТОП менеджменту
У фокусі прибуток, підвищення операційної ефективності, зростання віддачі вкладень у бізнес
Максимально повний курс. Практика. Понад 200 шаблонів
Ви можете придбати всю програму навчання або проходити навчання окремо кожен модуль
МОДУЛЬ. СИСТЕМНИЙ БІЗНЕС, ОРІЄНТОВАНИЙ НА ЗРОСТАННЯ І ПРИБУТОК, ПІДВИЩЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ
12 годин
- Системне управління Бізнесом / компанією
- Інструменти досягнення результатів
- Стандарти роботи керівника
- Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок
МОДУЛЬ. СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ. СТРАТЕГІЯ БІЗНЕСУ. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ ЗА ДОПОМОГОЮ BSC
8 годин
- Стратегічний аналіз
- Пошук сфер, які потребують поліпшень
- РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ БІЗНЕСУ. ОЦИФРУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ЗА ДОПОМОГОЮ BSC (Системи збалансованих показників)
- Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок
МОДУЛЬ. ОЦИФРУВАННЯ І МЕТРИКИ БІЗНЕСУ. КОНТРОЛІНГ З ФОКУСУВАННЯМ НА ПРИБУТОК І ЗРОСТАННЯ
8 годин
- Оцифрування, метрики бізнесу. Метрики та ключові показники ефективності роботи ТОП менеджменту компанії
- Як побудувати систему операційного контролю. Організація контролю на підприємства, створювати службу контролю чи ні
- Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок
МОДУЛЬ. KPI ДЛЯ КОЖНОГО ПІДРОЗДІЛУ ТА СПІВРОБІТНИКА
8 годин
- Оцифрування та метрики ефективності відділів продажу та маркетингу
-
Оцифрування та метрики ефективності виробництва
- Чи ефективно використовується обладнання:
- Чи ефективне завантаження людей на виробництві
- Ефективність процесу виробництва:
- Оцифрування та метрики ефективності відділів закупівель та логістики
- Оцифрування та метрики ефективності сервісних підрозділів
- Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок
МОДУЛЬ. УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ КЛІЄНТІВ. ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ ТОВАРНИМИ ЗАПАСИ І ЦІНОУТВОРЕННЯ
8 годин
- Як швидко підвищити прибуток? Як підвищити прибуток у довгостроковій перспективі?
- Цілі, Показники, План Дій у перспективі “КЛІЄНТИ”
- Аналіз ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ: за привабливістю та вкладом у прибуток
- Аналіз Товарних ЗАПАСІВ – як підвищити рентабельність інвестицій у запаси
- Дорожня карта підвищення прибутковості Клієнтських Сегментів та товарних запасів
- Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок
МОДУЛЬ. УПРАВЛІННЯ ЛЮДЬМИ. МОТИВАЦІЯ. УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ
8 годин
- Як забезпечити залучення персоналу
- Управління талантами. Пошук та розвиток найсильніших
- Оцінка та диференціація
- «Професійне зростання та розвиток»
- Як мотивувати без бюджету
- Ефективне делегування
- Як досягти регулярного виконання планів не менше ніж на 95%
- Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок
МОДУЛЬ. ФІНАНСИ ДЛЯ КЕРІВНИКІВ ТА НЕФІНАНСОВИХ МЕНЕДЖЕРІВ
8 годин
- Як розмовляти однією мовою із фінансистом. Основна фінансова термінологія
- Аналіз фінансової звітності. основні фінансові коефіцієнти
- Прогнозування результатів діяльності компанії за 10 хвилин. У чому різниця між прогнозами та бюджетами
- Як створити систему управлінського обліку в компанії
- Практика: завдання для самостійної роботі та зворотній зв'язок
МОДУЛЬ. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ
8 годин
- Організація бюджетного управління. як керувати за допомогою бюджетів:
- Техніки формування бюджетів компанії підрозділів:
- Контроль виконання бюджету та аналіз відхилень:
ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ НАВЧАННЯ
- За допомогjю програми ZOOM
- Заняття тривалістю не більше 4-х годин
- Розклад узгоджуємо з компанією
Після кожного модуля команда отримує завдання для самостійної роботі
Потім визначаємо час для зворотного зв’язку
Даємо доступ на Гугл диску до:
- Відео записів занять (просимо не розповсюджувати)
- Презентацій занять
-
Шаблони для самостійної роботи
Тренери: Ігор Немировський, Інна Старожукова
Дізнатись більше за телефоном (+380) 965647799
