1 % лучших практик в работе с Вашими сотрудниками, которые обеспечат 99% результата
Как руководителям и менеджерам добиться результатов без бюджета с помощью простых методов
Для кого:
Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
- Вы хотите повысить эффективность работы компании или вашего подразделения без бюджета с помощью вовлечения ваших людей и повышения их инициативности;
- Вы хотите вывести мотивацию сотрудников на невиданные рубежи, чтобы у них, наконец «горели глаза»;
- Вы хотите использовать только небольшое количество лучших практик, а не распыляться на сотни инструментов;
- Вы хотите, чтобы в вашу компанию выстраивались очереди из соискателей, а не ломать голову как заменить толпу уволившихся в этом месяце;
- В конце концов, Вы тоже хотите работать в Компании Мечты, которая может стать лучшим работодателем, а не среднестатистической, скучной компании, которых тысячи;
- Если Вы хотите узнать, кто уже стал на этот путь и услышать лучшие практики Украинских и зарубежных компаний:
- Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…
Тренеры подают информацию:
- ДОСТУПНО И ПРОСТО на «человеческом языке»;
- 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний.
- КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ: вместо рассуждений «как правильно» готовые рабочие инструменты:
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Блок 1. Личное Лидерство: Как вести за собой людей
- Как стать Лидером, за которым пойдут люди Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
- Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
- Личная эффективность руководителя – в чем состоит Ваш 1% усилий, обеспечивающий результат.
- Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
- Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. «Зоны роста»- 5 самых Главных из 16 лидерских компетенций
- Лидерство начинается с себя. Ваш Индивидуальный План развития; Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
- Управление своим временем эффективно.План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику». "Прошивка календаря»
Блок 2. Видение развития компания / команды. Цели. Приоритеты.
- Понять куда Вы хотите вести свою команду: Видение развития
- Обозначение смысла. «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
- Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
- Профессиональная постановка целей: цели и приоритеты на уровне компании;
- Планирование результатов работы: 3 сценария. План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
- Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений
Блок 3. Постановка задач: каскад целей компании до задач каждого ТОП менеджера и сотрудника. 1% усилий, который обеспечит результат.
- Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
- Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника? Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
- Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника; Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
- Планирование задач. Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний? "Золотые" правила постановки задач;
- Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем команды;
- Личная эффективность каждого сотрудника, планирование и управление приоритетами на уровне команды. Тайм менеджмент каждого в команде;
Блок 4. «КТО?» реализует цели: 1% необходимых навыков. Формируем «Золотой стандарт» для каждой должности
- Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
- Создай команду из дополняющих друг друга сильных сторон. Команда это не только «нападающие» . Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
- Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
- Как найти «генераторов энергии бизнеса». «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
- Оценка. Обратная связь. Дифференциация: 1 (5%) лучших
Блок 5. Мотивация: Платить или вдохновлять. Kpi – мотивация: Кому? Сколько? За что платить?
- Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
- Кpi Матрица. Оплата за результат: Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
- Измеряем эффективность каждого: Какие Kpi установить ТОП менеджменту, Kpi для менеджеров, Kpi для рядовых должностей;
- Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
- Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;
Блок 6. МОТИВАЦИЯ БЕЗ БЮДЖЕТА: Вовлекаем. Вдохновляем. Развиваем. Обеспечиваем карьеру
- Как обеспечить вовлечение персонала
- Решаем задачи и проблемы бизнеса: улучшаем процессы, работу, результаты. Команды преобразований
- Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей
- Как мотивировать без бюджета: получение выдающихся результатов от обычных людей
Блок 7. Управлять Боссом. Управлять переменами.
