Execution: Стратегия « 10 шагов». Достичь целей. Вовлечь людей в трансформацию бизнеса. Обеспечить бизнес Прорыв
"7 х 10 х 36": 7 Базовых элементов / 10 Шагов / 36F «факторов результативности» роста и развития Вашего бизнеса
- Выбор без выбора: сделать прорыв или скатиться в пропасть: «Стратегический переломный момент», который уже наступил и для Вашего бизнеса;
- Как вывести бизнес на новый уровень: «Бизнес прорыв» - как это делается на практике;
- Execution - модель результативного управления для достижения бизнес прорыва. Продвинутые инструменты;
- Стратегия «десяти шагов» и 36 факторов результативности - роста и развития вашего бизнеса;
- Заставить компанию работать результативно: прошивка «корпоративной системы управления и корпоративной культуры» 8 базовыми элементами Системы результативного управления;
Внедрение Базового элемента (БЭ)№ 1 "Ясные цели и Приоритеты". 3F - "х фактора» Роста и развития бизнеса
-
F1: Постановка амбициозной рыночной цели
- F2: Формулирование Видения развития
- F3: "Установление четких Приоритетов на уровне компании": СВЦ критически важные цели Роста / цикл- эффективности / сервиса
Внедрение БЭ № 2 "Каскад целей компании на каждого сотрудника". 2F - "х фактора» Роста и развития бизнеса:
-
F4:Каскад целей и связь с Kpi - мотивацией
-
F5:Расстановка Приоритетов каждому подразделению и сотруднику исходя из СВЦ бизнеса
Внедрение БЭ № 3 «Система Планирования. Личная и корпоративная эффективность». 6F - "х фактора» Роста и развития бизнеса
- F6: Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3»
- F7: Корпоративное Планирование. Приоритеты «Топ 3»
- F8: Планирование на базе «опережающих показателей»
- F9: Практика «Малых дел»
- F10: «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника
- F11: «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»»
Внедрение БЭ№ 4 "Система высокоэффективного управления персоналом: Вовлечь. Мотивировать. Развивать. Привить ответственность". 4F - "х фактора» Роста и развития бизнеса
- F12: «Вовлечь и привить ответственность»
- F13: «Управление талантами»
- F14: «Мотивировать – «Зажечь» сотрудников»
- F15: «Развивать и обучать»
Внедрение БЭ№ 5 "Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации ". 5F - "х фактора» Роста и развития бизнеса
- F16: Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень;
- F17: Поиск и устранение проблем / MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса;
- F18: WorkOut "Глубокая проработка Проблем";
- F19: Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
- F20:Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
- Инструмент «Матрица Тротерра» Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками;
- Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;
Внедрение БЭ№ 6 "Стратегия. Понимание реального положения дел: динамический анализ рынка ". 3F - "х фактора» Роста и развития бизнеса
- F21: Понимать реальное положение дел: конкурентную позицию относительно лидера рынка
- F22: 3 «Базовые элементы» стратегии: Действия, обеспечивающие Победу
- F23: Стратегия - это 5- 7 критически важных действий. Ищем самое важное для Победы на рынке
Внедрение БЭ№ 7 "Обеспечить работающую Систему достижения выдающихся результатов. Прошивка операционной системы Execution в компанию и работу руководителей. 12F - "х фактора» Роста и развития бизнеса
- F24: Внедрение «операционной системы» Execution;
- F25: "Внедрение в компании и каждом отделе "Визуального менеджмента"";
- F26: "Внедрение "Доски решения проблем "";
- F27: "Внедрение "MBWA"" + "Опрос удовлетворенности клиентов";
- F28: "Отбор ключевых проектов" для реализации за 90 дней;
- F29: "Личное участие руководителя в Проектах Трансформации";
- F30: "Приоритетные Проекты на 90 дней каждому ТОП менеджеру";
- F31: "1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания ";
- F32: "Привить ответственность": Заставить всех ТОПов быть ответственными за их работу и их подчиненных";
- F33: "Внедрить Совещание по "3м Приоритетам" ;
- F34: "Прошивка" каждым календаря на месяц, неделю, день;
- F35: Контрольные отметки: Вехи Проектов / Задачи /…;
- F36: «Капитанский мостик»;
"Как провести капитальный ремонт компании: Дорожная карта". 10 Простых Шагов
-
Шаг 1. Цели и Приоритеты
-
Шаг 2. Каскад целей на сотрудников
-
Шаг 3. Личное Планирование
-
Шаг 4. Корпоративное планирование
-
Шаг 5. «Прошивка календаря» (корпоративная для каждого сотрудника)
-
Шаг 6. Внедрение высокоэффективной Системы управления персоналом
-
Шаг 7. Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации
-
Шаг 8. Внедрение динамичной оценки реального положения дел
-
Шаг 9. Внедрение Стратегии
-
Шаг 10. Внедрение "операционной системы execution" в компанию и работу руководителей
-
20 Шаблонов
