Модуль 1. Бизнес, который обеспечивает результат в кризис:

Наши деньги тают…как работать в новой экономической реальности;
Серьезные разговоры об эффективности: Я вас спрашиваю: «Где прибыль?»
О продажах… "кажется, мы их теряем…"; 
Что нам хочет сказать прибыль…но мы не слышим;
Кризис. Промежуточные итоги. Выбираем путь;
Время действовать: Кодекс выживания в кризис;
Перезагрузка: Приводим бизнес в порядок;
Представьте себе… хорошая прибыль.

Модуль 2. Карта роста:

Уходим в отрыв: Поднять планку - постановка и достижение амбициозных целей;
Успех в бизнесе с помощью всего 1 самой важной цели: Вы знаете, что это за цель для вашего бизнеса?
Лучшие практики управления: В поисках лучших практик… в поисках, что использовать в своей компании;
Лучшие практики компаний по росту продаж;
Лучшие практики руководителей по обеспечению роста конкурентоспособности;
Увидеть возможности;
Как обеспечивают рост в разных отраслях и компаниях в кризис;
Драйверы роста продаж;
Лучшие практики управления по сокращению затрат;
Бизнес в цифрах: какие цели вы поставите себе на этот год;
Говори на языке цифр. Арифметика прибыли;
В этом году мы…

Модуль 3. Как добиться повышения эффективности людей без бюджета

Работа на пике возможностей: что для этого нужно;
Как разжечь огонь в сотрудниках и повысить производительность минимально на 30%;
Как лидер добивается высоких показателей;
Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
Как руководителю воодушевлять своих людей;
Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками
Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
Модель управления энтузиазмом людей;
Как вовлечь персонал чтобы он вносил предложения по улучшению бизнеса;
Ваши сотрудники могут все;
Принципы работы выдающихся CEO: Истории про управление и лидеров.

Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

Постановка целей сотрудникам;
Лучшие практики управления по росту производительности;
Лучшие практики управления по вовлечению сотрудников в решение проблем с эффективностью;
Связь целей с оплатой труда: Kpi – мотивация;
Сколько платить и за какие результаты;
Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности;
     • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников;
     • Дифференциация сотрудников (А, В, С);
     • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
Оценка риска кадровых потерь;
Рейтинг сотрудников по результативности;
Управление производительностью сотрудников;
Принцип «Фокуса контроля»;
Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой.

Модуль 5. Личная эффективность руководителя

Формула эффекта;
Этот странный менеджмент … путем хождения;
Быстрая трансформация бизнеса:
Прокачай свой бизнес: Формула достижений;
Выдающийся руководитель – выдаем результаты: Трансформация за 100 дней;
Не откладывай на завтра: Что вам нужно сделать придя завтра на работу;
Как быстро в бизнесе привести дела в порядок: 100 дней для получения результатов;
Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
Семь больших шагов к успеху.