Тренинг "Профессиональное управление сотрудниками. Технологии выдающихся руководителей"
Выбрать другой тренинг по руководству и управлению
Читать статьи по руководству и управлению
Технология получения выдающихся результатов от обычных сотрудников
КОГДА БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ТРЕНИНГ
- Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить эффективность бизнеса;
- Вам необходимо вдохновить на достижение новых вершин ваших сотрудников;
- В компании не хватает необходимого количества эффективных руководителей / менеджеров, чтобы реализовать новые инициативы и проекты;
- Ваши менеджеры не выполняют планы и не достигают поставленных целей;
- Вы никак не можете навести порядок в своем бизнесе;
- Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание развитию компании;
- В вашем сегменте конкуренция растет, и соответственно маржа падает;
- У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
- Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале;
- Если Вы ощущаете нехватку оборотных средств;
- Если Вы хотите найти лучшие кадры;
- Нет согласованности в работе между подразделениями компании, сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»;
- Если Вам приходится работать 16 часов в сутки, а дома забыли, как вы выглядите;
- Вы пришли к пониманию, что пора что-то менять!
ЧТО ЭТО ВАМ ДАЕТ
- Вы узнаете, чем занимаются выдающиеся руководители в течении дня.
- Рассмотрите примеры систематического усиления мотивации своей команды и каждого сотрудника.
- Узнаете, как создать свою команду и удерживать лучших из лучших.
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Определение тех целей и приоритетов, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности, как в целом бизнеса, так и каждого подразделения и сотрудника.
- Владение стилем руководства, фокусирующим работу команды на ежедневном исполнении задач бизнеса, ведущих к достижению критически важных целей.
- Владение инструментами, помогающими согласовывать работу сотрудников и команд с целями организации.
- Умение вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
- Умение воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
- Навыки и знания построения системы управления, поддерживающей ответственность каждого сотрудника за свои действия и результаты.
- Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей.
- Как оценивать и дифференцировать руководителей и менеджеров.
- Вы будете владеть инструментами достижения целей: Опережающие факторы, еженедельные контрольные совещания, система контроля и отчетности.
- Определение самых актуальных приоритетов, основанных на стратегических целях бизнеса.
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ
ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ
Открытый тренинг:
Дату проведения и стоимость участия в открытом тренинге смотрите в календаре мероприятий.
Корпоративный тренинг:
1-дневный до 15 участников – от 9 750 грн.
2-дневный до 15 участников – от 18 000 грн.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Что такое система результативного управления? Почему невозможно управлять и добиваться поставленных целей без системы результативного управления;
Ключевые элементы Системы результативного управления бизнесом и результативного управления персоналом;
Как добиваться исполнения поставленных задач: 3 ключевые задачи результативного управления;
Формирование культуры, ориентированной на результат. Распределение ответственности за результат;
Определение факторов, которые обеспечат рост продаж бизнеса. Стратеги роста;
Определение факторов, которые обеспечат рост эффективности бизнеса;
Стратегии повышения эффективности бизнеса;
По каким критериям искать и где найти высокоэффективных руководителей и менеджеров, которые обеспечат бизнес прорыв;
Компетенции высокорезультативного руководителя (менеджера) . 4Е руководителя;
Задачи руководителя в эффективном управлении сотрудниками;
Модуль 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ
Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении? Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса?
Какие цели формировать для бизнеса исходя из стадии развития компании?
Опережающие показатели и что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI;
Как стратегические цели превратить в операционные цели. От долгосрочных целей к странице ежедневника;
Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
Модель «Логолекс» для формирования целей подразделений.
Контроль реализации целей. Все что Вам нужно знать на одной странице
Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов. Какие отчеты нужны руководителю;
4 главных показателя, коэффициенты роста;
Какие показатели должен контролировать руководитель. Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации .
Модуль 3. ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
Ключевые задачи руководителя-лидера в работе сотрудниками
Привычка ежедневного управления сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе;
Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера;
Руководство путем хождения по офисам (MBWA);
Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
Ежедневные задачи лидера:
• Время на работу с персоналом/ Как распределить время при работе с сотрудниками;
• О чем вы должны говорить с каждым сотрудником / Результаты, которые ты должен получить от беседы с данным сотрудником / Когда необходимо формальное общение;
• Как установить доверительные отношения с сотрудниками /Неформальное общение. Как его проводить и когда?
Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
Как стать руководителем-лидером, которого уважают;
Лидер должен знать каждого сотрудника - Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев;
Что нужно знать о сотруднике:
• Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника;
• Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников;
• Управление на основе сильных сторон;
• Мотивационные типы сотрудников;
• Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника;
• Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
Определи, какой способ руководства подходит для каждого сотрудника:
• Зачем нужно управлять этим сотрудником?
• Используй индивидуальный подход к каждому;
• Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
• Интерес к главному в личной жизни;
• Как заставить хотеть работать сотрудника?
Как запомнить информацию о сотруднике:
• Книга развития, достижений и управления сотрудником;
• Карта управления сотрудником;
• Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы);
• Анализ сильных и слабых сторон.
Построение взаимоотношений с сотрудниками:
• Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом;
• Дал слово - держи;
• Создание здоровой рабочей атмосферы;
• Постановка индивидуальных целей сотруднику;
• Индивидуальный план развития сотрудника.
Ответственность за свою работу;
Сделай ответственность за работу реальной;
Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы;
Научить или выгнать;
Искореняй плохое поведение сотрудников;
Заставь сотрудника распланировать свой день;
Модуль 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ "ГОРЕТЬ" НА РАБОТЕ
Управление энтузиазмом
Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером;
Что подчиненные ждут от лидера/руководителя;
Лидерский тест на умение вдохновлять;
Как лидер добивается высоких показателей;
Забота о других – как основа высоких достижений;
Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками;
Модель управления энтузиазмом людей;
7 Принципов воодушевления;
Признания и вознаграждение сотрудников
Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией:
• Система признания в компании;
• Система нематериального стимулирования.
Модуль 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ
Оценка персонала
Оценка лидеров и руководителей;
Оценка лидерского потенциала и результативности:
• Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников;
• Дифференциация сотрудников (А, В, С);
• Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
Оценка риска кадровых потерь;
Рейтинг лидеров по результативности;
Управление производительностью сотрудников;
Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете;
Управление неэффективными сотрудниками;
Модуль 6. СВЯЗЬ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ И ЦЕЛЕЙ СОТРУДНИКА. ПОСТРОЕНИЕ KPI–МОТИВАЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
KPI – мотивации для сотрудников
Как разработать систему оценки сотрудников KPI;
Оценка сотрудников в 3D: KPI, Стандарты работы, Проекты и поручения;
Какие цели установить ТОП менеджменту компании;
Финансовые цели;
Нефинансовые цели;
Шаблон для оценки сотрудника по KPI;
Система KPI – мотивации – разработка;
Внедрение KPI – мотивации в жизнь компании;
Модель для расчета и постановки целей и директив: «Логолекс»;
Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат;
Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения;
Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты;
Ключевые элементы системы мотивации и ее структура;
Сколько целей должно быть в системе мотивации;
Достижение каких целей необходимо мотивировать;
Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников.
