СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА для СЕО и Владельцев
Как владельцам / СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, системы и улучшить результаты
О чем ТРЕНИНГ:
-
О том, как провести перезагрузку бизнеса, команды, Системы работы, определить стратегические возможности и барьеры роста;
-
О Вашем Будущем … о том, как сформировать Стратегию роста и развития бизнеса и оцифровке стратегии по перспективам BSC (Системы сбалансированных показателей);
-
Сформировать Дорожную карту трансформации компании;
-
Узнаете как перезагрузить команду, которая станет Лидерами Трансформации и самое главное, их мотивировать.
-
Определите, КТО? и за КАКИЕ? показатели в компании теперь будет отвечать с делегированием ответственность за финансовый результат компании, сделать цели по развитию вашего бизнеса - работой каждого менеджера с помощью индивидуальной Kpi – мотивации (оплатой за результат)
-
Узнаете как обеспечить ИСПОЛНЕНИЕ достижения поставленных целей и задач. Ведь основная задача первого лица – добиваться исполнения поставленных целей и задач, чтобы вывести команду на новый уровень.
-
Увидите как обеспечить наглядный и удобный контроль с помощью визуального менеджмента ;
-
Обеспечите Рост и развитие бизнеса с помощью конкретных Проектов развития бизнеса и Команды трансформации бизнеса;
-
Поймете, как обеспечить постоянные улучшения в бизнесе с помощью ежеквартального поиска и решения ПРОБЛЕМ БИЗНЕСА и выявления Сфер, требующих улучшений. Научитесь тестировать гипотез и развивать команду лидеров, используя самые инновационные наработки в СИСТЕМЕ работы с ПЕРСОНАЛОМ
-
И наконец, поймете как взять финансы под контроль, обеспечить эффективность, рентабельность, и высвободить оборотный капитал.
Что вы получите в результате тренинга?
-
Поймете как провести перезагрузку бизнеса и команды, обеспечить стратегическое развития бизнеса и рост прибыли
-
Перезагрузите команду, внеся изменения в систему мотивации, свяжите Kpi с эффективностью работы каждого и оплаты за результат
-
Выстроить Системный бизнес, сформировать Стандарты работы руководителя и Системную работу по стратегическому развитию бизнеса. Вовлечете персонал и создадите Проекты и команды «Роста и развития бизнеса», которые обеспечат развитие бизнеса.
-
Получите Шаблоны для работы
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Блок 1. Стратегическое развитие бизнеса: Анализ «как есть…. Стратегические возможности и барьеры роста и развития бизнеса»
Выводы стратегического анализа: 3 Главные проблемы, тормозящие Рост бизнеса в каждой из сфер бизнеса /сферы бизнеса, требующие улучшений
ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА и КОМАНДЫ:«Как будет… разработка стратегии РОСТА и РАЗВИТИЯ бизнеса. ОЦИФРОВКА СТРАТЕГИИ ПО BSC»
Оцифровываем стратегию финансовыми и нефинансовыми показателями: Цели в 4-х перспективах: Финансы, Продукты, Процессы, Сотрудники и Менеджмент
Дорожная карта развития бизнеса. План действий;
Команда Лидеров Трансформации и их мотивация СЕО (владельца для изменений),каждого из ТОП менеджеров /менеджеров взять ответственность за изменения (Инструмент «Карта вести за собой»
Блок 2. «Сделать ЦЕЛИ БИЗНЕСА работой КАЖДОГО. Каскад стратегических и операционных целей и связь их с индивидуальной Kpi – мотивацией (оплатой за результат)»
Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
Эффективность работы сотрудников, отвечающих за ПРОДАЖИ
Эффективность работы сотрудников ОТДЕЛОВ ЗАКУПОК , СОТРУДНИКОВ ТЭС
Эффективность работы блока ПРОИЗВОДСТВА;
Эффективность работы СЕРВИСНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ;
КАК СБАЛАНИСИРОВАТЬ РОСТ ПРИБЫЛИ И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании. Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда.
Бюджет расходов на ФОТ . Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал. Показатели эффективности затрат на персонал, как оценить инвестиции в персонал
Блок 3. Система РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ бизнесом и ИСПОЛНЕНИЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
Внедрение корпоративной культуры «Исполнения поставленных задач»;
Системный контроль за исполнением. Вознаграждение за результат;
Формируем нужные модели поведения у ТОП менеджмента, которые будут ретранслироваться в компании;
Задача каждого руководителя: Личное участие в анализе трудностей и решении Проблем подразделения
"1 раз в неделю Глубокое погружение в проблемы, которые требуют внимания ", время на управление
Ключевые Инструменты руководителя
Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта"
ВИЗУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА КОНТРОЛЯ И ОТЧЕТНОСТИ
Блок 4. Проекты Роста и развития бизнеса
Проект роста # 2. «Рост доли в кошельке и рост удовлетворенности ТОП 1% целевых Сегментов, которые приносят 60-70% прибыли»
Проект роста # 3 «ТОП 10 продуктов - локомотивов, которые нужно сделать лидерами рынкам»
Проект роста # 4 «Сферы, требующие улучшений. MBWA»
Проект роста # 5 «Повышение эффективности воронки продаж»
Проект роста # 6 «Усиления конкурентного преимущества и дифференциации»
Проект роста # 7 «Изучение конкурентов – лидеров рынка и внедрение лучших практик»
Проект роста # 8 «Поиск лучших практик бизнеса в других отраслях и внедрение в компании»
Проект роста # 9 «Идеальные стратегически важные процессы»
Проект роста # 10 «Команда сильнейших. Привлечение талантов в команду»
Проект роста # 11 «Найти миллион: высвобождение оборотного капитала»
Ваши постоянно действующие команды «Роста»
Технология «Цикл решения Проблем». Тестирование Гипотез
Блок 5. Развитие КОМАНДЫ. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА работы с ПЕРСОНАЛОМ
Поиск и развитие талантов. Золотой Стандарт должности
5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
Оценка и дифференциация: 4 группы менеджеров и сотрудников и как с ними работать
Индивидуальный План развития. Сделай карточки роста для каждого сотрудника
Мотивация. Устранить Демотиваторы. Создать Атмосферу. Хорошие отношения с непосредственным Руководителем , Гордость , Наставничество и «Партнерский охват», Вдохновитель, Признание и вознаграждение, Забота о сотрудниках.
Письма Благодарности. Мониторинг Похвалы. Первый рабочий день – праздник. Расскажи о том, кто требует признания. 3 Благодарности в месяц – каждому сотруднику
Блок 6. Взять финансы под контроль. Обеспечить эффективность и рентабельность, высвободить капитал
Шаги по внедрению управленческого учета
ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ и ОСНОВНЫЕ KPI
Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты:
Блок 7. Дорожная карта стратегического развития бизнеса
Шаблоны для внедрения
Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?
Методика Авторская, оттестированная на более чем 120 Проектах роста и развития бизнеса. Взяты самые действенные инструменты поученные авторами за 20 лет общего опыта внедрений. Не тратьте годы на то, что можно получить в виде самого ключевого опыта за 2 дня.
096 564 77 99
inna.starozhukova@logolex.com.ua
