Тренинг "Построение системы оплаты по результату KPI-мотивация"
Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как ПЛАТИТЬ ТОЛЬКО за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО сотрудника? Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель о МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы?
По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ. Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?
Досадно, если ваша компания не зарабатывает хорошую прибыль только потому, что ваши сотрудники недостаточно мотивированы и недостаточно эффективны.
НА ТРЕНИНГЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;
- Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;
- Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI,
- Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.
- Как разрабатывать систему оплаты по результату;
- Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;
- Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;
- Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции;
- Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе;
ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ
Менеджмент компании
ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ
Открытый тренинг:
Дату проведения и стоимость участия в открытом тренинге смотрите в календаре мероприятий.
Корпоративный тренинг:
1-дневный до 15 участников – от 9 750 грн.
2-дневный до 15 участников – от 18 000 грн.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности
С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.
Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
За какие показатели платят бонусы
KPI-мотивация должность или человек
Модуль 2. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ
Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?
Какие показатели действительно имеют значение
Как разработать показатели доходообразующих подразделение
Как разработать показатели сервисных служб
Как оценить работу каждого сотрудника:
• Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
• Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
• Оценка результатов рядовых сотрудников
Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
Количество показателей и приоритеты
Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.
Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности
Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты
Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
Показатели для каждого уровня организации
Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
Построение мотивационных листоов
Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»
Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения
За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?
Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
«Спусковой крючок» премиального фонда.
Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
Порог и потолок премиального фонда
Процентомания: плюсы и минусы
Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
Периодичность системы вознаграждений.
Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
Связь KPI с бонусами
Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей
Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.
Как изменить поведение сотрудников
Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании
Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока»
Как быть с сотрудниками, которые не справляются
Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
Как внедрить систему мотивации в компании
a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании
d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать
