Управленческий учет: опирайся на правильную информацию в принятии решений

Модуль 1. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

1. Что такое управленческий учет, зачем он нужен
2. Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
3. Как получить нужные отчеты:
   1. какие обязательные справочники, аналитики должны быть в управленческом учете
   2. как их подготовить
   3. учет хозяйственных операций текущей деятельности предприятия
4. Как совместить бухгалтерский и управленческий учет: 
   1. насколько это возможно и нужно ли это делать
   2. основные отличия управленческого учета и бухгалтерского: отличия в расчете прибыли, себестоимости, затратах, доходах, какие отличия в справочниках, активах и пассивах и др.
   3. Создание карт переноса данных из бухгалтерского учета на управленческий план счетов (mapping)
5. Учетная политика компании: что должно быть прописано
   
   1. Корпоративная валюта
   2. Метод учета: кассовый, метод начисления
   3. Учет основных средств: первоначальная, остаточная стоимости, методы амортизации
   4. Учет товарных остатков, правила формирования себестоимости, методы списания
   5. Учет дебиторской и кредиторской задолженности, средневзвешенные отсрочки
   6. Учет доходов и расходов, отличия затраты и расходы, капитальные и текущие; условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
   7. Классификация затрат  по местам возникновения, носителям затрат, центрам  финансовой ответственности 
   8.  Учет курсовых разниц
   9. Нормы регламентных процедур: закрытие счетов, разнесение расходов, начисление амортизации, и т.п

Модуль 2. ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ 

1. Разработка итоговых форм управленческой отчетности (БДДС, БДР, Баланс), а также определение способов получения информации
2. Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
   1. Балансовое равенство
   2. Анализ баланса
   3. Структура Баланса на примерах компаний разных отраслей
3. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
   1. Проблема признания доходов и расходов
   2. Форматы отчета, Виды деятельности. Расходы по видам деятельности
   3. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
   4. Анализ Отчета о прибылях и убытках
4. Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
   1. Структура Отчета о движении денежных средств
   2. Методы управления денежными потоками
   3. Анализ эффективности управления денежными потоками
   4. Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
5. Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании:
   1. За какими показателями следить и как в этом не потеряться?
   2. Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? 
   3. Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
6. Что искать в финансовых отчетах. Как читать цифры, основные финансовые коэффициенты:
   1. Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
   2. Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
   3. Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
7. Финансовая устойчивость и ликвидность, Пирамида DuPont
   1. показатели оборачиваемости 
   2. Факторы, влияющие на прибыль фирмы
   3. Анализ рентабельности продаж
   4. Рентабельность капитала.
   5. Операционный и финансовый  рычаг 
   6. Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег,  как снизить дефицит денег
8. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
   1. Управление оборотным капиталом
   2. Управление активами организации
   3. управление собственным и привлеченным капиталом предприятия
   4. управление обязательствами
   5. основные средства, амортизация. нематериальные активы
9. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
10. Как управлять результатами с помощью финансовых показателей

Модуль 3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Кто должен отвечать за управленческий учет в компании
2. Как распределить функционал: кто и какие документы должен вносить в программу
3. О каких правилах нельзя забывать
4. Какой программный продукт выбрать для управленческого учета и как не ошибиться с выбором
5. Первоочередной план действий по внедрению управленческого учета

• Смотреть отзывы
• Смотреть календарь мероприятий
• Смотреть все программы обучения

---