Оnline тренінг

БЮДЖЕТУВАННЯ та УПРАВЛІНСКЬИЙ ОБЛІК,

як інструменти підвищення прибутку

Навчання: OnLine,  3 заняття по 3,5  години  з 10/00-13/30

 

Для кого призначено програму:

•         Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку.

•         Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.

•         Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю т

•         Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.

 

Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями:

•         Як управляти фінансовими результатами за допомогою бюджетів

•         Як управляти грошовими потоками

•         Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим виплачувати зарплату;

•         Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;

•         Не зрозуміло, на які цифри в бюджетах потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;

•         Як бюджети допомагають управляти

•         Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;

•         якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;

•         або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;

•         Як перевірити коректність цифр, що надаються;

•         Як налагодити процес контролю на підприємстві;

Програма:

Модуль: Бюджетування як інструмент підвищення прибутку

Як управляти фінансовими результатами за допомогою бюджетів

§ Методи бюджетування. Бюджетування зверху вниз і знизу вгору

§ Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника в 3-х сценаріях

·         Піраміда DuPont для моделювання KPI та постановки директив керівникам підрозділів

·         Золоте правило економіки

·         Стратегії підвищення прибутку

·         Методи планування продажів

·         Драйвери зростання продажів

·         Хто за які показники відповідає в компанії. Фінансова структура компанії

·         Бюджет фонду оплати труда: постійна та перемінна частина за досягнення показників

·         Аналіз планів на реалістичність

Модуль: Бюджети та ключові показники ефективності (KPI)  підрозділів

Планування та захист бюджетів керівниками підрозділів, відповідальність за покращення показників

·         Класифікатор бюджетів згідно зон фінансової відповідальності

·         Корпоративний регламент підготовки бюджетів

·         Бюджет продажів та валового прибутку

·         Бюджет надходжень і дебіторської заборгованості клієнтів. Показники оборотності ДЗ

·         Управління старінням дебіторської заборгованості

·         Бюджет складських залишків та закупівель. Показники оборотності та GMROI

·         Бюджет платежів постачальникам і кредиторської заборгованості

·         Бюджет операційних витрат по підрозділах. Нормування витрат

·         Щоденне та щотижневе планування грошових потоків

·         Майстер бюджет для Власника та планові KPI

·         Планування дивідендів, капітальних інвестицій та нерозподіленого прибутку

·         Основні інструменти підвищення прибутку: управляння клієнтською базою, складськими залишками, ощадливі технології

Модуль. Архітектура побудови аналітичного управлінського обліку для оперативного аналізу та контролю

·         Контроль та наліз виконання бюджетів Центрів фінансової відповідальності

§ Аналіз відхилень Ключові KPI у режимі реального часу

§ Тижневі Спринти бізнесу та впровадження візуального Менеджменту

§ Як будувати управлінський облік за центрами фінансової відповідальності (ЦФВ), бізнес напрямками

§ Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту

§ Аналітичний облік продажів та контроль оьоротності ДЗ, маржинальності продажів

§ Аналітичний облік вхідної собівартості та її структура

§ Аналітичний облік складських залишків, оборотності та     GMROI

§ Аналітичний облік витрат та методи розподілу витрат

§ Контроль витрат за видами діяльності: маркетинг, збут, закупівлі, транспортна та складська логичтика

§ Правила обліку необоротних активів

§ Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу

§ Правила взаєморозрахунків із своїми організаціями

§ 3 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку. 

§ Основні процеси управлінського обліку

§ Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку

ЩО УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ ДОДАТКОВО:

§ Презентація заняття

§ Приклади бюджетів

o    Бюджет продажів (XLS файл)

o    Бюджет закупівель  (XLS файл)

o    Бюджети витрат по ЦФВ ї (XLS файл)

o    Бюджет руху грошових коштів (XLS файл)

o    Майстер бюджет (XLS файл)

o    Прогноз по KPI (XLS файл)

§ Регламент та класифікатор бюджетів (XLS файл)

§ Платіжний календар  (XLS файл)

§ Управлінська облікова політика