Бюджеты логистических затрат

Управление логистикой в компании имеет очень важное значение. Затраты на логистику компаний намного больше, чем могут себе представить менеджеры. Средняя доля логистических затрат компании составляет около 20-30% оборота компании. Только путем поставок «точно в срок» можно сократить складские запасы почти на 80% и уменьшить складские площади до 60%. Таким образом, рост эффективности логистики может существенно повысить прибыльность компании.

Логистику можно разделить на:

• Снабженческую логистику
• Сбытовую логистику
• Логистику утилизации отходов
• Производственную логистику.

Затраты на логистику необходимо постоянно учитывать и оценивать. Под затратами на логистику понимаются затраты на:

1. Закупки (снабжение)

a. Количество заказов поставщикам
b. Снабженческие затраты по заказам
c. Количество поставщиков

2. обслуживание клиентов (обработку заказов)

a. Количество заказов клиентов
b. Затраты на обработку одного заказа
c. Количество заказов на одного сотрудника обработки

3. Складирование

a. Число складских помещений
b. Затраты на каждое складское помещение
c. Количество складских операций на одного кладовщика

4. Транспортировку

a. Количество транспортных средств
b. Затраты на одну транспортировку
c. Затраты на километр перевозки

5. Сбытовую логистику

a. Количество договоров с клиентами
b. Затраты на один заказ
c. Затраты на одного сотрудника сбыта

Все эти затраты связанные с логистикой будут рассмотрены в виде отдельных бизнес-процессов.

Основные издержки в цепи логистической деятельности снабжения можно разделить на издержки:

• Издержки снабжения
• Издержки хранения
• Издержки обработки

Оптимизация каждого из видов деятельности компании приведет к дополнительному увеличению прибыли.

Источник:
Книга «Бюджетирование от стратегии до бюджета: пошаговое руководство»
Авторы: Немировский И., Старожукова И.
При использовании материалов статьи обязательа ссылка на сайт «Академия развития Лидеров» http://beleader.com.ua