Подготовка и проведение совещания для обмена информацией о показателях ССП
Совещание по ССП – это мероприятие, на котором вам необходимо рассказать высшему руководству компании о вновь разработанных показателях ССП.
Хотя высшее руководство может быть первый раз собирается в полном составе для изучения ССП, это ни в коем случае не должно быть первым знакомством с предлагаемыми вами показателями, если вы не хотите завалить проект. Предлагаемые материалы должны быть отданы для изучения высшего руководства минимально за неделю до презентации ССП.
Для того, чтобы семинар-презентация не был провален необходимо подготовить пакет документов для высшего руководства, который должен содержать следующую информацию и разделы:
- Методика работы команды по созданию ССП
- Информация о презентуемом материале – как он собирался, сколько показателей изучено, как и почему выбраны предлагаемые показатели
- Об основных трудностях, которые были выявлены при формировании системы
- Графическое изображение Системы показателей, словарь информационный
- Приведенный список целей и показателей, которые не были включены в ССП
- Обоснование (причинно-следственная связь) как взаимодействие этих показателей позволит достичь стратегических целей компании и повысить ее стоимость по средством стратегии
- График проекта работ по внедрению ССП
Источник:
Книга «Внедрение системы сбалансированных показателей: оценка деятельности компании»
Авторы: Немировский И., Старожукова И.
При использовании материалов статьи обязательна ссылка на сайт «Академия развития Лидеров» http://beleader.com.ua
