Игорь Немировский стал топ-спикером на V Всеукраинской практической конференции «DistributionMaster-2016»: Будущее рынка дистрибуции"
Игорь Немировский стал топ-спикером на V Всеукраинской практической конференции «DistributionMaster-2016»: Будущее рынка дистрибуции" с темой: ДИСТРИБУЦИЯ: ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 4:0
Свое выступление Игорь Немировский начал с цитаты Т. Эдисона: «Беспокойство и неудовлетворенность непременные условия дальнейшего прогресса». Сегодняшним компаниям хватает и беспокойства по поводу завтрашнего дня и неудовлетворенности сегодняшним. Поэтому, остается верить, что прогресс «не за горами» и обязательно наступит в скором будущем, но в том случае, если компании не будут «сидеть сложа руки» и ждать когда закончиться и наступят былые времена.
Игорь Немировский, уверен, что мы попали в системный, а не цикличный и связан он с тремя факторами:
1) Вывод инвестиций
2) Падение мировых цен на сырьевые товары – нефть, металл….
3) Третья составляющая – это внутренние проблемы, связанные с Системой управления. От 50-80% проблем сегодня связанны с Системой управления и именно этот фактор является ключевым, так как на 2 предыдущих мы повлиять не можем, а 3 находиться под нашим контролем.
Все это означает, что пересидеть кризис не получиться. Вопрос заключается в том, что делать? Игорь Немировский привел следующие рекомендации:
1. Самый ключевой фактор успеха сегодня - это трансформация Системы управления бизнесом. Базис, на котором строиться построение конкурентоспособной компании – трансформация Системы управления. Сегодняшний бизнес – это не конкуренция товаров и услуг…. Сегодня существует конкуренция моделей управления и чтобы победить конкуренцию необходимо внедрять Бимодальную систему управления, когда компания делится на 2 части:
• Первая занимается операционной деятельностью и повышением эффективности операционной деятельности
• Вторая – развитием компании и обязана внедрять инновации на системной основе.
2. Переходить на плоскую организационную структуру, для этого необходимо создавать функциональные команды трансформаций. Руководить такими командами должен не старший по должности, а старший по навыкам – ЛИДЕР-ЭКСПЕРТ.
3. БЫСТРО обеспечить системные инновации. Как сказал легендарный руководитель GE Джек Уэлч: «Если изменения снаружи происходят быстрее, чем внутри – конец близок». Сегодня товары и услуги эволюционируют очень быстро, скопировать можно все. Тому примеры, китайская компания Xiaomi, которую сам Джони Айв назвал копировальной машиной Apple, ДонМак в Донецке точная копия Макдональдса. Поэтому не стоит рассчитывать на 1 гениальную идею, которая принесет успех. Инновации нужно генерировать с завидным постоянством
4. Автоматизировать максимальное количество операций и процессов для того, повысить производительность и оптимизировать издержки на оплату труда. По оценкам Boston Consulting Group, к 2025 г. роботизация позволит увеличить производительность во многих отраслях на 30% и снизить издержки на оплату труда на 18% в таких странах, как США, Китай и Германия. Бухгалтер и охранник - профессии для роботов
5. Искать и внедрять новые бизнес-модели. Например, компания Jet.com в обмен на ежегодный членский взнос в размере $ 49,99 утверждает, что не будет получать какую-либо прибыль от продуктов, которые эта компания продает (из своих запасов или используя ресурсы продавцов-партнеров); единственным источником прибыли будут членские взносы. Поэтому, Jet заявляет цены на 10-15% ниже, чем у онлайн-конкурентов (Amazon….)
Не ждите, пока время что-то поменяет, менять свою жизнь, жизнь своей компании нужно каждому из нас и прямо сейчас. Если Вы все еще думаете, менять ли что то в своем дистрибьюторском или розничном бизнесе или нет? Вспомните Jet.com. Ответ очевиден!
А рекомендации от Игоря Немировского позволят Вам определиться с направлением изменений.
