Модуль №1. БИЗНЕС В СТИЛЕ «MOTIVATION»

Прибыль и мотивация – что общего? Насколько можно повысить прибыль, повысив мотивацию сотрудников
Вы уверенны, что выдают Ваши сотрудники – это все на что способны? Как получить больше отдачи от каждого сотрудника
Сегодня в бизнесе могут обеспечить прорыв только мотиваторы. Победный круг мотивации
Индивидуальные мотиваторы и точная подстройка
Мотивационный дизайн
Формула мотивации

Модуль №2. ДРАЙВЕРЫ РОСТА МОТИВАЦИИ

Трансформационная мотивация. «Дайте мне точку опоры на мотивацию, и я переверну весь мир». Как изменить поведение сотрудников.
«Правильные люди в команде». Поиск людей с высокой внутренней мотивацией
Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением цели компании?
Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
Когда в работе ищут опору своему собственному «Я»
Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
Тестируем на себе. Что Вас мотивирует кроме зарплаты
У Вас не лучшие времена? Знаете, как нужно мотивировать?
Боязнь поражения и другие причины отсутствия мотивации
Таблетка от демотивации. Почему увольняются сотрудники?
Преступление и наказание. Как ругать провинившихся. Осторожно – эффект домино.
Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование

Модуль №3. ДЕНЬГИ ПРАВЯТ БАЛОМ. БИЗНЕС – ПРОРЫВ.

За какие результаты платить бонусы топ-менеджерам, линейным менеджерам, рядовым сотрудникам.
Что Вы покупаете – время или результат?
KPI высокого полета. Финансовая модель прибыли «Логолекс». 7 уровней прибыли
Из чего платить? Источник премиального фонда
Как рассчитать необходимый штат?
Как не завысить или как не занизить плановые показатели?
Как утвердить рост фонда оплаты труда? Упражнение: расчет дополнительной прибыли
«Лебедь рак и щука» или как сфокусировать сотрудников на общие цели?
Рост фонда оплаты труда – это хорошо или плохо?
Существующий фонд оплаты труда – это много или мало?
Как связать прибыль и фонд оплаты труда?
Низкий фонд оплаты труда – думаете это хорошо?
Все поработали хорошо и всем нужно выплатить премии, а у компании убытки? Спусковой крючок.
Платить или не платить, если нет прибыли
Где «порог» и «потолок» фонда оплаты труда?
Процентомания: плюсы и минусы
Когда платить?
Как поделиться рисками с сотрудниками?

Модуль №4. АЛИБИ НЕ ПОМОЖЕТ - 3D ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПО KPI

Как выявить лучших и худших? Оценка результативности. Кто из сотрудников боится оценки
Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
Должны ли премии зависеть исключительно от финансовых показателей
Как оценить творчество? Оценка исполнения Стандартов работы, SMART-задач
Сотрудники хотят больше получать? Расширяем зоны ответственности
Цена вопроса. Количество показателей и приоритеты.
Как KPI влияют на размер оплаты труда сотрудников
Как сделать цели компании целями сотрудников? Симптомы отсутствия коллективной ответственности
Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?

Модуль №5. КОД УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ

Какие бы не использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо – это факт, но удовлетворенные – далеко не факт, что хорошо.

Привычка ежедневного управления сотрудниками
Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
Как стать руководителем-лидером, которого уважают
Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев
Феномен «сытого довольства»
Что нужно знать о сотруднике? Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
Мотивационные типы сотрудников.
Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
Определи какой способ руководства подходит для каждого сотрудника максимально эффективно?
Интерес к главному в личной жизни. Карта управления сотрудником. Личное дело
Дал слово – держи. Создание здоровой рабочей атмосферы
Постановка индивидуальных целей сотруднику. Индивидуальный план развития сотрудника
Не считайте себя незаменимым. Делегируйте Ответственность
Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
Научить или выгнать. Искореняй плохое поведение сотрудников

Модуль № 6. КАК УПРАВЛЯТЬ ЭНТУЗИАЗМОМ

Почему за одним руководителем сотрудники готовы пойти на край света и «перевернуть горы»? Почему одни достигают высот эффективности и финансового успеха, а другим не чем похвастаться? Почему одни достигают выдающихся результатов, а другие являются «серой массой»? Говорят, что если ты не можешь вести людей за собой, то ты не лидер, ты – неудачник!

Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером
Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
Лидерский тест на умение вдохновлять
Преданность лидера работе, команде и сотрудникам
Вдохновляющий лидер – как тренер
Как лидер добивается высоких показателей
Забота о других – как основа высоких достижений
Как изменить поведение сотрудников
Высокие Стандарты создают престиж
Как мотивировать сотрудников на достижение большего
Лидер создает и поддерживает правила игры
Лидер создает правильную атмосферу
Право лидера / руководителя стать совестью каждого члена команды
Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
Модель управления энтузиазмом людей
7 Принципов воодушевления

Модуль №7 Как внедрить систему мотивации

Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании